近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)集團通過自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內(nèi)部改組等手段，不斷增加內(nèi)部具有獨立法人資格的子公司，形成母子公司的企業(yè)組織形態(tài)。子公司與原公司集團在很多方面存在區(qū)別，尤其是財務、人事、內(nèi)部制度和生產(chǎn)經(jīng)營等方面，具有很強的獨立性。財務管理是母子公司財務運行的中樞，母公司要加強對于整個集團的控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并形成整個集團的凝聚力，必然涉及到財務管理。財務管理模式的選擇，對于母子公司處理好彼此之間的財務關(guān)系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動的級別基本規(guī)范和重要依據(jù)。母子公司財務模式的選擇受多種因素的影響，本文簡要分析母子公司財務管理體制模式選擇時的主要影響因素。
一、母子公司財務管理體制模式的主要類型
用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務活動和財務關(guān)系的制度模式即為企業(yè)的財務管理體制模式，它主要包括財務管理制度和財務管理體系。不同的企業(yè)，在選擇財務管理體制模式時也不盡相同。集權(quán)型、分權(quán)型、混合型是目前企業(yè)財務管理體制的三種主要模式。企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)集中于母公司的財務管理模式為集權(quán)型模式，采用這種模式的所有子公司對于母公司的財務決策必須嚴格執(zhí)行，各個子公司只負責日常經(jīng)營管理和短期的財務規(guī)劃；實行分權(quán)型模式的財務管理體制，母公司對子公司的財務進行間接管理，子公司擁有充分的財務決策權(quán)；將分權(quán)型與集權(quán)型模式結(jié)合起來的管理模式即為混合型模式，這種模式實行關(guān)鍵點控制，強調(diào)結(jié)果的重要性，只傾注力度在肯呢過出現(xiàn)的財務控制點上。
二、影響母子公司企業(yè)財務管理體制模式選擇的主要因素
(一)宏觀經(jīng)濟和外部市場環(huán)境
企業(yè)產(chǎn)生與特定的經(jīng)濟環(huán)境下，以盈利為主要目標。在宏觀的經(jīng)濟環(huán)境下，國家為達到一定的目的，必然要對經(jīng)濟總量進行控制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然受到國家宏觀經(jīng)濟的影響，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的變化不斷調(diào)整自己的經(jīng)營模式。同時，國家的種種行政手段和經(jīng)濟制裁，也對企業(yè)的財務管理模式產(chǎn)生了重要影響。當前，在激烈的市場競爭環(huán)境下，來自其他企業(yè)的各方面競爭也對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了威脅。市場競爭條件下，不同的行業(yè)，競爭的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度也會隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生改變。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存，企業(yè)不惜集中一切資源應對各種困難和挑戰(zhàn)，不允許因任何資源的分散而引起浪費。面對激烈的市場競爭環(huán)境，集權(quán)型的財務管理體制模式就會發(fā)揮一定的作用，并被母子公司啟用。當企業(yè)面臨比較小的外部競爭環(huán)境時，應從資源利用情況和整體的經(jīng)濟效益考慮，結(jié)合自身的實際情況，以實現(xiàn)整體利益的最大化為前提，選擇不同的財務管理體制模式。因此，母子公司在進行財務管理模式體制的選擇時，應充分考慮到宏觀經(jīng)濟和外部市場環(huán)境。
(二)企業(yè)經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個企業(yè)中影響全局和長遠發(fā)展的重要發(fā)展策略和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其行動的綱領(lǐng)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的目標和措施。發(fā)展戰(zhàn)略指導者企業(yè)的一切經(jīng)營活動、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略展開。母子公司經(jīng)營業(yè)務單一，便于事項集中管理的企業(yè)，或者如需要嚴格控制的高科技產(chǎn)業(yè)、具有經(jīng)營高風險的金融業(yè)等，傾向于選擇集權(quán)型模式的財務管理制度；而經(jīng)營品種多、涉及業(yè)務領(lǐng)域廣、難以集中管理的行業(yè)，則根據(jù)需要選取分權(quán)型或者偏向于分權(quán)的融合型模式。母子公司在進行財務管理時，應依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇相應的財務管理體制模式。有關(guān)調(diào)查顯示，我國一元化發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司中，有2/3左右選擇集權(quán)型財務管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。
