全球化與信息時代的到來，使投資性集團內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了比較巨大的變化。如何更好的適應內(nèi)外部環(huán)境，促進自身的可持續(xù)性發(fā)展，成為投資性集團必須思考的重要問題。在建工程項目財務風險是企業(yè)在應對外部變化和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，由于資金管理、配置或財務決策不當而造成的風險，在建工程項目財務風險對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，因此本文結(jié)合投資性集團的建工程項目財務風險具體情況對投資性集團公司在財務風險防范方面存在的問題進行分析，并針對這些問題，提出相應的建議和對策。
一、在建工程項目財務風險的基本內(nèi)容
項目建設是每個公司在經(jīng)營過程中遇到的問題，只有做好項目建設和管理，控制好項目財務風險，才能把公司的財務風險的控制與防范工作做好。例如在項目建設過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，項目的具體方案不夠優(yōu)化都將產(chǎn)生財務風險。在項目進行過程中，財務風險主要圍繞資金使用和成本控制，因為項目的完成主要依靠資金投入運行階段和成本發(fā)生階段。項目財務風險往往與財務投資決策聯(lián)系在一起，科學合理的投資決策是項目財務風險得以控制與防范的關(guān)鍵所在。同時在項目建設或研發(fā)過程中，要做好相關(guān)的會計管理與控制工作，如：在項目建設階段，存在各種不確定性因素，如果致使項目不能按照預定計劃保質(zhì)、保量建設完成，項目投資賴以生存的基礎將受到根本性破壞，導致項目風險，從而產(chǎn)生財務風險。
二、投資性集團公司在建工程項目防范財務風險存在的問題
投資性集團公司在財務風險防范上存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)風險意識薄弱
意識問題是需要長期關(guān)注的一個問題。投資性集團公司為了提高財務風險防范的意識先后頒布了一些公司關(guān)于財務風險控制的制度和政策。但是在公司內(nèi)部，仍然存在財務風險防范不高的問題。大多數(shù)員工認為財務風險是公司高層的事，或者是財務部門的事，跟自己無關(guān)。其實在建設工程項目財務風險的防范是一個比較綜合和復雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強風險教育，提高公司集團各個單位和員工的風險意識是公司是需要做好的重點問題。
(二)未建立完善的內(nèi)部資金鏈控制體系
建設工程項目財務風險，往往與建設工程項目資金的使用、配置以及流動和管理有關(guān)。建設工程項目財務風險的發(fā)生大多是直接或間接與公司的資金有關(guān)。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設工程項目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團
公司在建設工程項目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實施，導致資金鏈內(nèi)部控制體系并沒有建立，嚴重影響了財務風險控制的效率和質(zhì)量。
(三)缺乏對內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注
建設工程項目財務風險的發(fā)生不僅僅是由于建設工程項目內(nèi)部發(fā)生問題才會導致財務風險的發(fā)生。外部環(huán)境的變化也將對公司財務風險的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。政府的宏觀調(diào)控政策、銀行貸款的政策、貿(mào)易環(huán)境的變化、利率以及匯率的變化都將建設工程項目重要影響，并發(fā)生財務風險。因此必須將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化同建設工程項目財務風險的防范結(jié)合到一起，要用權(quán)變的思想開展公司建設工程項目財務風險的防范工作。
(四)財務風險預警機制需要完善
財務風險預警機制是防范建設工程項目財務風險的重要工具和手段。投資性集團公司的財務風險預警機制目前停留在簡單的財務指標預警，簡單的以財務指標來分析財務風險是否發(fā)生，出于什么狀態(tài)。這種機械的方式，是需要改變的，因為財務風險預警機制是一個系統(tǒng)工程。公司應該建立更為科學動態(tài)的，定量與定性相結(jié)合的財務風險預警機制。在利用各個財務指標評價財務風險時，應用測評結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設工程項目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對建設工程項目面臨的主要財務風險形成原因等進行深入分析，有針對性地提出改進和解決措施，并及時將相關(guān)報告報送集團財務部。
三、建設工程項目財務風險防范的總體策略
(一)提高財務風險控制意識
首先在招投標階段，為了控制項目財務風險，應該對項目資金的籌集，到位以及預算情況進行了解。要編制好標書，確定好標價，嚴格控制好在預算定額基礎上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項目發(fā)生虧損。其次在選擇分包單位時，應策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務風險的發(fā)生。再次項目進行過程中，要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的情況下爭取縮短工期降低生產(chǎn)成本。項目方案的制定要結(jié)合項目的建設規(guī)模、復雜難易程度、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項目進行過程中應制定全面的成本控制方案，要加強預算管理，做好概預算以及成本預算工作。項目財務風險識別是投資性集團公司財務風險控制的重要內(nèi)容，在項目財務風險的控制過程中，應該利用不確定性以及項目風險管理方法對于財務風險進行識別和判斷。要認真識別項目財務風險當中存在的風險影響因素，并采取及時的應對策略減少可能造成的損失。
(二)加強資金鏈風險控制
資金鏈風險是財務風險的重要內(nèi)容。建設工程項目財務風險的發(fā)生大多與資金鏈風險控制不力有關(guān)。目前投資性集團公司在建設工程項目資金鏈風險的控制上仍然有巨大的改進和提升空間，尤其是在成本與費用控制環(huán)節(jié)，更應重視對資金鏈風險的控制。資金鏈風險控制可以有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高經(jīng)營的效率與質(zhì)量。實施全面預算管理的目的就是要建設工程項目資金進行統(tǒng)一管理，以減少資金的浪費。將分散的資金集中起來，可以實現(xiàn)資金使用的規(guī)?；?，并且可以為建設工程項目更多的資金支持，從而有利于建設工程項目順利進行和發(fā)展。
