一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期性、持久性和整體性發(fā)展規(guī)劃的體現(xiàn)，是企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要和自身的實(shí)際情況，確定的企業(yè)資源優(yōu)化配置的方式。我們可以粗略的解釋為：企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境條件而設(shè)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將其制定為規(guī)范化的措施和決策，以及進(jìn)行實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的好壞直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，出現(xiàn)了一些不容樂(lè)觀的現(xiàn)象。如企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理思想，對(duì)其認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)的戰(zhàn)略管理雖然意義重大，但在我國(guó)很多的企業(yè)還沒(méi)有更新思想，給予重視；企業(yè)的戰(zhàn)略管理隨意性大，沒(méi)有形成規(guī)范化的文書(shū)方案，很多的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，只是一味的制定了中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而忽視了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟和措施，沒(méi)有想成具體的策劃方案，很多流于形式；企業(yè)的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了單一的模式，很多的企業(yè)都是學(xué)習(xí)和照搬國(guó)外企業(yè)的戰(zhàn)略思想，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際和我國(guó)的國(guó)情，不能做到一切從實(shí)際出發(fā)，并且這種戰(zhàn)略思想一旦形成則會(huì)形成定式思維，很難改變，這就造成了企業(yè)單一的戰(zhàn)略模式。
二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略認(rèn)知
目前，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，很多的企業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是我們不能不提的是很多的企業(yè)都很缺乏戰(zhàn)略管理的思想，特別是中小企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有給予足夠的重視，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和規(guī)范知識(shí)泛泛而談，落實(shí)不到實(shí)處，認(rèn)為那些都是虛無(wú)縹緲的，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國(guó)很多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但對(duì)于如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、調(diào)控戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，還沒(méi)有做到清晰的認(rèn)識(shí)，有的甚至一無(wú)所知。很多企業(yè)純碎看重企業(yè)盈利，而企業(yè)如何盈利，又有哪些手段卻沒(méi)有制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃。有的企業(yè)，波動(dòng)性大，從事的行業(yè)也是朝夕相異，變動(dòng)性較大。
(二)企業(yè)盲目決策
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有形成良好的市場(chǎng)觀念，很多的企業(yè)決策和戰(zhàn)略的制定都是拍腦袋決策。很多的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者分析和市場(chǎng)反饋，只要管理者提出了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，就一味的去遵從和執(zhí)行，這樣沒(méi)有依靠市場(chǎng)信號(hào)的舉動(dòng)是會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響的。
(三)企業(yè)信息的不暢通
在
我國(guó)，雖然實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但國(guó)家的宏觀調(diào)控對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的影響卻不容忽視。在我國(guó)很多的企業(yè)，特別是小企業(yè)，不能很好的把握國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)走向，甚至有的企業(yè)從不考慮國(guó)家的大政方針，這些行為都是非常有害的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)不利的影響。目前，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)非常的滯后，很多的市場(chǎng)信號(hào)和國(guó)家政策調(diào)控的信息，企業(yè)都不能及時(shí)的接收，信息的不暢通，可能會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、調(diào)控的階段出現(xiàn)偏差，容易走進(jìn)誤區(qū)，影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的危機(jī)。
(四)企業(yè)忽視基層參與
我國(guó)很多的企業(yè)，都是具有層級(jí)的，都有一定的人員界限。對(duì)大中企業(yè)來(lái)講，人員比較多，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)候一般只顧及到少數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)，而對(duì)于基層員工是視而不見(jiàn)的，根本不可能讓他們參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定當(dāng)中。作為企業(yè)的一員，基層人員更為了解企業(yè)的現(xiàn)狀，所以，忽視這些人的參與，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些不利的影響。
三、企業(yè)實(shí)施有效戰(zhàn)略管理的措施研究
企業(yè)戰(zhàn)略主要是來(lái)制定企業(yè)規(guī)劃，解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略措施，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)必須要采取果斷措施，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理
(一)營(yíng)造實(shí)施戰(zhàn)略管理的環(huán)境
企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須以社會(huì)大環(huán)境為依托，再結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)調(diào)控戰(zhàn)略，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，做到內(nèi)外兼收。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)員工的管理依賴于企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化內(nèi)飾。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效性，必須對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行一定的規(guī)范和約束，讓他們形成全局意識(shí)和集體觀念，這是保證企業(yè)開(kāi)展有效戰(zhàn)略管理的內(nèi)部制度保障。
(二)構(gòu)建企業(yè)信息資源庫(kù)
目前，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有靈活的市場(chǎng)信息渠道，只有如此，才能正確的制定和及時(shí)的調(diào)控企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)能否做出正確的決策主要是看能否掌握各類(lèi)市場(chǎng)信號(hào)和信息，并進(jìn)行有效的處理和分析。也別是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)條件有限，想建立全面的信息管理體系，也是非常困難的。首先要提高企業(yè)信息管理理念，確定企業(yè)信息管理目標(biāo)；然后，給予經(jīng)費(fèi)投入，建立企業(yè)發(fā)展信息資源庫(kù)；最后，利用各種途徑收集、整理企業(yè)所需信息。
(三)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)
在我國(guó)，由于受到傳統(tǒng)思想，特別是“官本位”思想的影響，很多的企業(yè)決策和戰(zhàn)略的制定與管理都是企業(yè)管理者的意圖在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)，缺乏必要的基層參與和監(jiān)督。所以企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理，必須想方設(shè)法的去提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者應(yīng)該是勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，并且具有很強(qiáng)的洞察力和觀察力的，能學(xué)會(huì)采取授權(quán)的方法，以及進(jìn)行相應(yīng)的組織創(chuàng)新，如運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行跨職能協(xié)調(diào)和實(shí)施人事整合等。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，能做好戰(zhàn)略的制定、認(rèn)真的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行有效的調(diào)控和管理，并且能做出公正客觀的評(píng)價(jià)。
