企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理是運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為企業(yè)提供科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能穩(wěn)步發(fā)展。供電企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確、及時(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。筆者結(jié)合自身從事電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過分析供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出供電企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理的措施。
一、供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
首先，資金籌集管理。資金管理是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問題，近年來我國向供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大量的資金，并推行了許多政策用于改革供電企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，為供電企業(yè)的資金與管理提供了優(yōu)越的環(huán)境。資金管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：其一，籌集資金。資金的籌集是根據(jù)供電生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的需要，確定資金的需求量。在符合國家政策的前提下，按照程序進(jìn)行資金籌集；其二，經(jīng)濟(jì)市場。我國供電企業(yè)都為國有企業(yè)，國家給予的資金投入量較大，資金較為密集；其三，籌集戰(zhàn)略。通過何種方式來籌資解決企業(yè)發(fā)展所需資金是企業(yè)必須考慮的問題，一般是考慮資金用途、資金結(jié)構(gòu)和還款能力及方式；其四，流動(dòng)資金。供電企業(yè)的流動(dòng)資金的組成主要有：現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等；其五，固定資產(chǎn)。供電企業(yè)的的固定資產(chǎn)種類和規(guī)格龐雜繁多，固定資產(chǎn)原值金額較大且存放地點(diǎn)相對(duì)分散。
其次，成本管理。供電企業(yè)的成本主要是在購電成本等，它包括供電產(chǎn)品選購、稅費(fèi)、人工費(fèi)、福利及其他的機(jī)器設(shè)備日常維修費(fèi)用等。我國供電企業(yè)的成本管理遵循經(jīng)濟(jì)、責(zé)權(quán)、全面、條例和就地管理原則。
第三，收入與利潤。供電企業(yè)產(chǎn)品因具有特殊性，也屬于服務(wù)性產(chǎn)品，供電企業(yè)的收入來源主要來自工商業(yè)用電和生活居民用電等，利潤的分配也是供電企業(yè)正常運(yùn)行保障。
二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理中存在的問題
首先，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，發(fā)展不平衡。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理，受多元化經(jīng)濟(jì)的影響而出現(xiàn)偏差，許多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式管理。受地域因素的影響，供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，使得供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠全面化，阻礙供電企業(yè)的均衡發(fā)展。
其次，財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后。供電企業(yè)不能充分利用信息資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能得到及時(shí)共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)信息資源及時(shí)性的要求非常高，企業(yè)不能對(duì)所需信息進(jìn)行及時(shí)的采集，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)程度非常低。
第三，缺乏專業(yè)性人才。供電企業(yè)不屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)水平要求較高、而現(xiàn)代供電
企業(yè)中，由于具有現(xiàn)代化技術(shù)的生產(chǎn)一線人才極其匱乏，導(dǎo)致供電企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不高，從而造成財(cái)務(wù)管理效率不高，發(fā)展不合理。
第四，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。許多供電企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在新時(shí)期的環(huán)境形式下，不能清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要地位，使得供電企業(yè)的發(fā)展存在很大的局限性。
三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理的措施
首先，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式，轉(zhuǎn)向集中式管理模式，對(duì)供電企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行收支兩條線管理模式，可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、報(bào)表、查賬、報(bào)賬審計(jì)和資金集中歸集管理，掌握整個(gè)企業(yè)電量銷售情況，隨時(shí)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，節(jié)約籌資成本，提高企業(yè)資金使用效率。這種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有利于資金的調(diào)配和流動(dòng)，促進(jìn)供電企業(yè)和諧發(fā)展和核心競爭力。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上會(huì)轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)電子辦公，推行無紙化辦公，將整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作通過企業(yè)內(nèi)部0A辦公系統(tǒng)使管理觸角延伸至各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無縫接管理。
其次，完善機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，就是構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的傳遞方式和渠道。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將供電企業(yè)所要發(fā)送的信息直接傳遞到政府、供貨商、用戶等。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則是反映企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中全部信息的反饋和控制。采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，則可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力和功能。
第三，查補(bǔ)漏洞，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)安全防御體系。供電企業(yè)的資金流動(dòng)較為復(fù)雜、繁多，財(cái)務(wù)管理稍有不慎則可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。因此，為規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善安全防御體系，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能安全運(yùn)行。具體的技術(shù)要求表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，技術(shù)要求。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支等操作必須遵循安全防御原則，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)；其二，防火墻。供電企業(yè)與外部網(wǎng)絡(luò)訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統(tǒng)的運(yùn)行正常，應(yīng)在供電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻；其三，數(shù)據(jù)加密。為防止一些欺騙性軟件的接入供電系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)的安全性；
四、結(jié)束語
總而言之，供電企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理是為提高供電企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理也要考慮系統(tǒng)安全、企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等問題。
