隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，國際經(jīng)濟(jì)形勢的一舉一動都直接關(guān)系到任何國家內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與走向。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，其實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也必然受到世界經(jīng)濟(jì)的影響與制約。以2008年金融危機(jī)與近年的歐債危機(jī)為代表的世界經(jīng)濟(jì)波動，對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)企業(yè)影響較大。根據(jù)全成本的概念，構(gòu)成產(chǎn)品成本不僅包括材料、人工、燃料等直接成本，還包括相關(guān)的費(fèi)用支出等間接成本。金融危機(jī)不僅影響直接成本，也影響間接成本，在當(dāng)前形勢下，工業(yè)企業(yè)除了要在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大銷售渠道等方面提高自身的競爭力外，還應(yīng)該加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制，合理利用資源，各方面節(jié)約成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、 金融危機(jī)形勢下工業(yè)企業(yè)成本管理的必要性
(一)適應(yīng)金融危機(jī)環(huán)境變化需要
由于金融危機(jī)的影響，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，一方面我國傳統(tǒng)的成本管理模式和方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的局勢，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該即刻轉(zhuǎn)變自身的觀念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況調(diào)整成本管理模式和觀念；另一方面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)格規(guī)律，低廉的成本可以讓企業(yè)獲取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
(二)提高企業(yè)利潤的需要
工業(yè)企業(yè)的利潤是由收入減去成本費(fèi)用計(jì)算得出的，利潤的高低由收入與成本費(fèi)用兩個(gè)部分決定（在全成本的角度下，成本概念是包括直接成本與相關(guān)的費(fèi)用支出，這也是本文采用的概念，產(chǎn)品的價(jià)格不能脫離其實(shí)際的真正價(jià)值，不可過高，在平均利潤下降的情況下，要想獲得更多的利潤，只有從成本入手。企業(yè)應(yīng)該利用各種途徑降低企業(yè)的成本，以獲取更多的利潤和市場份額。
(三)降低風(fēng)險(xiǎn)水平的需要
由于金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致市場的不景氣，這必然給企業(yè)帶來很大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，從而給生存與發(fā)展造成較大的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，有效的成本控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工業(yè)企業(yè)每年在制定發(fā)展戰(zhàn)略和對公司進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)都要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，了解企業(yè)的自身資金需求、資金投向等等，而這些都是建立在成本的基礎(chǔ)上的，合理有效地控制成本能使工業(yè)企業(yè)很好地控制財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，使企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。
二、金融危機(jī)背景下工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，特別是金融危機(jī)的影響持續(xù)加深、人民幣不斷升值、以石油為代表的能源及原材料價(jià)格大幅波動等一系列新情況的出現(xiàn)，使我國工業(yè)企業(yè)
，尤其是中小工業(yè)企業(yè)面臨成本暴漲、利潤暴跌甚至破產(chǎn)倒閉的窘境。
(一)金融危機(jī)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)融資成本全面上升
一方面，由于我國國有商業(yè)銀行長期以來 “嫌貧愛富”的思維，對企業(yè)貸款往往傾向于規(guī)模較大、信用等級比較高的企業(yè)，但實(shí)際現(xiàn)狀是我國工業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，中小型工業(yè)企業(yè)偏多，因此企業(yè)很難得到商業(yè)銀行的資金援助。2008年以來，我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較大困難，尤其是中小工業(yè)企業(yè)融資難、貸款難、擔(dān)保難問題顯得異常突出，相當(dāng)部分中小型工業(yè)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境，許多企業(yè)被迫倒閉關(guān)停，部分老板被迫“跑路”。
另一方面，由于銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)服務(wù)或信貸支持不足，工業(yè)企業(yè)特別是中小型企業(yè)獲取的資金很多都是從民間而來。而民間借貸當(dāng)前尚不規(guī)范，往往存在著極高的融資成本，且一般是在取得貸款時(shí)就預(yù)扣利息。如據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)引《市場報(bào)導(dǎo)》的報(bào)道，在江浙一帶，高利貸“貸一個(gè)星期、半個(gè)月、一個(gè)月的月利息0.15元，兩個(gè)月以上月利息6分?！币栽吕?分為例，假設(shè)借款20萬，期初首先扣除首月利息1萬元，首月實(shí)際使用的資金額度也只有19萬元，而逐月支付的利息使實(shí)際的借款成本更高。更為嚴(yán)重的是，由于民間金融的特殊性，往往造成違規(guī)集資、詐騙等社會性案件的發(fā)生，影響社會穩(wěn)定。
