對一個企業(yè)來說，自身生存和發(fā)展的命脈就是資金問題。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，要想維持正常運轉(zhuǎn)，資金一定不能出現(xiàn)任何問題。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，資金管理的問題也越來越突出。施工企業(yè)的資金管理如果出現(xiàn)問題，勢必會影響施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，分析施工企業(yè)資金管理中存在的問題，并提出解決問題的途徑，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。
一、加強施工企業(yè)資金管理的重要意義
企業(yè)的資金管理水平能夠影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且是企業(yè)能否在市場中生存和發(fā)展的關鍵。施工企業(yè)之間的競爭異常激烈，施工企業(yè)往往用公開投標的方式來取得工程的施工權，因此，企業(yè)的利潤空間透明而且狹小。另外，施工企業(yè)資金的流動性非常大，所以加強企業(yè)資金管理非常有必要。
任何企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞利潤來進行的，但是施工企業(yè)在實際操作中，由于回報的收入基本是固定的，所以企業(yè)只能降低自身施工成本來獲取利潤。施工企業(yè)的資金管理對企業(yè)自身來說非常重要，必須努力加強施工企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，降低施工成本，增加利潤空間。
施工企業(yè)必須面對的一個現(xiàn)實情況就是資金管理還不夠完善，企業(yè)為工程墊付資金，卻拿不到工程款，這就嚴重阻礙了施工企業(yè)的生存發(fā)展。所以，施工企業(yè)必須重視資金管理情況，加強制度創(chuàng)新，不斷完善資金管理制度。只有這樣，企業(yè)才能在日常經(jīng)營中獲得飛速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、施工企業(yè)基金管理中出現(xiàn)的問題
(一)施工企業(yè)墊付的工程款嚴重拖欠
在施工中，建設單位結算工程款的期限一般很長。施工企業(yè)一般先行墊付在施工過程中所需要的材料費以及工人工資等費用，而工程完成一段時間后必須等待驗收合格，建設單位才能結算工程款，而在結算時，建設單位還必須扣除一部分質(zhì)量保修資金。由于資金不能及時到位或是周期太長引起企業(yè)資產(chǎn)貶值，導致資金成本加重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
(二)施工企業(yè)的資金分布不集中，資金來源不能滿足施工需要
由于工程的項目眾多，分散出現(xiàn)，為了方便結算資金，項目部普遍存在著多頭開戶的現(xiàn)象，這就使得已經(jīng)結算的工程款進入各項目部的銀行賬戶，導致資金不能由總部統(tǒng)一管理支配，難以集中使用。資金不能得到有效配置，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。由于招標市場存在不完善的地方，企業(yè)為了獲得項目，打擊對手，于是采取競相壓價的方式，導致中標價格與預算價格相等，甚至低于預算價格的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程項目資金來源根本不能滿足施工的需要。這就使得施工企業(yè)資金狀況處于“賠
了夫人又折兵”的艱難境地。
(三)經(jīng)營決策不當以及內(nèi)部資金管理不完善
與一般企業(yè)的資金核算制度不同的是，建筑施工企業(yè)針對每一個施工項目都有獨立的賬目。由于建筑施工企業(yè)有其特殊之處，比如工期時間長，項目分布零散，占用資金較大等，使施工企業(yè)資金核算十分困難。
另外，企業(yè)的項目負責人互相不約束或者財務部門的資金信息不真實、不完整的現(xiàn)象，導致總公司通過財務部門加強企業(yè)資金管理的有效性難以充分發(fā)揮。許多施工企業(yè)的預算管理制度存在不完善之處，可以隨意更改，所以不能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供依據(jù)，這就不能很好地約束施工企業(yè)的實際操作過程。最終導致資金計劃與實際操作嚴重不符，使企業(yè)資金出現(xiàn)問題。
(四)企業(yè)資金管理水平低，資金利用率不高
雖然施工企業(yè)制定出資金使用計劃，但在實際操作中，資金的使用往往與計劃相差甚遠，計劃與實際嚴重脫節(jié)，嚴重影響了資金的正常使用。比如，有些企業(yè)迫于形勢和自身發(fā)展的需要，不考慮自己的資金承受能力，盲目購置先進的設備。差旅費、招待費等一些非生產(chǎn)性開支很大，造成企業(yè)資金緊張。
三、提高施工企業(yè)資金管理水平的措施
企業(yè)是社會的重要組成部分，而資金是企業(yè)的核心內(nèi)容，所以要加強企業(yè)的資金管理水平，解決施工企業(yè)在實際操作中面臨的資金問題。施工企業(yè)可以從以下幾方面入手：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部資金管理，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難
施工企業(yè)應該加強財務部門對資金的監(jiān)控制度，在總部設立資金結算中心，取消各項目部門各自為政的局面，建立統(tǒng)一的核算體系，嚴格控制多戶頭開戶的現(xiàn)象，目的是使企業(yè)總部加大對項目的監(jiān)控，由總部對資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，對資金進行有效控制。企業(yè)總部要嚴格控制銀行賬戶的開戶管理，不許項目負責人以自己的名義開戶。還要控制資金外流，確保所有資金都在自己的控制范圍之內(nèi)。此外，企業(yè)應該設立獨立于項目之外的財務部門，由企業(yè)總部直接管理。這樣可以加大企業(yè)對資金的控制盒管理，避免項目負責人實行“暗箱操作”，有利于集中資金。通過這樣的措施，既能避免資金在某些項目部門的浪費，同時又緩解了某些項目部門資金緊張的不利局面，使企業(yè)資金達到有效配置。
(二)仔細分析投標項目，考核自身資金有無問題，避免盲目投標
施工企業(yè)在獲取建設項目是一定要仔細研究項目的各項因素，了解建設單位的財務狀況，分析項目資金是否到位，是否有能力結算項目的工程款，這樣就會避免在以后處于被動的不利地位。施工企業(yè)除了研究施工項目是否可行，還要考核自身的資金問題。一定要充分了解自身是否有充足的資金可以保證中標項目的具體實施。
(三)健全預算制度
實行預算制度能夠有效控制各個施工項目，施工企業(yè)應該充分看到這一點，以資金管理作為重點，加強對各個項目的資金運轉(zhuǎn)情況的控制。預算范圍由單一的經(jīng)營
性資金收支計劃，擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算。在實施資金預算管理時要自上而下，通過會議形式審批預算。預算計劃一旦制定，不能隨意更改，如果有特殊原因，需要遵循嚴密的審批制度。各個項目的重大資金支出都要經(jīng)總部批準才能實現(xiàn)，使預算制度不再形同虛設。這就在最大程度上降低了施工成本，減少了項目負責人獨立管理資金的機會。
總之，施工企業(yè)應該瞄準市場，在市場上找準自己的準確位置。應該準確分析自己的資金實力，用全面的眼光來看待投標項目，明確這些項目是否適合自己，不能為了“養(yǎng)家糊口”就“饑不擇食”，有項目就跟。在激烈的市場競爭中，使用企業(yè)要不斷提高自己的實力，建立一套有效的資金管理制度，優(yōu)化資金結構，使資金運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都處于有序，順暢的狀態(tài)。最終，使企業(yè)自身能夠靈活應對資金風險，使自身的資金管理水平上到一個新的臺階。
