一、煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)以及特殊性
(一)成本特點(diǎn)
(1)因?yàn)樵荷a(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要的勞力也多，所以工資在原煤成本中所占的比重大；
(2)原煤生產(chǎn)消耗的不是原材料，而是生產(chǎn)原煤的輔助材料；
(3)原煤產(chǎn)品成本的高低受自然條件的影響比較大，如：煤層厚薄、涌水量大小、有害氣體多少都對(duì)原煤的成本產(chǎn)生決定性的影響；
(4)原煤的生產(chǎn)包括運(yùn)輸、通風(fēng)、回采、排水、掘進(jìn)等，這些過程所產(chǎn)生的費(fèi)用都是由原煤成本進(jìn)行負(fù)擔(dān)。
(二)煤炭企業(yè)成本的特殊性
(1)因?yàn)槊禾看嬖诘乩砦恢玫奶厥庑运栽诿禾块_采的時(shí)候首先要對(duì)煤炭進(jìn)行探明，確定能開采不能。況且有的煤層在開采之前還要做生產(chǎn)之前對(duì)煤的水分進(jìn)行疏干的準(zhǔn)備工作。
(2)不管是生產(chǎn)過程中的管理還是成本的管理都不是很簡單，因?yàn)樵陂_采煤炭的時(shí)候，煤炭分布的區(qū)域比較廣泛，而且絕大多數(shù)的原煤的開采都要在井下完成。也就是我們通常所說的：線長、點(diǎn)多、面廣，所以給施工和生產(chǎn)以及成本的管理都帶來了很大的困難。除了這些原因外，還要考慮到實(shí)際的因素比如：物價(jià)上漲或者是員工的薪資待遇上調(diào)等等都會(huì)導(dǎo)致成本增加。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
(1)小部分煤炭企業(yè)存在著成本核算失真的現(xiàn)象。在實(shí)際核算的過程中，為了達(dá)到某一種目的，認(rèn)為調(diào)節(jié)成本數(shù)字的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。成本核算的失真會(huì)造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重，而大多數(shù)情況下，企業(yè)的管理人員并沒有對(duì)此現(xiàn)象做過多的重視，使缺口越變?cè)酱?，從而出現(xiàn)“雪崩”。
(2)企業(yè)對(duì)成本管理的觀念不夠重視：雖然企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者和決策層對(duì)成本管理的概念有很深的認(rèn)識(shí)，但是再往下看企業(yè)的班組和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本的管理根本就沒有很深的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致忽略成本的現(xiàn)象。這樣做形成的局面就是資金的沉淀和產(chǎn)品的積壓。想要企業(yè)維持正常運(yùn)營的良好局面就要在資本增值率和創(chuàng)造效益以及經(jīng)營決策等功能上有徹底清楚的了解。
三、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理
(一)加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理
要在煤炭成本發(fā)生之前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的審核和規(guī)劃以及監(jiān)督。煤炭成本的預(yù)測是煤炭成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理必須要與全面預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)全面完善預(yù)算管理體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)算和各個(gè)單位逐級(jí)分解的經(jīng)營預(yù)算相銜接的預(yù)算編制體系，以煤炭企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，把成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解到各部室和各區(qū)科，形成閉合的預(yù)算管理體系。
> 而預(yù)算是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，但是有時(shí)候很難控制費(fèi)用和生產(chǎn)大幅度波動(dòng)，因?yàn)椴▌?dòng)最終影響的是公司的工資支出。因此，值得各煤炭企業(yè)引起重視，我們以某煤炭集團(tuán)為例，該集團(tuán)采取了訂單化生產(chǎn)的方式均衡生產(chǎn)，拿回采訂單來說，該企業(yè)根據(jù)市場不同時(shí)期對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的不同需求，結(jié)合該集團(tuán)各煤層灰分、膠質(zhì)層指數(shù)，精煤回收率等測算出各煤層產(chǎn)比，以此為依據(jù)向四個(gè)綜采隊(duì)下達(dá)訂單。訂單內(nèi)容包括日產(chǎn)量、灰分、定額、片產(chǎn)量、噸煤收購單價(jià)以及費(fèi)用預(yù)算等，對(duì)超訂單生產(chǎn)部分采取降價(jià)收購的政策，以保證產(chǎn)比不會(huì)有較大的波動(dòng)，從源頭上為洗選效益最大化奠定了基礎(chǔ)。
(二)集中使用專項(xiàng)資金
在煤炭開采的成本中需要用到的各項(xiàng)費(fèi)用都要由煤炭集團(tuán)來進(jìn)行統(tǒng)一的管理和制定使用資金的計(jì)劃，把在煤炭的成本里抽出的任何費(fèi)用都切實(shí)用在煤炭的實(shí)際生產(chǎn)過程中，使轉(zhuǎn)向資金充分發(fā)揮它的作用。并且各個(gè)生產(chǎn)的礦井要按照噸煤的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來從中抽取維簡費(fèi)和安全費(fèi)，并且抽取的費(fèi)用都要全部用在安全生產(chǎn)的過程中。這樣就會(huì)形成一個(gè)比較大的規(guī)模，就可以在日后對(duì)維簡和安全投入時(shí)可以抽取需要用到的數(shù)額。既保證了安全的生產(chǎn)又可以不再從成本中抽取，以此來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向資金的效益最大化。
(三)稅收籌劃
首先要說明的是，稅收籌劃符合國家有關(guān)法律法規(guī)，具有合法性。其次，稅收籌劃對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有維護(hù)的作用，即便是企業(yè)的資金籌劃出現(xiàn)違法行為將會(huì)得到出發(fā)這就會(huì)得不償失了。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候如果資金不夠可以從外面的一些渠道借款，還可以通過發(fā)行股票以及吸收聯(lián)營投資的形式來籌集資金。需要注意的是，企業(yè)在借款的時(shí)候必須要付利息，因?yàn)槔⑵鸬降淖饔檬枪?jié)稅，這可以由財(cái)務(wù)計(jì)入。發(fā)行股票的形式來籌集資金是因?yàn)槠髽I(yè)的資本以及紅利和股息是在稅后才開始支付的，因此根本不具有節(jié)稅的作用。所以，煤炭企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中要選擇合適的籌資方案，也叫低稅負(fù)方案。在投資的過程中要進(jìn)行稅收籌劃，因?yàn)槭艿绞澜缡袌瞿茉葱蝿莸挠绊?，我國的煤炭行業(yè)漸漸的成為被投資的熱點(diǎn)行業(yè)，所以，在風(fēng)口浪尖上進(jìn)行稅收的籌劃是必不可少的。需要提出的是，在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，首先要考慮的因素是因?yàn)榈赜虻牟煌?，稅收制度也存在著差異，?duì)于一些特別的稅種可以少交甚至是不繳納，所以企業(yè)要針對(duì)這些情況進(jìn)行考慮。
四、總結(jié)
不管是什么有效的對(duì)媒體企業(yè)的管理模式都不可能是墨守成規(guī)的，任何一種管理模式都是隨著時(shí)間的變化和社會(huì)的不斷發(fā)展改變的，我們決不能靜態(tài)的去看它，而是要?jiǎng)討B(tài)的去鉆研和探討新的管理模式，不斷的創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本的管理，以此來適應(yīng)社會(huì)形勢的發(fā)展需要。