(二)能源、原材料價(jià)格大幅度波動導(dǎo)致成本增加
對工業(yè)企業(yè)來說，原材料、能源是其成本的主要組成部分，而在當(dāng)今情況下，原材料、能源的價(jià)格不斷上漲，并且變化頻率高，石油價(jià)格大幅度漲跌對工業(yè)領(lǐng)域造成全面影響，影響范圍廣而深，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)槟茉礊橹鞯脑牧蟽r(jià)格暴漲付出了高昂的成本代價(jià)，另一方面，企業(yè)難以準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，因而容易判斷失誤，造成巨大損失，從而使成本壓力進(jìn)一步加大。以國際原油價(jià)格為例，2007年以來，原油價(jià)格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整數(shù)關(guān)口，最終在2008年7月14日達(dá)到歷史最高點(diǎn)l45.18美金／桶（WTI）。國際油價(jià)直接反映到國內(nèi)企業(yè)中，就直接帶動各類經(jīng)濟(jì)指數(shù)如PPI的攀升。在瞬息萬變的市場行情下，不少企業(yè)的反應(yīng)卻相對被動，很難有預(yù)見性的進(jìn)行原料存貯等，直接導(dǎo)致成本上升。
(三)金融危機(jī)會導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用上升
隨著金融危機(jī)及歐債危機(jī)對世界各國經(jīng)濟(jì)的沖擊，為確保本國企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，避免出現(xiàn)大規(guī)模的裁員，不少國家都出臺了一系列的政策限制我國商品的出口，從而造成我國企業(yè)外銷市場的不景氣，從而導(dǎo)致銷售額下降，我國企業(yè)在同等條件下必然增加更多的管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用，才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、金融危機(jī)下我國工業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本管理的對策
(一)拓寬融資渠道，完善信用制度
金融危機(jī)和歐債危機(jī)以來，我國央行堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，一直在提高存款準(zhǔn)備金率，直到今年才有所松動。存款準(zhǔn)備金的提高，必然減少國內(nèi)資金的流
，尤其是中小工業(yè)企業(yè)面臨成本暴漲、利潤暴跌甚至破產(chǎn)倒閉的窘境。
(一)金融危機(jī)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)融資成本全面上升
一方面，由于我國國有商業(yè)銀行長期以來 “嫌貧愛富”的思維，對企業(yè)貸款往往傾向于規(guī)模較大、信用等級比較高的企業(yè)，但實(shí)際現(xiàn)狀是我國工業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，中小型工業(yè)企業(yè)偏多，因此企業(yè)很難得到商業(yè)銀行的資金援助。2008年以來，我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較大困難，尤其是中小工業(yè)企業(yè)融資難、貸款難、擔(dān)保難問題顯得異常突出，相當(dāng)部分中小型工業(yè)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境，許多企業(yè)被迫倒閉關(guān)停，部分老板被迫“跑路”。
另一方面，由于銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)服務(wù)或信貸支持不足，工業(yè)企業(yè)特別是中小型企業(yè)獲取的資金很多都是從民間而來。而民間借貸當(dāng)前尚不規(guī)范，往往存在著極高的融資成本，且一般是在取得貸款時(shí)就預(yù)扣利息。如據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)引《市場報(bào)導(dǎo)》的報(bào)道，在江浙一帶，高利貸“貸一個(gè)星期、半個(gè)月、一個(gè)月的月利息0.15元，兩個(gè)月以上月利息6分?！币栽吕?分為例，假設(shè)借款20萬，期初首先扣除首月利息1萬元，首月實(shí)際使用的資金額度也只有19萬元，而逐月支付的利息使實(shí)際的借款成本更高。更為嚴(yán)重的是，由于民間金融的特殊性，往往造成違規(guī)集資、詐騙等社會性案件的發(fā)生，影響社會穩(wěn)定。
(二)能源、原材料價(jià)格大幅度波動導(dǎo)致成本增加
對工業(yè)企業(yè)來說，原材料、能源是其成本的主要組成部分，而在當(dāng)今情況下，原材料、能源的價(jià)格不斷上漲，并且變化頻率高，石油價(jià)格大幅度漲跌對工業(yè)領(lǐng)域造成全面影響，影響范圍廣而深，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)槟茉礊橹鞯脑牧蟽r(jià)格暴漲付出了高昂的成本代價(jià)，另一方面，企業(yè)難以準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，因而容易判斷失誤，造成巨大損失，從而使成本壓力進(jìn)一步加大。以國際原油價(jià)格為例，2007年以來，原油價(jià)格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整數(shù)關(guān)口，最終在2008年7月14日達(dá)到歷史最高點(diǎn)l45.18美金／桶（WTI）。國際油價(jià)直接反映到國內(nèi)企業(yè)中，就直接帶動各類經(jīng)濟(jì)指數(shù)如PPI的攀升。在瞬息萬變的市場行情下，不少企業(yè)的反應(yīng)卻相對被動，很難有預(yù)見性的進(jìn)行原料存貯等，直接導(dǎo)致成本上升。
(三)金融危機(jī)會導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用上升
