《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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王勇,男,1960年生,大學(xué)本科畢業(yè),曾任北京六建財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),六建公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng),現(xiàn)任北京六建集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師兼資金結(jié)算中心主任。曾在省部級(jí)刊物上發(fā)表有較大影響的財(cái)經(jīng)類(lèi)論文數(shù)篇。
獲獎(jiǎng)理由
作為北京六建集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師兼資金結(jié)算中心主任,王勇同志緊緊抓住資金這一企業(yè)發(fā)展的生命線,全力拓寬融資渠道,積極拓展融資空間,較好地支持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,為北京六建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更大的市場(chǎng)份額提供了充足的資金保證。
王勇,被北京六建人譽(yù)為北京六建的“大管家”。曾經(jīng)擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)并分管資金的他從基層成本核算員干起,一步一個(gè)腳印,在二十多年的會(huì)計(jì)生涯中,以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、管理上的創(chuàng)新思想和杰出領(lǐng)導(dǎo)才能得到了集團(tuán)公司和上級(jí)部門(mén)的充分肯定,連續(xù)多年被評(píng)為北京建工集團(tuán)“先進(jìn)工作者”。特別是2005年他被任命為副總會(huì)計(jì)師進(jìn)入公司管理層以來(lái),懷著一顆感恩的心,充分發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)、嚴(yán)謹(jǐn)治企的才能,為企業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。由于企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,公司被評(píng)為北京建工集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位”;由于企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任,2005年被評(píng)為“納稅先進(jìn)單位”;由于企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信,公司連年被評(píng)為信守合同先進(jìn)單位,公司連續(xù)多年被北京市銀行業(yè)評(píng)為“AAA”級(jí)信用單位稱(chēng)號(hào)。
王勇反復(fù)強(qiáng)調(diào),資金是企業(yè)發(fā)展的生命線。結(jié)合北京六建成立集團(tuán)公司后的客觀需要,大力倡導(dǎo)加強(qiáng)資金集中管理的理念,通過(guò)成立企業(yè)資金結(jié)算中心,建立了符合企業(yè)實(shí)際的資金管理制度和調(diào)控機(jī)制,深入貫徹落實(shí)了“財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針,進(jìn)行了改革,取得了預(yù)期的效果。
一是緊抓資金集中管理,提高資金使用效率。資金結(jié)算中心對(duì)公司資金實(shí)行了集中管理之后,改變了資金分散不易調(diào)度,企業(yè)資源得不到充分使用的局面。企業(yè)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)之一——資產(chǎn)負(fù)債率平均保持在73%左右,幾年來(lái)企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)任何資金風(fēng)險(xiǎn),確保了資金安全與增值,資金周轉(zhuǎn)使用效率大幅提高。
二是拓寬資金來(lái)源渠道,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。王勇通過(guò)對(duì)北京六建內(nèi)外部資源認(rèn)真分析之后,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金緊張的矛盾短期內(nèi)難以得到解決,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,將使資金矛盾更加突出。為此,北京六建在多個(gè)方面展開(kāi)了卓有成效的工作首先,從外部入手,狠抓收入實(shí)現(xiàn)工作,集團(tuán)公司、子公司分別組織一定的力量,專(zhuān)門(mén)針對(duì)業(yè)主開(kāi)展工作,保證了收入的及時(shí)、足額到位,北京六建2005年應(yīng)收賬款收款率達(dá)93%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)水平;其次,北京六建花大力氣,組織專(zhuān)人,采取多種方式,加強(qiáng)了工程款的清欠工作,保證了外欠資金的及時(shí)回籠。
三是廣泛與銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)密切接觸,充分利用北京六建集團(tuán)公司良好信譽(yù)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)足額取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的信貸資金,較好地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。與多家金融機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)。
四是通過(guò)對(duì)商業(yè)票據(jù)等延期付款方式的有效利用,延緩了資金流出企業(yè)的時(shí)間,有效的放大了企業(yè)資金存量,降低了企業(yè)的資金成本。
五是利用與部分業(yè)主關(guān)系密切等有利條件,從業(yè)主方提前獲得工程價(jià)款、預(yù)付款,對(duì)一些建設(shè)資金不到位的項(xiàng)目,積極與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主提供擔(dān)保,負(fù)擔(dān)利息,通過(guò)項(xiàng)目貸款的形式解決項(xiàng)目資金,在一定程度上減輕了北京六建的資金壓力。
六是密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融政策的變化,適時(shí)調(diào)整企業(yè)融資策略。在保證原有幾家銀行授信額度的基礎(chǔ)上,又與華夏銀行等幾家股份制銀行建立了合作關(guān)系,新增了授信額度。另外,還根據(jù)對(duì)資金形勢(shì)的判斷,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司間接融資的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,使得債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理,償債能力顯著提高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。
這些工作,有效地拓寬了融資渠道,拓展了融資空間,有效地支持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,為北京六建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更大的市場(chǎng)份額提供了充足的資金保證,財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)率顯著提高。
2006年6月16日,北京市第六建筑工程公司從母公司脫穎而出與其下屬的天津京六建筑工程有限公司等5家投資子公司聯(lián)合成立了“北京六建集團(tuán)公司”。海闊天空,等著王勇和北京六建一起去盡情馳騁、翱翔!
