我國煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)的幾個重要的特點就是具有投資額度較大、經(jīng)營風(fēng)險較大以及管理難度較高和要求較高等特點。對于煤炭企業(yè)的項目管理，其重點不僅僅指的是對于管理過程進行加強，同時還包括了更新管理手段等，提高煤炭企業(yè)的項目管理其意義就在于可以有助于降低運營成本以及減小經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)投資項目的成功率以及回報率。煤炭企業(yè)通過項目管理，可以幫助其自身更好的了解企業(yè)管理水平，提高項目成功率以及建立成熟的項目管理制度和規(guī)章制度等。本文就對于如何在煤炭企業(yè)提高其項目管理水平作出簡要的分析和探討。
一、 我國煤炭企業(yè)在項目管理中存在的主要問題分析
(一)煤炭項目管理體制較為老化
目前我國很多煤炭企業(yè)依然按照管理來進行，比如說一些煤炭企業(yè)其項目的施行過程中，煤炭建設(shè)單位成為了從前期的論證過程再到建設(shè)過程中的審查以及后期竣工驗收的主體，在過程中缺乏監(jiān)督。這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對于項目的投資的控制力度不夠，缺乏節(jié)約意識，很多企業(yè)會片面的追求煤炭產(chǎn)量而忽視了生產(chǎn)安全以及投資效益。也可能是因為上級的綜合管理部門對于煤炭企業(yè)在項目實施過程中的情況了解而導(dǎo)致了監(jiān)管不到位。
(二)現(xiàn)行造價管理模式存在不足
現(xiàn)在我國煤炭行業(yè)的工程造價的確定方式比起西方國家來說是較為落后的，大多數(shù)的煤炭建設(shè)企業(yè)都在沿用之前的定額計價模式，這根國際上通行的的工程量清單計價模式來說非常落后，并且很難體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的競爭特點等。
(三)在設(shè)計階段監(jiān)督較弱
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段對于工程造價的影響為三成到七成，而施工階段對于工程造價的影響則在三成之下，但是這目前的很多煤炭企業(yè)在這個階段都沒有采取足夠多的措施來去進行監(jiān)督。煤炭項目在設(shè)計階段應(yīng)該要進行嚴格的可行性的探討和研究，煤炭項目的投資額度等也需要嚴格的審批，因為工期的要求，很多煤炭企業(yè)都會違背基本的順序，或者是忽視了投資額度的基本要求等，這就導(dǎo)致了實際工程出現(xiàn)很多問題等。
二、在煤炭企業(yè)內(nèi)進行提高建設(shè)項目管理水平的具體措施探討
(一)遵循經(jīng)濟規(guī)律完善煤炭企業(yè)基建制度建設(shè)
在我國進行改革開放以及市場經(jīng)濟改革的過程中，已經(jīng)對煤炭企業(yè)的基本建設(shè)進行了大量的實踐，在對資源的勘測以及立項檢查、施工設(shè)計和監(jiān)督以及施工、竣工結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)上已經(jīng)形成了一個有效的實施手段以及規(guī)章制度等。但是因為目前世界經(jīng)濟一體化以及我國加入世貿(mào)組織之后面臨更為激烈的國際競爭和我國自身經(jīng)濟增長方式的變化，所以更加需要煤炭企業(yè)在項目管理上提高其水平，在適度建設(shè)上主要分為以下幾個角度。
第一建立煤炭企業(yè)在項目施工上的招
標投標制度，應(yīng)該在煤炭項目前期進行勘測以及設(shè)計的階段加大招標和投標的力度。第二就是合同管理制度，對于企業(yè)以及招標單位履行合同的情況進行監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的解決，其中檢查的主要對象就是合同中有關(guān)條款的執(zhí)行情況以及法律的貫徹情況，這樣的好處不僅可以提高效率還可以減少法律糾紛等。
(二)在煤炭企業(yè)內(nèi)推行工程量清單計價模式
很多煤炭企業(yè)現(xiàn)在都在使用定額計價模式，跟這種模式比起來工程量清單計價模式的好處就是更符合市場經(jīng)濟規(guī)律，有利于在煤炭企業(yè)內(nèi)部貫徹公平原則，同時督促投標方編制企業(yè)定額來提高煤炭企業(yè)的積極性。同時，清單模式可以更為簡單明了，有利于監(jiān)督一方對于工程的計量進行監(jiān)理工作。第三就是工程量清單對于業(yè)主以及承包建設(shè)單位之間進行了工程風(fēng)險的劃分，其中業(yè)主承擔(dān)了因為工程量變動產(chǎn)生的風(fēng)險，承包建設(shè)的單位負責(zé)了因為價格波動出現(xiàn)的風(fēng)險。
對于煤炭企業(yè)來說，在管理形式上的創(chuàng)新以及改革也是必要的，比如說根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀來進行股份改革等，比如說山東淄博礦業(yè)集團，目前在省外有五個礦井項目，其中四個礦井都是采用了集團公司控股的股權(quán)合作形式，這種多元化的投資方式可以讓企業(yè)更好的尋求資源以及實現(xiàn)對資源的開發(fā)和利用。
結(jié)語：對于煤炭企業(yè)來說，其在生產(chǎn)以及經(jīng)營上的技術(shù)特點以及經(jīng)濟特點等決定了媒體企業(yè)的建設(shè)項目必須要利用項目管理來解決其問題。結(jié)合上文所述可以看出項目管理在煤炭企業(yè)中是一個很重要的部分，所以更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，用現(xiàn)金的管理思維以及管理技術(shù)、手段以及人才來進行項目管理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)謹慎的推薦煤炭項目建設(shè)
在改革開放過程中，我國很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)成為了復(fù)合型企業(yè)，為了可以讓煤炭企業(yè)可以更為適應(yīng)市場經(jīng)濟的淘汰結(jié)構(gòu)以及上下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)開始調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。為了可以實現(xiàn)在激烈的競爭中跨越式的發(fā)展，建議煤炭企業(yè)應(yīng)該形成煤炭、化工以及運輸?shù)榷嗉墭I(yè)務(wù)的業(yè)主，通過實現(xiàn)企業(yè)在多個業(yè)務(wù)上的鏈接而避免企業(yè)遭受經(jīng)濟危機等。對此，煤炭企業(yè)可以建立專家評估小組，來對煤炭企業(yè)目前的項目進行評估和分析，那些具有較好市場前景的項目應(yīng)該加快建設(shè)，其余的項目應(yīng)該進行優(yōu)化。
(四)實現(xiàn)煤炭項目管理的信息化
在煤炭企業(yè)的基本建設(shè)項目的實施過程中，把從資源勘測到設(shè)計、施工以及監(jiān)督和原材料采購和驗收等每一個工作程序的進展以及客戶信息和資金流動運轉(zhuǎn)的情況進行信息化的處理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素之間的優(yōu)化配合，讓媒體企業(yè)可以更為迅速的對于市場中的經(jīng)濟波動以及價格變化作出應(yīng)對。在組織結(jié)構(gòu)上建立健全負責(zé)信息管理的部門，這樣才可以為媒體企業(yè)提高其項目管理水平提供技術(shù)保障。
