近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)環(huán)境的變化，決定了企業(yè)的任何決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向外部的、提供歷史數(shù)據(jù)的信息，這顯然不能滿足企業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供的信息，企業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是上世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及決策提供數(shù)據(jù)和信息的一門科學(xué)。管理會(huì)計(jì)最重要的特點(diǎn)就是面向未來(lái)的、為企業(yè)內(nèi)部決策提供支持的會(huì)計(jì)信息，在管理理念、工作方法以及程序上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，兩者相互補(bǔ)充、相互影響，決定了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性與可靠性。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在公司治理中的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，公司應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)制度的建立以及管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系，兩者相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，共同為公司的內(nèi)部和外部需要者提供會(huì)計(jì)信息。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為公司找出最佳的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄資金和各種資源的使用和消耗，管理會(huì)計(jì)更注重過(guò)程管理，即使用管理會(huì)計(jì)的方法為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)有些管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，即對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析，同時(shí)有部分管理會(huì)計(jì)的信息是向外發(fā)布的。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是會(huì)計(jì)體系的兩個(gè)分支，兩者都是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金、實(shí)物流動(dòng)為數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
職能不同。管理會(huì)計(jì)的基本職能是為了企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃提供會(huì)計(jì)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了反映現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金和實(shí)物的流通。前者為公司管理層做決策提供數(shù)據(jù)，是面向未來(lái)的。后者主要體現(xiàn)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)效果，是面向歷史的。
方法和程序不同。管理會(huì)計(jì)比較靈活，沒(méi)有固定的工作程序；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍纾簳?huì)計(jì)信息的錄入，會(huì)計(jì)憑證的有效性以及會(huì)計(jì)賬戶的使用、固定資產(chǎn)折舊等。在方法使用上由于各自的目的不同使用的方法也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的記錄，只需要簡(jiǎn)單的運(yùn)算即可；管理會(huì)計(jì)由于信息需求者的目的不同，要通過(guò)多種方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)
行分類匯總和分析。
二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的很多方法對(duì)于公司分析經(jīng)營(yíng)效果以及做出決策有很大的幫助和影響。
(一)成本性態(tài)分析
成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量的數(shù)量關(guān)系，一般分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本。固定成本的特點(diǎn)是成本總額固定不變，與業(yè)務(wù)量沒(méi)有關(guān)系，但是單位產(chǎn)品的固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而降低。固定成本一般指的是廠房、機(jī)器設(shè)備、租賃費(fèi)等。變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的成本。包括：原材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用?；旌铣杀臼侵附橛诠潭ǔ杀九c變動(dòng)成本中間的成本。
成本性態(tài)分析有利于公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移對(duì)資產(chǎn)比例進(jìn)行調(diào)整。保持固定資產(chǎn)滿足當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)需求。比如：倉(cāng)庫(kù)這項(xiàng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)過(guò)大會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)閑置或者占用資金的現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)過(guò)小使得產(chǎn)成品無(wú)法正常安全存儲(chǔ)，這些都會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)行。同時(shí)變動(dòng)成本的大小對(duì)企業(yè)的影響也是很大的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略確定固定成本以及變動(dòng)成本的比例和金額，這樣能夠保證資金在充分利用的同時(shí)又滿足的生產(chǎn)需要。
(二)本量利分析
本量利分析又稱為CVP分析，是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多也是最基礎(chǔ)的方法，是將成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)的定量分析方法。利潤(rùn)是銷售總額與總成本的差額，其中總成本包括固定成本和變動(dòng)成本。本量利分析的本質(zhì)是通過(guò)確定盈虧平衡點(diǎn)為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)，有利于公司從動(dòng)態(tài)上掌握相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。另外，本量利分析也能夠幫助企業(yè)制定目標(biāo)利潤(rùn)并編制利潤(rùn)預(yù)算。
(三)成本—效益分析
成本效益分析對(duì)企業(yè)的投資決策起著非常重要的作用，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，利用一定的定量分析和定性分析方法評(píng)價(jià)多種方案，并從中選擇最優(yōu)方案。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括：方案所需成本、預(yù)期利潤(rùn)、投資回收期等，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)從眾多方案中找出對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展最有利的方案。
管理會(huì)計(jì)在公司治理中還有很多方法，比如：邊際分析法以及折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，這些方法從不同的角度為企業(yè)長(zhǎng)期決策和短期決策提供了幫助，為企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理和控制工作都提供了數(shù)據(jù)支持。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公司治理中應(yīng)用的對(duì)策
管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響，公司在治理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從整體上建立管理會(huì)計(jì)體系，完善管理會(huì)計(jì)制度。公司可以從以下幾個(gè)方面著手：
(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)做出重大決策提供數(shù)據(jù)的，只有公司管理層充分重視管理會(huì)計(jì)的重要性才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極影響。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該鼓勵(lì)各部門在決策的時(shí)候不能憑主觀意愿，而是應(yīng)該用科學(xué)的方法以數(shù)據(jù)的方式來(lái)證明決策的正確性。此外，管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)
計(jì)的重要性并鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠加快管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中的有效執(zhí)行。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效銜接
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，盡管兩者的研究對(duì)象都是對(duì)企業(yè)資金和實(shí)物流動(dòng)的記錄和分析，但是兩者的服務(wù)對(duì)象是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)信息做處理，并向外部定時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)是各職能部門有會(huì)使用的方法，不局限在會(huì)計(jì)部門。各職能部門在決策的過(guò)程中都需要對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，需要管理會(huì)計(jì)知識(shí)的支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的銜接能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息的發(fā)布。
(三)完善管理會(huì)計(jì)體系
公司應(yīng)該從整體上建立管理會(huì)計(jì)獨(dú)立的體系，也就是說(shuō)整體上制定管理會(huì)計(jì)的制度、方法、策略以及程序，為規(guī)范管理會(huì)計(jì)的使用提供指導(dǎo)作用。另外，由于各職能部門的工作性質(zhì)不同，在做決策的時(shí)候使用的管理會(huì)計(jì)方法也不同，各職能部門應(yīng)該在工作過(guò)程中不斷探索如何才能更好的使用管理會(huì)計(jì)方法或者對(duì)現(xiàn)有方法的改進(jìn)，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展。同時(shí)要注意管理會(huì)計(jì)與相關(guān)職能部門的信息溝通與共享，在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享能夠使各部門在第一時(shí)間快速的了解生產(chǎn)流程，能夠及時(shí)處理信息。
(四)提高管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)
提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能夠提高管理會(huì)計(jì)的使用效果，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。提高人才的職業(yè)素質(zhì)可以從以下兩個(gè)方面做起：第一，在人才招聘的過(guò)程中主要管理會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的考核。這樣保證新近員工能夠有一定的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，只要在深入了解本公司的操作習(xí)慣后就能夠有效的應(yīng)用相關(guān)知識(shí)工作。第二，可以通過(guò)會(huì)計(jì)咨詢公司對(duì)本公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。咨詢公司有非常專業(yè)的技能，能夠系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于過(guò)程、會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)決策的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于結(jié)果、是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，滿足了企業(yè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展的需求，公司在治理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境以及各種風(fēng)險(xiǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，相關(guān)方法和程序還不是很完善，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中也遇到了各種難題，這需要引起相關(guān)學(xué)者以及企業(yè)的重視，積極探索管理會(huì)計(jì)理論未來(lái)的發(fā)展情況，為完善管理會(huì)計(jì)理論作出進(jìn)一步的努力。
