T石油勘探公司是以石油勘探業(yè)務(wù)為主體，集物探主業(yè)、多元開發(fā)、公共事業(yè)為一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。截至2010年9月30日，T公司擁有5個(gè)事業(yè)部、3個(gè)經(jīng)理部、1個(gè)研究院和5個(gè)支持中心。其勘探技術(shù)在國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)中處于一流水平，有10多項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利授權(quán)，研究院每年承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家研究項(xiàng)目。通過對(duì)T石油勘探公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并參照國(guó)外成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，探討借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)來改善目前風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)所收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3個(gè)步驟，其目的在于查找和描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)所識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，給出風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先次序等。
?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)管理第一步，就是要對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)分門別類并追溯導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素。由于企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的多種多樣，企業(yè)不能窮盡所有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在很大程度上是一種主觀判斷。所以，為使重要的風(fēng)險(xiǎn)不被遺漏，并將“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”降至最低，需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谧R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，實(shí)際工作中常用的方法主要有：訪談法、問卷調(diào)查、制度流程梳理和案例梳理等。
石油資源的勘探開發(fā)包含著極大的風(fēng)險(xiǎn)性，它的主要特點(diǎn)是經(jīng)常在對(duì)很多復(fù)雜情況沒有確切掌握前就要進(jìn)行投資決策。由于石油勘探開發(fā)需要的最初投資起點(diǎn)高，而且往往是巨額的，再加上勘探開發(fā)過程經(jīng)歷的時(shí)間往往長(zhǎng)達(dá)幾年甚至更長(zhǎng)，期間存在很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以油氣勘探具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。而隨著我國(guó)在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域上海外市場(chǎng)的不斷開拓，各公司在爭(zhēng)取最大利益的同時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。與其他行業(yè)相比，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型除政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，由于勘探的特殊性，公司的風(fēng)險(xiǎn)也與一般公司具有不同之處：
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、是公司的靈魂，由于技術(shù)失誤對(duì)前期工程導(dǎo)致的判斷錯(cuò)誤會(huì)對(duì)后期工程施工形成不利，最終會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至對(duì)公司的形象造成影響， 毀壞公司聲譽(yù)。為應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，T公司一直不斷努力增強(qiáng)研發(fā)能力、提高公司的技術(shù)水平，具有領(lǐng)先于同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，同樣也能給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)。在技術(shù)革新方面，T石油勘探公司將石油勘探技術(shù)應(yīng)用于煤層氣勘探，開拓勘探業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在環(huán)保方面，采用新技術(shù)把二氧化碳輸入地底層儲(chǔ)存，在需要的時(shí)候又從底層抽出，從而達(dá)到循環(huán)使用的效果。T石油勘探公司在石油勘探技術(shù)方面的領(lǐng)先地位給公司帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。
2.工農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)
勘探項(xiàng)目可能會(huì)占用當(dāng)?shù)鼐用竦母?、房屋及其他?cái)產(chǎn)，涉及到對(duì)居民的補(bǔ)償。除了遵照國(guó)家《石油地震勘探損害補(bǔ)償規(guī)定》、參考公司關(guān)于《工農(nóng)補(bǔ)償工作管理暫行辦法》外，在實(shí)際的工作中更多需要與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行溝通協(xié)商。因此在前期的市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，需要詳細(xì)訪談當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、多與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，充分關(guān)注這方面的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地在項(xiàng)目開始前達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。
?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)
對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別后，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成威脅的大小進(jìn)行衡量和評(píng)估。按重要性、嚴(yán)重性或者對(duì)企業(yè)影響的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供科學(xué)依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)后可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小、對(duì)企業(yè)影響程度的高低，將風(fēng)險(xiǎn)由高到低分為A、B、C、D 4個(gè)等級(jí)，用既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平“評(píng)級(jí)”或“打分”。
?。ㄈ┬纬娠L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的總結(jié)和歸納，應(yīng)該運(yùn)用通用風(fēng)險(xiǎn)語言、合理的評(píng)估方法，為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供一個(gè)整體的參照，是企業(yè)以前經(jīng)驗(yàn)的積累，可以為企業(yè)在面臨相同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供參考。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)盡可能地涵蓋企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)事件和損失程度并指出問題的所在，在為企業(yè)管理決策提供依據(jù)的同時(shí)，也讓員工對(duì)自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)有整體的了解，讓他們更加直觀地了解到自己處在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，從而有利于他們更加積極的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的另一個(gè)目的，是希望通過定期的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)等檢測(cè)手段，對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早化解。
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
管理層可針對(duì)已評(píng)估的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)做出回應(yīng)，可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。管理層可以選擇一個(gè)或多個(gè)策略結(jié)合使用。
風(fēng)險(xiǎn)降低的應(yīng)對(duì)策略，亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險(xiǎn)，比如在多種股票而非單一股票上投資，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
風(fēng)險(xiǎn)消除，就是避險(xiǎn)，是為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也就是不進(jìn)行會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。例如不承接未來風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另一方。如尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過企業(yè)保險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，建立工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度、實(shí)施總承包與分包、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金等。
