對(duì)于石油企業(yè)的管理建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)該將其納入進(jìn)科學(xué)的管理范疇之內(nèi)，藝術(shù)化的手段是一個(gè)石油企業(yè)管理成敗的起始點(diǎn)。所以說(shuō)，藝術(shù)化的管理手段在石油企業(yè)的管理中占據(jù)著很重要的地位而且影響深遠(yuǎn)。
一、石油企業(yè)管理現(xiàn)狀
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其綜合的管理水平就是其科學(xué)管理制度的一個(gè)重要的標(biāo)志，事物的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，其存在著很多問(wèn)題，總是會(huì)以一種波浪式前進(jìn)或者是螺旋式上升，在石油的管理中，同樣也存在著一些亟待解決的問(wèn)題，比如說(shuō)，石油企業(yè)的管理觀念的更新、對(duì)于企業(yè)管理的模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要等等。
人本管理就是將人作為一種重要的資源，對(duì)于一切工作，都應(yīng)該以人為本，以人的興趣、特長(zhǎng)、心理狀況、能力等等一些綜合性素質(zhì)來(lái)合理的、科學(xué)的安排工作，在這個(gè)過(guò)程中，要充分的考慮其成長(zhǎng)以及價(jià)值，運(yùn)用科學(xué)的管理以及方法，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源的開發(fā)，在工作中調(diào)動(dòng)起積極性以及創(chuàng)造性與主動(dòng)性，進(jìn)一步通過(guò)工作業(yè)績(jī)以及工作效率。
可以說(shuō)，管理制度其本質(zhì)就是一種文化，人的本身與文化之間就是一種相輔相成的關(guān)系，而對(duì)于文化來(lái)說(shuō)，其最為根本的體現(xiàn)就是管理者的管理水平與藝術(shù)。從硬環(huán)境這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，從選擇設(shè)備到營(yíng)造環(huán)境，從人員的配備到改革管理機(jī)制等等，這些都體現(xiàn)出了一種對(duì)于文化的品味以及管理者的別致的精巧的心思。所以說(shuō)，管理制度的建設(shè)就是取決于人為，應(yīng)根據(jù)人的思想進(jìn)行。因此，在石油企業(yè)管理中，應(yīng)該將以人為本與制度的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，確定人的主導(dǎo)地位。人本管理的一個(gè)保障就是進(jìn)行人本管理，其有效的手段就是業(yè)績(jī)的考察，這樣，了解工作人員的價(jià)值，進(jìn)行強(qiáng)化與管理，了解他們的工作現(xiàn)狀以及以后要改進(jìn)的地方。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，建立一種科學(xué)管理的制度其本質(zhì)就是對(duì)工作人員的工作作出評(píng)價(jià)以及作出科學(xué)的調(diào)整，這樣就便于對(duì)工作所需要的人力資源作出一個(gè)合理的配置這在石油企業(yè)管理中最為一個(gè)重要的部分。
而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)以及成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要一環(huán)。此外，石油企業(yè)管理已經(jīng)衍生出很多新型的職能，將石油從傳統(tǒng)的管理模式向著現(xiàn)代的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變有著很深遠(yuǎn)的意義與影響。
二、石油企業(yè)管理的藝術(shù)化手段
長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)的發(fā)展一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其管理的模式比較落后傳統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，石油的企業(yè)管理應(yīng)該以一種藝術(shù)化的管理手段進(jìn)行管理。石油的科學(xué)藝術(shù)化管理并不是僅僅選拔人才，而應(yīng)該是上下級(jí)之間的溝通，情感的交流，所以，一個(gè)情感較為豐富的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)力，然后取得石油企業(yè)在管理中的一個(gè)好的效果
。所以，在石油的管理中應(yīng)該對(duì)方式予以重視，運(yùn)用藝術(shù)化的手段對(duì)其管理就能夠起到一個(gè)事半功倍的效果。具體可以采取以下措施：
第一，增強(qiáng)企業(yè)管理決策中的參與性。在現(xiàn)代的石油企業(yè)中，員工不應(yīng)該僅僅是簡(jiǎn)單的按照指揮完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動(dòng)起員工的積極性，讓他們主動(dòng)參與。此外，石油企業(yè)的工作目標(biāo)決策還牽扯到一些油價(jià)的分析、貨幣的匯率、以及國(guó)際的關(guān)系等，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其能力是很有限的，如果是能夠讓員工主動(dòng)的參與到?jīng)Q策中來(lái)，就能夠面對(duì)著市場(chǎng)做出一種更好的應(yīng)對(duì)。
第二，堅(jiān)持企業(yè)文化本身的獨(dú)特性。所謂的企業(yè)文化，其本質(zhì)就是在一個(gè)公司中的習(xí)慣以及其風(fēng)格，它的形成就是一個(gè)長(zhǎng)期累月的過(guò)程，它需要對(duì)員工的習(xí)慣以及工作態(tài)度進(jìn)行引導(dǎo)，具有一種獨(dú)特的石油企業(yè)文化不僅僅對(duì)自己的企業(yè)形象進(jìn)行了宣傳，而且在企業(yè)中，也能夠形成一種相互信任、團(tuán)結(jié)友愛的氣氛，使得原本比較分散的各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域中的員工有了一個(gè)凝聚力以及向心力，這樣就在不知不覺(jué)中更能夠?yàn)榱似髽I(yè)創(chuàng)造出一種經(jīng)濟(jì)性效益。
第三，完善培訓(xùn)體系。這幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)也高速發(fā)展著，隨之而來(lái)的就是從業(yè)人員的與日俱增，對(duì)于初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人員有很多，所以，就應(yīng)該有必要的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。
第四，轉(zhuǎn)換石油企業(yè)管理的思路。在對(duì)石油企業(yè)管理的過(guò)程中，不應(yīng)該再持有一種傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)該根據(jù)員工的能力、膽略、學(xué)識(shí)等綜合素質(zhì)來(lái)進(jìn)行分工，在管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該讓員工進(jìn)一步的了解企業(yè)。此外，在管理中，應(yīng)該做到角色的互換，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該想員工之所想，提供員工之所需，對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深一層原因的挖掘，這樣有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析并在科學(xué)分析基礎(chǔ)上解決問(wèn)題。使得員工能夠全面的積極的投入到工作中，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的管理往往會(huì)被看做是企業(yè)組織的一種“文化”上的延伸。也正是由于石油企業(yè)具有管理上的特殊特點(diǎn)，所以就更應(yīng)該加強(qiáng)角色間的互換，這樣進(jìn)一步維系員工們的感情，這也是做好企業(yè)管理工作的一個(gè)很重要的方法與手段。
三、總結(jié)
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于石油企業(yè)管理的模式應(yīng)該要隨之積極的改變，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的采取這種藝術(shù)化的管理手段，探索更加有意義的措施，促進(jìn)石油企業(yè)管理的科學(xué)化。
