一、綜述
企業(yè)的經(jīng)營成本可以分為顯性成本和隱性成本兩個部分。
企業(yè)經(jīng)營的顯性成本是指，企業(yè)在生產(chǎn)要素市場上購買或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實際支出。顯性成本實際上就是指企業(yè)的對外成本，一般的企業(yè)對于顯性成本是十分重視的，企業(yè)經(jīng)營者一般都會嚴格控制顯性成本，意圖用最小的顯性成本取得最大的經(jīng)濟效益，從而獲取更多的利潤。
然而，企業(yè)的隱性成本往往不在企業(yè)管理者著重考慮的范圍之內(nèi)。
企業(yè)經(jīng)營的隱性成本是指企業(yè)本身所擁有的且被用于該企業(yè)經(jīng)營過程的那些生產(chǎn)要素的總價格。是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。例如，一個企業(yè)要進行正常的運營，除了要雇用相應數(shù)量的員工、從銀行取得貸款、購買或租用辦公土地之外，還要動用自己的資金去完成經(jīng)營，并且親自管理企業(yè)。在西方經(jīng)濟學的理念中，租用了別人的土地需要付租金，從銀行貸款需要付利息，聘用工人也需要付工資，但是，企業(yè)自身也使用了資金、土地和勞動力，卻從別人那里得不到相應的報酬。相反，企業(yè)是自己向自己支付那筆價值，因此這些價值就應該計入成本當中。這樣的成本并不是十分明顯，而且是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，故被稱為“隱性成本”。
由于隱性成本是企業(yè)總成本的組成部分，并且有時也會占到很大的比例，因此企業(yè)經(jīng)營者只有管理和控制好隱性成本的支出，才能使企業(yè)更加良好的運作和發(fā)展。
二、隱性成本的構成和特征
如何才能更好地控制和管理隱性成本呢？首先需要了解隱性成本的構成和特征。
(一)隱性成本的構成
隱性成本一般由機會成本、機制成本、制度成本和摩擦成本所構成。
所謂機會成本，首先要了解機會成本的概念。西方經(jīng)濟學家認為，經(jīng)濟學是要研究一個經(jīng)濟社會如何對稀缺的經(jīng)濟資源進行合理配置的問題。機會成本，也就是從經(jīng)濟資源的稀缺性這一前提出發(fā)而得出的概念。例如，鋼鐵制造企業(yè)決定將自己所擁有的經(jīng)濟資源都去生產(chǎn)焊管，這就意味著企業(yè)無法再利用相同的資源去生產(chǎn)方管，企業(yè)獲得了焊管所產(chǎn)生的利潤，卻失去了方管所產(chǎn)生的利潤。因此，這類成本具有很強的時效性，企業(yè)如何使用自身的資源去生產(chǎn)能夠獲取更大利潤的產(chǎn)品，努力降低機會成本，才能使企業(yè)更高效率的發(fā)展。
機制成本，主要是由于企業(yè)的體制引發(fā)的一些問題而帶來的成本。例如，鋼鐵銷售企業(yè)中，人力資源和設備資源分配以及一些報銷和補貼制度等的不完善、不合理，導致效率低下或者人力分配重
疊，從而引發(fā)企業(yè)增加的額外成本。
制度成本，是企業(yè)更改、變換制度時所產(chǎn)生的成本。在鋼鐵銷售企業(yè)中，如果企業(yè)改變銷售方案，將銷售市場由國外轉向國內(nèi)或者是由國內(nèi)的沿海地區(qū)轉向中部地區(qū)，企業(yè)內(nèi)部的一些銷售方案、銷售制度、條款和相關契約便需要進行改動或重新制定。方案的重新制定、設計和推行，制度的制定和執(zhí)行必定會產(chǎn)生費用，增加企業(yè)的開銷，這些就是制度成本。
摩擦成本，是指在企業(yè)內(nèi)部，完成某一個項目計劃的工作過程中，由于部門之間或者員工之間的不和諧因素，而造成的額外成本。在鋼鐵銷售企業(yè)中，如果銷售經(jīng)理和各地方銷售代理產(chǎn)生了一些分歧，例如關于銷售代理完成一定銷售額便可贈送獎勵的問題，當銷售經(jīng)理沒有兌現(xiàn)當初的承諾時，銷售代理自然會不滿意，工作熱情也受到一定程度的打擊，彼此間形成一種不信任、不支持的態(tài)勢，這樣就會影響正常工作的效率，可能會導致銷售額的下降。因此，摩擦成本也是不可忽視的隱性成本。
(二)隱性成本的特征
1、隱性成本具有放大性和爆發(fā)性
有些企業(yè)為了追求眼前的短期利益，并沒有制定長遠目標，從而忽視了當前行為對于企業(yè)未來發(fā)展的影響。
例如，鋼鐵銷售企業(yè)中，進貨部門為了降低采購成本，追求更大的利潤，購入了大批劣質產(chǎn)品。當這些不合格產(chǎn)品被銷售進入市場后，對購買方造成了很大的傷害，這些損失和傷害都需要由這家鋼鐵銷售企業(yè)來負責，這樣就會對企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟損失。這是隱性成本的放大性。
爆發(fā)性，則是指隱性成本積累量越大，造成的瞬間損失便會越大，具有強烈的爆發(fā)性。比如企業(yè)信任危機爆發(fā)時，很可能直接導致企業(yè)的破產(chǎn)。
2、隱性成本具有潛在性和隱蔽性
在鋼鐵銷售企業(yè)中，有同樣價位的兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品的質量并沒有比B產(chǎn)品的好，但它的功能和功效在當時卻可以帶來很大的市場。當采購商將A產(chǎn)品采購回來，并把這產(chǎn)品銷售給消費者，在使用過程中卻出現(xiàn)了質量問題，而造成了消費者的投訴。這便是隱性成本的潛在性和隱蔽性。
三、隱性成本的控制和管理
在清楚明確地認識隱性成本的含義、構成和特征之后，我們來看看該如何更好地控制和管理隱性成本。
(一)在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化，打造融洽和諧的工作氛圍
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。一些創(chuàng)業(yè)者和朋友一起創(chuàng)業(yè)，建立了自己的公司，對經(jīng)營和銷售也很有經(jīng)驗，并且善于創(chuàng)新，但是不善于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣會使公司從內(nèi)部開始腐敗和瓦解，這便是創(chuàng)業(yè)易、守業(yè)難的道理。
企業(yè)文化不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。企業(yè)經(jīng)營管理者要意識到企業(yè)文化的巨大價值。良好的企業(yè)文化就像是潤滑劑，可以緩解各部門之間和員工之間的矛盾，提高工作效率，使企業(yè)內(nèi)部的領導和員工更具有團隊精神。良好的企業(yè)文化，也可以在最大程度上減少由內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的隱性成本。