(三)企業(yè)的資源和規(guī)模
任何企業(yè)在經(jīng)營中都存在著規(guī)模經(jīng)濟的問題。如果一個企業(yè)的經(jīng)濟達不到一定的規(guī)模，經(jīng)濟總量過小，就難以分攤固定成本并形成市場競爭實力，這時應該向規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。而當企業(yè)的發(fā)展超過一定的規(guī)模時，可能會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，這時就需要進行合理的權(quán)力分配，形成多個具有規(guī)模的分立企業(yè)。企業(yè)分立的關(guān)鍵是要進行財權(quán)分立，為適應分立的要求，企業(yè)應全面考慮并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體制模式。集權(quán)型的財務管理體制模式很難達到企業(yè)分立的要求。由此看來，企業(yè)規(guī)模也是母子公司選擇財務管理模式的重要依據(jù)。
此外，企業(yè)擁有資源的多少也會對母子公司企業(yè)財務管理體制模式的選擇產(chǎn)生一定影響。如采用分權(quán)型企業(yè)管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財務管理體制模式，必須以企業(yè)擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業(yè)財務管理就失去了存在的基本條件。當企業(yè)擁有的資源較少時，由于存在較高的交易成本，采用分權(quán)管理就失去了經(jīng)濟性。當企業(yè)擁有的資源超過母公司可有效管理的能力時，集權(quán)型的企業(yè)財務管理體制模式很難應付企業(yè)資源的有效利用，只能采用分權(quán)式。小型母子公司的企業(yè)，由于其母公司缺乏優(yōu)秀的財務專家和充足的資金來源，適合采用分權(quán)式管理。而大型集團雖擁有實行集權(quán)管理的能力，但因為往往具有多元化經(jīng)營的特點，經(jīng)營的品種和涉及的業(yè)務較廣，且處在較為復雜的環(huán)境中，又需要實行分權(quán)管理，因此多采用集權(quán)與分權(quán)融合的模式。所以，在進行財務管理模式的選擇時，母子公司企業(yè)應考慮到企業(yè)擁有的資源多少。
(四)企業(yè)的財務管理水平
企業(yè)財務管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財務管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業(yè)中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權(quán)型財務管理模式。而采用分權(quán)型財務管理模式時，若子公司的財務管理水平較低，頻繁的出現(xiàn)決策失誤，而母公司未能及時發(fā)現(xiàn)問題，就會造成企業(yè)的資源利用率下降，增加子公司的財務風險，甚至可能造成母公司的巨大經(jīng)濟損失。因此，應充分考慮母子公司的財務管理水平，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的財務管理體制模式，降低母子公司企業(yè)的風險，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。
三、結(jié)束語
母子公司企業(yè)在進行財務管理體制模式選擇時，受到多種因素的影響。應從財務管理的角度促進企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的市場競爭力出發(fā)，綜合考慮母子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)規(guī)模等因素。對于企業(yè)規(guī)模較大、擁有的資源較多、且外部競爭環(huán)境緩和、擁有較高財務管理水平的企業(yè)來說，選擇分權(quán)型的財務管理體制模式有助于企業(yè)進行財務管理、提高資金的利用率。而規(guī)模小、擁有的資源相對較少，且市場競爭激烈、財務管理水平不高、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標單一的母子公司適合采用集權(quán)型的財務管理體制模式；或者根據(jù)企業(yè)實際，以提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，選擇集權(quán)、分權(quán)結(jié)合的融合型財務管理體制模式。在確定財務管理體制模式之后，母子公司還需要對不同的財務事項進行合理的財權(quán)配置，根據(jù)財權(quán)項目的重要性不同分別進行處理，并利用二者的有效結(jié)合實現(xiàn)財務管理的目標，促進母子公司企業(yè)的良性發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
