當前，企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展趨勢較為明顯，與此相對應的是，財務管理所面臨的形勢更加復雜，公司內(nèi)部，母子公司、總公司與分公司之間的財務監(jiān)督與管理需要不斷的創(chuàng)新才能適應形勢發(fā)展的需要，在此背景下，財務管理網(wǎng)絡化成為一種趨勢。這種網(wǎng)絡化既可以為降低財務管理成本、提高財務管理能力提供方便，但也存在信息安全等方面的問題，如何有效的利用網(wǎng)絡化帶來的優(yōu)勢，化解潛在的風險，便成為一個值得研究的課題。
一、集團公司財務管理網(wǎng)絡化的內(nèi)涵與特征
財務管理網(wǎng)絡化是指充分利用信息化手段，借助于財務軟件、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，對財務信息進行加工和處理。當前，我國大力推進會計信息化工作，不僅充分利用各種已經(jīng)成熟的財務軟件來為自身服務，還積極開發(fā)符合自身實際的財務信息系統(tǒng)，通過購買個性化的服務來滿足公司發(fā)展需求。在這種管理體系下，財務管理網(wǎng)絡化呈現(xiàn)出三大特征。
(一)財務信息數(shù)據(jù)化
在網(wǎng)絡化管理模式下，財務管理信息全部轉化為計算機信息系統(tǒng)能夠識別的數(shù)字信息，并進行存儲、記錄，可以供有相應權限、且有需求的集團職工進行查閱和處理。實際上，在現(xiàn)代信息技術下，集團財務人員將財會信息輸入到信息系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)會通過自動轉換二進制代碼，在人們需要查詢時又轉化為人們能夠識別的語言。
(二)財務管理信息化
財務管理信息化表現(xiàn)在二個方面，一方面，管理手段的信息化，即集團公司在進行財務管理時無需過度依賴傳統(tǒng)的查賬、手工計算等工作模式，而采取計算機信息系統(tǒng)進行自動查詢、數(shù)據(jù)處理，從而實現(xiàn)信息化管理。另一方面，管理過程實現(xiàn)信息化，在網(wǎng)絡化模式下，母公司與子公司之間、總公司與分公司之間以及公司內(nèi)部通訊可以借助網(wǎng)絡信息系統(tǒng)來進行，經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳遞，并且還可以利用互聯(lián)網(wǎng)對財務會計信息相關內(nèi)容進行溝通和交流，從而實現(xiàn)管理過程的信息化。
(三)財務信息永久化
財務信息的永久化包括兩個方面的內(nèi)涵，一方面，這種信息溝通與交流可以在不同的時間進行，而不必要在同一時間進行，這就存在時間差，甚至在理論上可以在未來任何時間內(nèi)都可以利用這些數(shù)據(jù)。另一方面，財務信息存儲的永久化，即只要存儲財務信息的硬件設施保持完整，那么財務信息可以得到永久的保存。
二、集團公司財務管理網(wǎng)絡化的有利影響
集團公司財務管理網(wǎng)絡化具有重要的意義，一方面，這種網(wǎng)絡化契合了公司治理的內(nèi)部需求，可以為公司信息化管理提供財務支持，另一方面，這種網(wǎng)絡化契合了財務管理本身的需要，可以為財務部門加強自身管理發(fā)揮積極作用。
(一)財務
管理效率大為提升
首先，財務處理自動化程度大為提升，有效的節(jié)約了時間成本。在網(wǎng)絡化的背景下，財務部門能夠借助財務軟件對財務信息進行匯總甚至計算、預測分析，并且這種計算速度相對于人工而言效率大幅提升。其次，財務查詢與信息傳遞效率大幅提升，在網(wǎng)絡化的背景下，集團公司管理人員可以方便的利用內(nèi)部網(wǎng)絡查詢，并下載、打印所需要的財務信息（在擁有相應權限的背景下）。特別是，由于信息系統(tǒng)具有記載功能，對于歷史數(shù)據(jù)也可以方便的進行查詢，這就可以大幅度的減少人工查詢的時間。
(二)財務管理科學性大為提升
首先，財務管理的準確性大為提升，相對于傳統(tǒng)的人工處理，計算機信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳輸出錯的概率基本可以忽略不計。此外，相比較于人工，計算機信息系統(tǒng)可以通過復雜的數(shù)學運算發(fā)現(xiàn)財務信息中蘊含的會計信息如集團公司財務支出特征等，并給出出現(xiàn)這一特征的概率，這比人工計算的準確性大為增加，甚至將部分人工不可能完成的任務得到實現(xiàn)。其次，財務管理的預測功能等得到有效的發(fā)揮，財務部門通過預先設定數(shù)學模型、輸入基礎財務數(shù)據(jù)，可以利用信息化軟件對未來的財務信息進行預測，這種定量的預測可以為定性的分析提供有效的依據(jù)，從而提高集團公司財務決策的科學性。
(三)財務管理系統(tǒng)性大為增強
首先，財務工作可以更好的融入到集團整體工作當中，在網(wǎng)絡化的背景下，集團公司在進行決策時可以及時、有效的參考財務信息，并根據(jù)財務信息做出決定，這就使得集團的各項決策融入了財務信息，避免了財務部門與集團發(fā)展脫節(jié)。其次，財務工作可以更好的跟蹤的具體的每一個項目、每一項經(jīng)濟活動中去，如可以進行事中監(jiān)督，進行財務風險預警，在事后進行便捷的審計等，這就使得財務工作可以發(fā)揮更大的作用。實際上，在傳統(tǒng)的模式下，由于財務核算更多的是事后核算，這種滯后性使得財務工作難以在經(jīng)濟活動過程中發(fā)揮更大作用。
三、集團公司財務管理面臨的弊端
集團公司財務管理網(wǎng)絡化也存在一些弊端，這種弊端體現(xiàn)在信息安全受到挑戰(zhàn)，決策更為復雜等方面。
(一)集團公司的信息安全受到挑戰(zhàn)
首先，網(wǎng)絡信息系統(tǒng)本身可能存在缺陷，從而給財務信息安全帶來挑戰(zhàn)。由于計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)（包括財務軟件）是由程序員編制的程序代碼，雖然編制完成后經(jīng)過試運行可能將一些漏洞給予完善，但也可能存在一些難于發(fā)現(xiàn)的漏洞，從而使得財務信息存在安全威脅。特別是，計算機病毒、黑客等可以利用這些程序中的漏洞查看集團財務信息，這將必然會帶來財務安全威脅。其次，信息化的財務數(shù)據(jù)可以方便的被各種設備進行復制、存儲，這就要求集團公司有完善的內(nèi)部控制制度，否則可能面臨信息泄露的風險。
(二)集團決策更為復雜多變
首先，財務信息的運用增加了決策的難度，在網(wǎng)絡化的背景下，集團公司的決策不僅需要考慮投融資問題，財務安全問題，還需要考慮如何提高資金的使用效率等問題，這就給決策增加了難度。其次，各部門之間的配合難度更大，由于網(wǎng)絡化的管理體系要求各部門將經(jīng)濟活動進行及時、準確的會計處理，這會使得部門之間配合難度加大。如對于集團預算管理，在傳統(tǒng)的管理模式下，只需要將預算下達給各部門，到年終進行考核，但網(wǎng)絡化背景下，需要對各部門預算執(zhí)行情況進行及時的監(jiān)督和跟蹤，這必須有完善的協(xié)調(diào)制度。