隨著金融危機(jī)及歐債危機(jī)對世界各國經(jīng)濟(jì)的沖擊，為確保本國企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，避免出現(xiàn)大規(guī)模的裁員，不少國家都出臺了一系列的政策限制我國商品的出口，從而造成我國企業(yè)外銷市場的不景氣，從而導(dǎo)致銷售額下降，我國企業(yè)在同等條件下必然增加更多的管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用，才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、金融危機(jī)下我國工業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本管理的對策
(一)拓寬融資渠道，完善信用制度
金融危機(jī)和歐債危機(jī)以來，我國央行堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，一直在提高存款準(zhǔn)備金率，直到今年才有所松動。存款準(zhǔn)備金的提高，必然減少國內(nèi)資金的流
動性，從而對企業(yè)造成了融資困境，使得本來難以融資的企業(yè)變得更難融資，筆者認(rèn)為國內(nèi)工業(yè)企業(yè)可以通過不同的融資渠道取得資金，尋找一個(gè)最優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)。在此方面，需要充分利用各種可能的融資渠道，在政策許可的情況下充分調(diào)動資金資源。首先，充分考慮企業(yè)自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權(quán)性資金。其優(yōu)勢在于風(fēng)險(xiǎn)小、使用自主靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持對企業(yè)的控制力，其主要形式是通過增資擴(kuò)股等模式進(jìn)行資金融通。譬如，吸收股東再進(jìn)行投入，增發(fā)股票等。其次，做好企業(yè)的債務(wù)性融資。對我國眾多的中小企業(yè)而言，主要是銀行借款。企業(yè)要與銀行保持良好的合作關(guān)系，將自身的情況不間斷進(jìn)行反饋，讓銀行及時(shí)掌握本企業(yè)資金動態(tài)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的信用建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)制度，提升自身的素質(zhì)，擴(kuò)大自身的影響力，加強(qiáng)信息的透明度，不斷完善自身的財(cái)務(wù)制度，對借款及時(shí)還本付息，樹立良好的信用，建立良好的信貸記錄，保證外部融資的實(shí)現(xiàn)。最后，還可以盤活企業(yè)的無形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估后，作為貸款質(zhì)押物,申請資產(chǎn)擔(dān)保貸款。例如:2009年，泉州部分工業(yè)企業(yè)通過盤活無形資產(chǎn)，將商標(biāo)質(zhì)押獲取小額貸款，以緩解因金融危機(jī)影響導(dǎo)致的融資難的問題。
(二)強(qiáng)化管理,多渠道應(yīng)對能源及原材料成本壓力
原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產(chǎn)品為原料的成本部分最終都會以直接材料的形式分配到產(chǎn)品成本中，即構(gòu)成企業(yè)的直接生產(chǎn)成本。同時(shí)采取正確而恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對原材料和能源價(jià)格波動對工業(yè)企業(yè)成本控制會有很大裨益。
第一,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。對一些有優(yōu)勢的產(chǎn)品采取技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)展新的市場，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；第二,擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)研究市場的消化能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，薄利多銷。第三,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。加強(qiáng)對內(nèi)部節(jié)約成本的管理，密切關(guān)注材料價(jià)格，貨比三家，降低采購成本，積極尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨源。最后，企業(yè)還可以通過期貨買賣對現(xiàn)貨進(jìn)行套期保值，企業(yè)在期貨市場上通過原材料交易模式進(jìn)行成本鎖定是中小企業(yè)常見的一種成本控制模式。
(三)加強(qiáng)對期間費(fèi)用的控制
構(gòu)成企業(yè)總成本的除了產(chǎn)品成本外還有期間費(fèi)用，費(fèi)用也屬于企業(yè)成本支出的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對期間費(fèi)用的控制，對費(fèi)用的支出應(yīng)該有初步的預(yù)算，超過預(yù)算部分或者支出金額比較大的期間費(fèi)用需要通過嚴(yán)格的審核，方能進(jìn)行支付。對于管理費(fèi)用，應(yīng)該控制日常的開支，盡可能地節(jié)約企業(yè)的成本支出。銷售費(fèi)用的支出盡可能要得到一定的回報(bào)，錢要花到實(shí)處，做到真正有利于銷售業(yè)績的增長；對于財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出通常是一個(gè)必要的支出，其主要的構(gòu)成是來自利息支出，對利息支應(yīng)該通過模型估算出最符合自己企業(yè)實(shí)際情況的利率，合理選擇融資方式，從而減低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、結(jié)束語
由于金融危機(jī)和債務(wù)危機(jī)的影響，國際上流動性資金開始減少，國外市場的商品價(jià)格會有所下降，這將影響我國企業(yè)的出口，導(dǎo)致很多工業(yè)企業(yè)尤其是外銷企業(yè)的商品價(jià)格不能達(dá)到令人滿意的水平，對企業(yè)盈利造成不利影響，因此，強(qiáng)化成本管理是當(dāng)前企業(yè)的重要工作。企業(yè)必須認(rèn)真重視，從全面成本管理的角度出發(fā)，立足于融資成本、材料成本與相關(guān)費(fèi)用的管理與控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
