《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
男,52歲,遼寧鞍山人,現(xiàn)任鞍鋼附屬企業(yè)公司副總經(jīng)理、高級會計師,分管公司計劃財會部、綜合企業(yè)公司(公司核心企業(yè))計劃財會部、審計稽核部、公司資金管理中心、公司信息化標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。多次被評為鞍鋼和鞍山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者,2005年獲遼寧省“十大財會杰出人物”提名獎,被評為2004至2005年度鞍山市勞動模范。
獲獎理由
扎根在此,奉獻(xiàn)于斯。在鞍鋼附企這片熱土上,宋文杰盡情揮灑著自己的熱情和才能,把智慧、心血和力量全部傾注到企業(yè)財務(wù)管理工作中,為提高鞍鋼附企公司財務(wù)會計工作科學(xué)化、規(guī)范化水平,加快鞍鋼附企公司的發(fā)展,為振興東北老工業(yè)基地,作出了突出貢獻(xiàn)。
作為鞍鋼附屬企業(yè)公司這樣一個大型集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)當(dāng)家人,宋文杰在投身鞍鋼附企公司發(fā)展壯大的過程中,以其高超的管理水平、精湛的技術(shù)蘊(yùn)含、深厚的學(xué)識功底、獨(dú)特的人格魅力,贏得了全公司數(shù)萬干部、職工對財會工作的高度認(rèn)可和省內(nèi)外財務(wù)界的高度評價。
多年來,他結(jié)合鞍鋼集體企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣、管理難度大等特點(diǎn),堅持運(yùn)用新知識、新技術(shù)開展自主創(chuàng)新,成功地解決了這類由國有企業(yè)主辦的安置型企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后凸顯的深層次矛盾和問題,特別是企業(yè)轉(zhuǎn)型期財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和財務(wù)管理創(chuàng)新等一系列重大理論和實(shí)踐問題,
他提出了企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理以資金管理為中心,全面實(shí)行預(yù)算管理的創(chuàng)新理念,創(chuàng)建了具有鞍鋼集體企業(yè)特色的以銷售預(yù)算為先導(dǎo)、生產(chǎn)預(yù)算為主體、資金預(yù)算為核心、定額管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理工作格局,完成了供、產(chǎn)、銷全過程一體化聯(lián)動式全過程控制、全方位管理,指標(biāo)到崗、責(zé)任到人的管理模式。實(shí)現(xiàn)了由落后的事后管理向先進(jìn)的事前管理、事中控制、事后考核的管理方式的根本改變。此管理創(chuàng)新成果榮獲遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎。2005年銷售收入在比2004年遞增26.21%情況下,管理費(fèi)用和制造費(fèi)用分別降低2.71%和2.92%。
他堅持把資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容,在全公司推行了貨幣資金收支兩條線管理和貨幣資金月預(yù)算審定會制度,每月召開由全公司各單位負(fù)責(zé)人和總會計師參加的預(yù)算審定會,已經(jīng)堅持五年從未中斷,引導(dǎo)基層企業(yè)在資金流量和流向上進(jìn)行全過程的有效控制。2005年調(diào)劑項目資金3695萬元,流動資金3160萬元,貼現(xiàn)承兌匯票1090萬元。
為加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理,建立企業(yè)增收節(jié)支降耗管理機(jī)制,進(jìn)一步提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和產(chǎn)品競爭能力,他親自起草制定了《加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理,規(guī)范生產(chǎn)成本核算試行方案》,明確了生產(chǎn)成本管理三級責(zé)任制體系,對構(gòu)成生產(chǎn)成本的物料消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用三大要素,按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行計劃管理和過程控制,實(shí)現(xiàn)最大限度降低消耗、壓縮生產(chǎn)費(fèi)用的管理目標(biāo),為建立和完善全公司生產(chǎn)成本管理體系,強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制,全面提升全公司的生產(chǎn)管理水平奠定了重要基礎(chǔ)。
2003年以來,他在一缺技術(shù)人才、二缺資金、三缺經(jīng)驗(yàn)的條件下,親自動手研究設(shè)計了與附企公司特點(diǎn)相適應(yīng)的規(guī)范化與個性化兼顧、適應(yīng)性與先進(jìn)性統(tǒng)一,符合集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的計算機(jī)財務(wù)管理信息系統(tǒng)解決方案,綜合運(yùn)用B/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件和先進(jìn)的Intener/Intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù),妥善地解決了企業(yè)跨地域統(tǒng)一核算的技術(shù)難題,用幾十萬的投資便解決了其他企業(yè)耗資幾百萬元才能實(shí)現(xiàn)的功能。其中該方案獨(dú)創(chuàng)的“集中式管理,離線式操作”系統(tǒng)運(yùn)行方式,為低成本建設(shè)大型集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)探索出一條有效途徑。
他組織制定了《鞍鋼附企公司審計工作實(shí)施辦法》,在鞍山市率先提出建立企業(yè)審計委員會制度和經(jīng)營成果審計制度,并首先建立了附企公司審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(經(jīng)理)離任審計、年度經(jīng)營成果審計與日常財務(wù)稽核相結(jié)合的審計監(jiān)督管理體制,強(qiáng)化了審計后續(xù)處理工作,及時解決審計中發(fā)現(xiàn)的問題。使企業(yè)內(nèi)部審計工作在規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面發(fā)揮了積極作用。2005年共完成審計項目23項,審計單位1114個,審計查證資金38億萬元,查出各類違紀(jì)金額1909萬元,挽回經(jīng)濟(jì)損失133萬元。
近幾年來,鞍鋼附企公司財務(wù)、審計等部門在宋文杰同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下,先后獲鞍山市電算化管理先進(jìn)單位、“金蝶杯”財會知識大賽組織獎、2003至2005年企業(yè)決算優(yōu)秀單位、會計人員管理先進(jìn)單位、省市統(tǒng)計工作先進(jìn)單位、省審計工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
