工業(yè)化浪潮的發(fā)展將資源消費擴展到全球化范圍內(nèi)，越來越多的國外公司投身到中國市場，資源型企業(yè)迅速擴展到世界市場。資源型企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中扮演重要角色，伴隨著境外投資的市場開發(fā)的快速發(fā)展，我國上市企業(yè)對公司境外財務(wù)管理的需要日益迫切。境外財務(wù)管理是公司財務(wù)管理的重要組成部分，對公司的發(fā)展有著重大影響，因此，上市企業(yè)的財務(wù)管理是當前我國企業(yè)在跨境財務(wù)管理方面的一個重大挑戰(zhàn)。
一、資源型上市公司境外財務(wù)管理存在問題
(一)資金的集中程度不高，管理分散
對于大多數(shù)的境外投資公司來說，資金集中程度不高已經(jīng)成為一個普遍性難題。由于國內(nèi)外公司在空間上和市場面臨的巨大差異，導(dǎo)致母公司無法全面的對境外資產(chǎn)和財務(wù)進行控制，必須要給予子公司一定的自主能力，以使其適應(yīng)國際市場。但也是由于該原因，造成公司無法全面的控制和利用境外資產(chǎn)。如果一個跨國公司能夠?qū)惩庳攧?wù)做到80%左右的有效控制，就已經(jīng)是非常高效的了。
(二)缺乏高素質(zhì)的管理人才
部分跨國公司，在公司所在國進行了大量的基金投入，市場前景良好，但是就是無法使公司步入良性發(fā)展盈利的市場軌道，這是管理人才的缺乏所導(dǎo)致的結(jié)果。部分上市公司仍然存在家族是企業(yè)特征，無法吸收社會上的高素質(zhì)人才。有的企業(yè)對人才缺乏有效的利益驅(qū)動，無法留住人才，這些都會對企業(yè)的境外財務(wù)管理工作造成不良影響。在人才的聘用問題上，很多企業(yè)缺少對雇用人才成本與企業(yè)收益之間的博弈思考。
(三)我國的境外財務(wù)管理監(jiān)督體系不完善
跨國企業(yè)在境外的財務(wù)管理要很大程度上，依靠政府的財政政策上的支持和公司的監(jiān)督體系的完善。但是迄今為止，我國對于上市公司的境外財務(wù)管并沒有建立健全相關(guān)的政策支持體系。而很多跨國公司的財務(wù)管理體系本身并不完善，監(jiān)督機制的缺乏使得境外資產(chǎn)的管理更加困難。
(四)自然資源的逐步減少，生態(tài)環(huán)境破壞嚴重
近些年來，世界的資源儲存量日益減少，使很多資源型企業(yè)失去賴以生存的基礎(chǔ)。我國的資源型企業(yè)大多數(shù)依舊采用粗放型的發(fā)展模式，資源利用效率水平低下。不可再生資源的回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問題。有些企業(yè)片面追求高效率，只開發(fā)易開發(fā)的富礦資源。還有一些企業(yè)的開采技術(shù)有限，面
對綜合資源的利用率極低，無法充分利用伴生礦，造成資源的浪費。
二、對上市公司境外財務(wù)管理工作的建議
(一)制定預(yù)算各項費用標準化定額，建立科學(xué)可行的指標體系
科學(xué)可行的費用標準化定額是企業(yè)海外控制支出的關(guān)鍵。通過對海外同一地區(qū)、同類項目以往發(fā)生的成本支出作為參考，考慮海外國家的公布的通貨膨脹率、物價上漲指數(shù)仔細測算，制定各項成本支出的標準化定額，提高成本控制水平。
(二)嚴格境外財務(wù)管理人員的選拔過程，切實提高管理人員的總體素質(zhì)
首先境外財務(wù)管理人員不僅要對國內(nèi)的財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)熟悉，而且要對境外公司所在地區(qū)的會計制度有所了解，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠符合當?shù)氐奶幚矸绞?。境外財?wù)管理人員的素質(zhì)是關(guān)乎企業(yè)境外投資成敗的重要因素，因此在選派過程中要切實做到任人唯才。境外財務(wù)管理不僅要求管理人員具有較高的財務(wù)管理知識，也需要管理人員掌握熟練的外語和電腦應(yīng)用技術(shù)。在母公司需要獲得境外公司信息的時候能夠利用信息技術(shù)傳遞信息和管理財務(wù)，使母公司更及時的掌握境外財務(wù)狀況。對于境外財務(wù)管理人員的選拔，母公司應(yīng)給予高度重視，人事部門應(yīng)進行嚴格考核制度，只有真正做到對財務(wù)管理人員的合理委派工作，才能建立健全境外財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。
