《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
于克成,男,39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財務(wù)處副處長、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計財部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計處處長,現(xiàn)任北京藍巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān),華北電力會計學(xué)會理事和中國總會計師協(xié)會理事。高級會計師,高級國際財務(wù)管理師(SIFM)。1990年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院審計系,獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士;1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號、中國華北電力集團公司優(yōu)秀青年干部稱號(網(wǎng)局級)、國家電網(wǎng)公司審計工作先進個人稱號(省部級)。
獲獎理由
成熟的財務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強的開拓實踐能力,構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動下,北京藍巢投資有限公司的財務(wù)工作邁上了一個新的臺階,為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護航作用。
2006年3月,在北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。做事堅定、堅強、堅持,自信心強,團隊合作意識強,負責(zé)任,是公司同事對他的高度評價。
一、財務(wù)工作思路清晰
于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規(guī)劃。
一個中心,即以創(chuàng)造專業(yè)工作價值為中心,樹立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識,逐步用量化的績效體現(xiàn)工作結(jié)果。1.二個基本點,第一,財務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐;第二,財務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運營監(jiān)督管理支撐,做好資金安全、效益和風(fēng)險評價分析。2.三個方式,包括以預(yù)算管理為主線,加強收入規(guī)劃和成本費用控制,逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn);以績效考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),展開客觀公正量化評價,逐步通過考核實施帶動工作業(yè)績提升,促動落后;以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段,做到專業(yè)信息共享共用,明確建立掛網(wǎng)運行的內(nèi)容和要求。3.四個工具,其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全,做到機構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定;其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺,把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運行,做到經(jīng)驗共享;其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版,在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險評價分析、經(jīng)營及報表分析等方面做好反饋;其四是依托財務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),保證每個年度確立的目標(biāo)落實到位。4.五個支持,即決策與服務(wù)的支持,確立職能服務(wù)支持點;融資平臺的支持,建立整體融資規(guī)劃安排;專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持,滿足企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人員的需求;風(fēng)險控制分析的支持,確立財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn);資本運營監(jiān)管與反饋的支持,強化監(jiān)督管理的落實與反饋;
始于籌劃,成于落實。于克成狠抓財務(wù)規(guī)劃的落實。他領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系,嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實。財務(wù)工作管理規(guī)劃在落實上緊緊圍繞“思路-目標(biāo)—手段—效果—考評”的環(huán)節(jié),重點關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運營監(jiān)管、績效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實施效果上。
二、推進財務(wù)管理信息化
幾年來,于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作在推進財務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進行了成功的探索。
(一)加強資金運作過程管理,鞏固完善財務(wù)管理體系和會計核算體系,保證企業(yè)經(jīng)營能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制
在資金使用上,堅持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則,系統(tǒng)籌劃,量入為出,長短結(jié)合,降低融資成本、運營成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn),積極防范財務(wù)風(fēng)險;總體規(guī)劃公司的負債結(jié)構(gòu),使長、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng),保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流,在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業(yè)務(wù)的需求,嚴(yán)格落實企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn),圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性,加強與銀行、信托等金融機構(gòu)的合作,尋求適合企業(yè)特點的融資理財方案,一方面建立相對成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。
與此同時,完善財務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計,把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄,分類匯總、落實。
(二)把推進財務(wù)管理信息化作為加強財務(wù)管理的有效手段,加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
管理靠判斷、判斷靠信息,推進財務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個規(guī)范、高效、先進、適用的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對公司財務(wù)工作來講,在核算管理電算化的基礎(chǔ)上,開拓信息化建設(shè),逐步做到財務(wù)管理信息能夠動態(tài)提供給各級使用需求者,在信息化落實上,一是建立統(tǒng)一財務(wù)核算平臺,把目前會計電算化的核算平臺用好用活,做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動態(tài)查詢、避免信息失真滯后;二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動態(tài)收支情況。
管理需要軟件,軟件要有管理,工作過程中把二者很好地結(jié)合起來,共同研究開發(fā)符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息系統(tǒng),日常要把工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時與軟件公司溝通,專業(yè)部門作專業(yè)的事,財務(wù)提出業(yè)務(wù)要求,軟件公司提供技術(shù)支持。
(三)健全組織結(jié)構(gòu),加強崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)
在公司財務(wù)組織機構(gòu)健全的同時,隨著專業(yè)職能化的推進,財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進一步,財務(wù)部門按業(yè)務(wù)設(shè)置機構(gòu),按需要設(shè)置崗位,按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上,明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求,嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量,提高質(zhì)量。
加強培訓(xùn),重點放在對各級財務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實際情況開展業(yè)務(wù)分析,達到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績效的標(biāo)準(zhǔn),逐步做到有序地使財務(wù)管理與會計核算有所側(cè)重,為公司績效改善提供專業(yè)建議、為各級領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持;由原來的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓(xùn)上,嚴(yán)格實行會計人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。
(四)大力推進流程管理,嚴(yán)格履行規(guī)章制度
根據(jù)公司的實際,建立業(yè)務(wù)管理流程:一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財務(wù)管理、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項報告等業(yè)務(wù)活動流程;二是管理流程,建立財務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊,嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
三、理論耕耘成果豐碩
于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關(guān)財務(wù)理論上取得了豐碩成果。
1996-1997年任天津電建財務(wù)處副處長期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財務(wù)工作管理手冊》共三冊,為公司財務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ),并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費責(zé)任管理,延用至今;
參加華北電力會計學(xué)會組織的《電力施工企業(yè)財務(wù)管理》一書的編寫工作,獨立提交近7萬字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿,該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財會系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,自己作為主講人對華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進行了講課,得到了上級專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可;
2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長,期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實施報告》,形成了近85萬多字的相關(guān)改制工作文卷,課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用;
2003年至今對《信托法》有較早的研究和應(yīng)用,在資金信托和股權(quán)信托等操作實施上有一定的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗,于2003年3-6月負責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司,是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內(nèi)較早運用信托平臺設(shè)立公司的成功案例。
2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財務(wù)管理咨詢項目課題的主要成員,負責(zé)參與撰寫財務(wù)管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件,在現(xiàn)場為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評。
2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發(fā)行了2000萬的信托基金。
2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān),全面負責(zé)公司的經(jīng)營及財務(wù)管理工作,圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財務(wù)管理、風(fēng)險評價、預(yù)算控制、經(jīng)營業(yè)績考評、收益規(guī)劃等工作管理制度,借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺,在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益,與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設(shè)計了《母子公司資本運營監(jiān)管規(guī)則》,推行效果良好;
2005-2006年2月,組織出版了藍巢投資母子公司《財務(wù)系統(tǒng)化管理工作手冊》,建立了《藍巢投資財務(wù)論壇》;
2006年8月撰寫的“財務(wù)管理觀念的再思考”發(fā)表在國家一級刊物《中國總會計師》雜志上。
