隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)在國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)大沖擊下，迎來(lái)了異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而在新的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的采購(gòu)和管理，既要保證企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)，又要進(jìn)一步提高自身實(shí)力適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要提高企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)保效益，和諧環(huán)境與社會(huì)，社會(huì)與企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系，因此，在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一種綠色供應(yīng)鏈體系應(yīng)運(yùn)而生。以規(guī)劃企業(yè)的采購(gòu)管理體系，合理化采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，再加上完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體制，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)與綠色供應(yīng)商之間的合作，加大現(xiàn)代科技的投入和物流管理技術(shù)，以綠色環(huán)保為基本立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行綠色環(huán)保的企業(yè)采購(gòu)管理。
一、綠色供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的要求
所謂綠色供應(yīng)鏈管理就是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理上要加大環(huán)保內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)間的交流溝通和部門(mén)合作，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的原來(lái)及產(chǎn)品銷(xiāo)售回收途徑中充分發(fā)揮環(huán)保效益，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益放在同等位置，進(jìn)行優(yōu)化處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)管理的良好協(xié)作。
首先，綠色供應(yīng)鏈要求在采購(gòu)過(guò)程中，要首先考慮環(huán)保因素，對(duì)資源的消耗利用和循環(huán)再生，要最充分的計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)查，而且要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題的治理成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以環(huán)保為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)，所以在具體的采購(gòu)中，要充分注重綠色供應(yīng)鏈的采購(gòu)目標(biāo)，通過(guò)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)保功能，制定科學(xué)合理的綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的環(huán)保和正常運(yùn)行。其次，在供應(yīng)鏈管理采購(gòu)中要考慮到采購(gòu)成本和環(huán)保采購(gòu)蘊(yùn)含的額外成本，與環(huán)保供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作的綠色環(huán)保供應(yīng)鏈，從而加強(qiáng)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且在企業(yè)的信譽(yù)度、知名度及企業(yè)良好形象上有很大的提升，另外，對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作，建立和諧的企業(yè)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義。
二、綠色環(huán)保供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型
(一)綠色采購(gòu)管理機(jī)制
傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，主要是站在企業(yè)生產(chǎn)的角度考慮企業(yè)采購(gòu)問(wèn)題，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行采購(gòu)管理。傳統(tǒng)采購(gòu)機(jī)制的缺點(diǎn)在于供應(yīng)與采購(gòu)的脫節(jié)，將企業(yè)采
購(gòu)作為一種被動(dòng)行為，達(dá)不到有效協(xié)調(diào)合作。而且，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈機(jī)制是以滿足企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求為基本目的的供應(yīng)采購(gòu)行為，其中供應(yīng)商作為整個(gè)供應(yīng)管理中的重要環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著最大效益作用。
因此，為了達(dá)到綠色供應(yīng)管理的要求，需要企業(yè)建立創(chuàng)新綠色采購(gòu)機(jī)制，在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，通過(guò)宣傳教育等手段進(jìn)行有力的綠色供應(yīng)管理，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到回收利用，必須要遵循綠色環(huán)保的主題，在企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。
(二)綠色采購(gòu)管理模型
依據(jù)綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的機(jī)制，進(jìn)一步提出綠色供應(yīng)鏈的采購(gòu)模型。首先是要求企業(yè)內(nèi)部對(duì)綠色采購(gòu)的支持，并且完善相應(yīng)的綠色供應(yīng)采購(gòu)體系，并建立專門(mén)的企業(yè)供應(yīng)管理分析部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和需求進(jìn)行有效地分析，對(duì)具體的綠色采購(gòu)工作進(jìn)行細(xì)致的部署，包括供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)清單的選定，都要以綠色環(huán)保為基本前提，其次，還要制定相應(yīng)的綠色供應(yīng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的配合，確保采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，有效發(fā)揮供應(yīng)采購(gòu)的環(huán)保性。最后，還要對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的進(jìn)程和績(jī)效及時(shí)評(píng)定，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，確保綠色供應(yīng)鏈管理的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要部分，已經(jīng)成為了各大企業(yè)廣泛采用的一種供應(yīng)采購(gòu)管理模式，不僅對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有重要作用，而且符合我國(guó)實(shí)行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，將環(huán)保問(wèn)題引入到企業(yè)供應(yīng)體系，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)保效益。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，環(huán)境問(wèn)題不斷嚴(yán)重的今天，綠色供應(yīng)鏈作為以環(huán)保為主題的企業(yè)采購(gòu)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛運(yùn)用，具有十分重要的意義。