(三)完善境外財務(wù)管理、監(jiān)督，加快資金流轉(zhuǎn)周期
加強對境外資產(chǎn)的控制和使用監(jiān)督，規(guī)范境外資金的使用和審批制度。作為境外的財務(wù)管理機構(gòu)有責任定期向國內(nèi)匯報境外企業(yè)的財務(wù)狀況，境外的公司大規(guī)模的資金使用應(yīng)當向國內(nèi)公司進行提前申請，備案。作為財務(wù)管理工作人員要有強烈的匯率風險防范意識。例如2008年的全球性經(jīng)濟危機引起的各國匯率變動，很多上市的企業(yè)在境外的資產(chǎn)由于財務(wù)管理不當造成資產(chǎn)縮水，對公司造成重大影響。財務(wù)管理人員尤其是上市公司的財務(wù)更應(yīng)當適當調(diào)節(jié)公司資產(chǎn)的本國貨幣和外幣比例。財務(wù)管理人員要了解本公司在境外的股市狀況，研究項目所在國的匯率走勢，在合同中更多的使用美元等國際通用貨幣，減少當?shù)刎泿诺氖褂?，以減少經(jīng)濟危機或匯率變動對境外資產(chǎn)造成的損失。
(四)注重企業(yè)境外機構(gòu)稅收籌劃
境外納稅風險也是境外財務(wù)管理的重要組成部分。境外企業(yè)機構(gòu)的管理人員應(yīng)當對當?shù)氐亩愂辗捎猩钊肓私猓瑢Χ愂兆龊没I劃工作，避免或減少納稅風險。例如部分海外地區(qū)的稅法規(guī)定，企業(yè)可向當?shù)囟悇?wù)部門報批對項目實施的設(shè)備可提出加速折舊。當大型的境外投資項目沒有足夠的資金支撐時，境外公司要及時的與母公司聯(lián)系，像國內(nèi)總部進行借貸。這樣一來能夠為企業(yè)獲得境外收益，另一方面能夠給降低海外稅收。通過很多大型公司的的跨國承包工程實踐來看，財務(wù)管理無論是在境內(nèi)還是境外，無論是對單獨的項目還是總體公司的發(fā)展都起著不可忽視的作用。公司財務(wù)管理人員不但要研究企業(yè)資金流向問題，而且要充分考慮國際形勢和政治的變化。在運營
過程中，企業(yè)一定要注重財務(wù)管理工作的形式，做好財務(wù)管理風險規(guī)避，才能夠在市場競爭中處于有利地位。
(五)提高產(chǎn)業(yè)集中程度，加大對資源開發(fā)技術(shù)的投入
資源型企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就必須提高產(chǎn)業(yè)集中度，改變我國資源型企業(yè)的粗放型生產(chǎn)方式，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。自然資源是稀缺有限的、不可再生的，而資源型企業(yè)又是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。資源開發(fā)和節(jié)約并舉，提高資源利用效率，是解決當前我國資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營分散、競爭力弱等問題的關(guān)鍵。在財務(wù)上，我們應(yīng)當加大歲資源的技術(shù)開發(fā)投入，以提高我國資源的生產(chǎn)銷售的集中度和市場競爭力。
三、結(jié)束語
資源型上市公司一定要對境外財務(wù)管理工作足夠重視。在公司走向海外的過程中，從一開始就要做好對境外財務(wù)管理的整體規(guī)劃。及時了解海外市場的信息，完善境外資金運行操作體系，是每個母公司需要解決的問題。選拔高素質(zhì)的綜合型人才，做好對海外財務(wù)的管理控制工作，保證母公司對境外資產(chǎn)的控制，是保證境外資金有效利用的重要手段，總之我們要積極的探索有效的境外財務(wù)管理手段，增強企業(yè)在當?shù)氐钠髽I(yè)形象和融資能力，為母公司獲得較高回報，實現(xiàn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)國家經(jīng)濟和個人利益的雙贏。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的而今天，我們要積極探索和做好境外財務(wù)管理工作，為我國海外經(jīng)濟的健康發(fā)展做出貢獻。
