現(xiàn)代的企業(yè)制度其實(shí)和現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)在是存在著必然聯(lián)系的。概括來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)制度，就一定也不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，反之亦然。一個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)相對(duì)復(fù)雜，所以，從某種角度上來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)管理也包括了多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用資金和成本收入等參數(shù)，組織企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和分配，同時(shí)處理資金運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系。做好現(xiàn)代企業(yè)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到很大程度的提高，但是基于實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理不可避免的存在著一些問(wèn)題。
一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常都是歸屬于國(guó)家財(cái)政部門的，應(yīng)該按照國(guó)家的具體制度來(lái)執(zhí)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r去規(guī)劃發(fā)展；不能根據(jù)自身利益需求謀發(fā)展；不能進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)主體異位問(wèn)題的出現(xiàn)。為了適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，滿足新的市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)主體意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能混淆不清也是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題
雖然在過(guò)去的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，兩者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體制的不斷完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該各盡其職，發(fā)揮各自在財(cái)務(wù)管理中的作用。所以，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩份工作由一個(gè)人代勞，或者是相互代勞的情況已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，兩者職能的混淆會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩和困擾。此外，同財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，這也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理。
(三)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理意識(shí)
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)海量信息充斥著生活的時(shí)代，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和引進(jìn)更多的先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，跟上時(shí)代的步伐，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，采用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健康運(yùn)行。
二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題的解決措施
明確企業(yè)行使財(cái)務(wù)管理權(quán)的獨(dú)立性，目前我國(guó)的企業(yè)多數(shù)都是采用兩權(quán)分離制度，像國(guó)有企業(yè)也是一樣，無(wú)論出資的一方是國(guó)家還是個(gè)人或者是其它的法人，都采取通過(guò)股東或者是指派代表參加到董事會(huì)中進(jìn)行間接參與的形式，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)的一些資金權(quán)益變動(dòng)和企業(yè)收益有相應(yīng)的決策權(quán)。
明確企業(yè)行使財(cái)務(wù)管理的目的，其實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)該遵從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)有在社會(huì)中享受發(fā)展、獲取利益等權(quán)利但同時(shí)也要履行基本義務(wù)，即履行社會(huì)職責(zé)、依法納稅協(xié)調(diào)處理好自己周邊的利益關(guān)系等義務(wù)。并且明確企業(yè)和國(guó)家的界限，這對(duì)于兩者的利益都有很好的保障。
明確企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分管，實(shí)質(zhì)上是避開(kāi)了投資者和經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的權(quán)利關(guān)系，目前這一關(guān)系的確立主要是通過(guò)投資者制定的規(guī)章制度來(lái)落實(shí)。所以企業(yè)就需要獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，這樣有利于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)也有利于維護(hù)各自的合法權(quán)益和社會(huì)的公共利益。
培養(yǎng)全員參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，我們一直都覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是要財(cái)務(wù)方面人員去全面管理，不需要其它人關(guān)心，各管一攤就可以了。但是要知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指揮、財(cái)務(wù)管理人員分析決策，然后真正的實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的運(yùn)作資本、確立市場(chǎng)方向、開(kāi)辟財(cái)源等，身為公司的員工有義務(wù)去為公司分憂解難，積極的配合財(cái)務(wù)部門。所以要然公司全員都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，建立動(dòng)靜結(jié)合的新觀念。一直以來(lái)資金的存量管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理人員卻往往忽視了對(duì)資金流量的管理。由于財(cái)務(wù)管理人員的這個(gè)工作誤區(qū)，通常會(huì)使財(cái)務(wù)管理只重視定額管理，因此會(huì)產(chǎn)生很多弊端。如果企業(yè)只是一味的盲目追求存量指標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)不斷加大生產(chǎn)力度使產(chǎn)品大量的積壓，由于資金被存貨大量的占用，很可能最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金回籠受到牽制，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。那么針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們可以采用如下措施來(lái)解決：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的管理方向，加強(qiáng)對(duì)資金的流量管理，同時(shí)對(duì)資金的分配和回收等環(huán)節(jié)都嚴(yán)加控制；第二，加大力度推廣本量利分析法、變動(dòng)成本法等的實(shí)際應(yīng)用；第三，在定額管理的基礎(chǔ)上把貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本的動(dòng)態(tài)分析觀念引入,真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合的財(cái)務(wù)管理。
建立全局性、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理新視角。財(cái)務(wù)管理人員在新時(shí)期應(yīng)該具備展望全局統(tǒng)籌管理的能力，曾經(jīng)財(cái)務(wù)管理人員只是單純的從職能這個(gè)角度去對(duì)待企業(yè)管理，但這在一定程度上就是重視局部而忽略整體的做法，也可以說(shuō)這是完全沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的做法，只看到眼前，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此我們需要明確，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的整體效益，不是企業(yè)在任何單一方面獲得的效益，拿存貨來(lái)打個(gè)比方，存貨所占用的資金可以說(shuō)那是對(duì)資金的一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該把有限的資金投入到能為企業(yè)全局帶來(lái)利益的環(huán)節(jié)上，所以，企業(yè)追求的應(yīng)該是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，而不是存貨的局部效益。
三、財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念
人本化理財(cái)觀念，人是社會(huì)發(fā)展的主體，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，也逐漸把人的發(fā)展作為一個(gè)核心問(wèn)題來(lái)看待了，從企業(yè)重視員工培訓(xùn)方面就能夠看出企業(yè)對(duì)于人的培養(yǎng)已經(jīng)逐漸提上日程。人是完成一切活動(dòng)的主體，大到一個(gè)公司的重大決策小到任何一個(gè)細(xì)小工作的完成，都離不開(kāi)人，同樣一個(gè)公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)從發(fā)起到管理都由人來(lái)完成，所以完成的質(zhì)量很大程度上是取決于人的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、努力程度等等。企業(yè)應(yīng)提倡人性化的管理，在工作中以人為本，真正關(guān)心每一位員工，尊重每一位員工，從而能提升員工工作的熱情和積極主動(dòng)性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。
