隨著中國改革開放的不斷深入，尤其是加入WTO以后，對中國經(jīng)濟提出了深刻變革要求，尤其是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善。因此，我們應(yīng)加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理，尤其是加強企業(yè)的財務(wù)管理，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以提高企業(yè)的巨大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。對金融危機后，我國的化工企業(yè)來說，更具有重要的長遠(yuǎn)意義與現(xiàn)實意義。
形成適應(yīng)現(xiàn)代化化工企業(yè)所需要配備的資金管理體制，積極發(fā)揮財務(wù)管理在提高資金運行效益中的核心作用。是順應(yīng)時代的要求，更是企業(yè)更好地可持續(xù)運行的要求。
一、化工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)原材料、能源價格上漲，企業(yè)管理費用低，人力資源管理成本上升
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展與完善，化工企業(yè)也越來越從計劃經(jīng)濟體制下走向市場化，因此化工企業(yè)的管理就越來越被重視。而對長期處在以政府行政命令為主的我國化工企業(yè)來說，急需要轉(zhuǎn)型。再加上自2008年以來，金融危機的影響。化工供企業(yè)所需要的原料與能源資源其價格飛速提高。一方面給企業(yè)財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)，另一方面對化工企業(yè)人力資源成本的管理帶來考驗。
(二)化工企業(yè)對預(yù)算認(rèn)識不全面不到位
首先有些化工企業(yè)沒有把預(yù)算管理和成本控制嚴(yán)格區(qū)分開來。一方面由于忽視了推行全面預(yù)算的重要性。另一方面，資金預(yù)算、財務(wù)管理等概念與意識相對薄弱。就導(dǎo)致自身狹隘或者片面地認(rèn)為預(yù)算管理就是成本控制。實際上，這與以前相比，沒有啥變化。其次，沒有把預(yù)算提升到化工企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營高度。一些企業(yè)僅僅把預(yù)算簡單地理解為是對生產(chǎn)投資的數(shù)量控制，而往往造成只重視眼前利益，而忽略了長遠(yuǎn)整體利益。結(jié)果得不償失，甚至影響到企業(yè)的目標(biāo)。最后，由于受計劃經(jīng)濟體制影響較深，對預(yù)算管理的本質(zhì)與內(nèi)涵認(rèn)識不清，進(jìn)而導(dǎo)致職責(zé)權(quán)限等模糊，沒有有效嚴(yán)格分明，又沒有有效的形成合力。使得混亂無序，重復(fù)啰嗦，相互扯皮，互相推諉等等小現(xiàn)象。
(三)化工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強
總所周知，前面也提到了，由于我國對外開放程度與水平不斷提高，尤其是我國加入國際貿(mào)易體系的步伐加快，我國企業(yè)面臨的激烈競爭壓力前所未有。而我國的化工企業(yè)所具備的軟硬件設(shè)施都比較差，尤其是缺乏風(fēng)險意識，更不用說財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警機制了。這些都在嚴(yán)重程度上影響與制約著化工企業(yè)的財務(wù)管理，甚至是企業(yè)管理，企
業(yè)的整體效益。
二、化工企業(yè)中財務(wù)管理的對策
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，我們不可能將它消除。但是我們可以采取積極有效的應(yīng)對措施，將產(chǎn)生的消極影響降低到最小。
(一)提高化工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，尤其是財務(wù)風(fēng)險意識
人才是基礎(chǔ)，人力資源是第一資源。以人為本，實現(xiàn)化工企業(yè)員工素質(zhì)的綜合全面發(fā)展。尤其是高素質(zhì)高水平的財務(wù)人員及其管理人員。是化工財務(wù)管理的核心。因此要經(jīng)常組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，著力提升他們的專業(yè)知識和基本技能。尤其是對他們的財務(wù)管理風(fēng)險意識的隨時性注意與教育。多渠道多意識及時提高防范能力，把大量的準(zhǔn)備工作都放在事前。以保證化工企業(yè)平穩(wěn)安全生產(chǎn)，快速健康運行。
(二)加強企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立與完善
一方面加強企業(yè)的成本控制與監(jiān)督體系。要切實增進(jìn)化工企業(yè)的成本的預(yù)測工作，就是要在充分掌握眾多材料資料的餓基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理準(zhǔn)確預(yù)測。要強化目標(biāo)，落實目標(biāo)管理在化工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的低成本高績效的作用，并且對各項達(dá)到的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。另一方面編制預(yù)算體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。許多化工企業(yè)預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算管理方式方法粗放等都直接或間接地影響預(yù)算效果。因此，要強化化工企業(yè)預(yù)算的制度保障。加強化工企業(yè)的全面預(yù)算管理，尤其是要加強執(zhí)行力度。可以建立預(yù)算責(zé)任中心，保障預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)?？梢越㈩A(yù)算定期分析制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期定量定性分析把握。還可以探索建立預(yù)算的考評反饋機制，通過對預(yù)算情況的徹底了解，全面加強預(yù)算的執(zhí)行管理，以便于發(fā)現(xiàn)與及時地解決問題。
(三)加大對化工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險中資金流量的控制
針對資金流的問題，一個好的化工企業(yè)必須要有一個完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系及機制。這就包括財務(wù)風(fēng)險的分析、財務(wù)信息的收集和整理、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范等措施。一個好的化工企業(yè)還有注重在經(jīng)營環(huán)節(jié)上的風(fēng)險控制與管理。一個好的化工企業(yè)還要注意在投資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險。每個企業(yè)都是本著利潤最大化的原則，都期望投資能獲得最大的效益。所以，一個企業(yè)在投資活動中積極分析投資所占總資金的比例、分析投資的增長還是減少、分析投資規(guī)模的大小是否在本企業(yè)的承受范圍之內(nèi)等。也只有這樣，嚴(yán)格環(huán)節(jié)，適當(dāng)控制，靜態(tài)與動態(tài)有機結(jié)合，實現(xiàn)化工企業(yè)最佳資源配置，最優(yōu)經(jīng)濟效益回報。
三、結(jié)束語
在經(jīng)濟全球化不斷深入，隨著國際國內(nèi)交往不斷深入，尤其我國融入世界的步伐加快，市場經(jīng)濟孕育了巨大機遇的同時，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而只有重視在即將走向或正在走向國際化的化工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提高。最終才國際貿(mào)易市場中占有長期而穩(wěn)固的一席之地。