風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。采取風(fēng)險(xiǎn)保留的策略，或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略，或者是因?yàn)闆]有其他備選方案（比如降低、消除或轉(zhuǎn)移）。
值得注意的是針對(duì)同一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能采用不同的應(yīng)對(duì)策略，例如同樣是工農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)，可能根據(jù)與當(dāng)?shù)卣途用駵贤ǖ那闆r采用風(fēng)險(xiǎn)保留（接受該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)消除（不承接該項(xiàng)目）或是其他應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)策略運(yùn)用正確與否取決于項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累等，因而更能考驗(yàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是以前風(fēng)險(xiǎn)的積累，可以將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略結(jié)合起來，還能為企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨相同或相似的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)。T公司的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)將控制目標(biāo)、針對(duì)控制目標(biāo)存在的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和相應(yīng)責(zé)任部門結(jié)合起來，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。T公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模板簡(jiǎn)化形式如下（見表1）：
在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能是由內(nèi)控部門的人員來執(zhí)行，缺乏部門間的溝通，容易忽視運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，也很難將內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的積極性。建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)則要靠企業(yè)各部門員工共同努力，因而能有效地解決這個(gè)難題。另外，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的目的在于：一方面，每個(gè)部門的人員可能只對(duì)自身所處的部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所了解，而不了解整個(gè)企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)能幫助員工特別是中層管理者了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在做出決策時(shí)能更全面考慮所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有助于最終做出更有利于企業(yè)的決策。另一方面，各部門員工可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，將重大項(xiàng)目的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，在遇到相同或類似情況時(shí)能相互借鑒，也有助于增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、實(shí)施與后考核
勘探項(xiàng)目的開始階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略非常重要，而在正確決策后具體的實(shí)施則十分重要。在執(zhí)行過程中應(yīng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行控制，因?yàn)轫?xiàng)目開始階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可能不發(fā)生；可能已經(jīng)發(fā)生；可能出現(xiàn)誤差，影響的范圍或者損失擴(kuò)大或者減小等；也可能出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。這都需要管理者不間斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋并在必要時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)資源，改變應(yīng)對(duì)策略。另外，還應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果及差異進(jìn)行考核，以便于以后風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。
?。ㄒ唬?shí)施
在項(xiàng)目實(shí)施階段，采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目組在每周末、月末、季末和年末分別向上報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。對(duì)于需要公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策的信息隨時(shí)直接報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
?。ǘ┛己?
在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，除了對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核外，還在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行考核。每年公司內(nèi)控審計(jì)部或者是聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行至少一次評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告。人力資源部根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)估報(bào)告對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核，考核的結(jié)果作為獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)之一。
四、啟示和建議
根據(jù)安永會(huì)計(jì)公司對(duì)成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的調(diào)查，被調(diào)查者認(rèn)為影響企業(yè)成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素包括：植根于組織的風(fēng)險(xiǎn)文化，對(duì)員工就風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性實(shí)施教育，準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，董事會(huì)擁有恰當(dāng)?shù)?、明晰的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，將員工的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤等。T勘探公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上，應(yīng)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
（一）培育適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化
風(fēng)險(xiǎn)文化是通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、政策、制度，形成統(tǒng)一規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、態(tài)度和行為，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為人們的一項(xiàng)自覺行為。風(fēng)險(xiǎn)文化是保證風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理也離不開風(fēng)險(xiǎn)文化。營(yíng)造公司風(fēng)險(xiǎn)文化能夠增強(qiáng)公司的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中一只看不見的手。T公司目前尚未形成根植于該組織的風(fēng)險(xiǎn)文化，而且該公司管理層也沒有采取任何行動(dòng)來培育適合該組織的風(fēng)險(xiǎn)文化。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理文化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是不能讓人放心的，必然會(huì)造成一些人疲于拼命，而另一部分人員卻置身事外，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理也是不成功的。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，倡導(dǎo)和強(qiáng)化“全員、全程、全部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)”，通過各種途徑將風(fēng)險(xiǎn)管理理念傳遞給每一個(gè)員工，并內(nèi)化為其職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣；要在公司內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)控制的文化氛圍和職業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能敏銳地感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┘訌?qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理需要每個(gè)員工的積極參與，特別需要中、基層管理人員的積極配合。在進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)，員工的參與積極性并不高，公司大多數(shù)員工仍是應(yīng)付的態(tài)度，認(rèn)為在檢查時(shí)不出什么差錯(cuò)就可以，并沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制措施會(huì)起到什么作用，應(yīng)該采取什么行動(dòng)去積極防范風(fēng)險(xiǎn)，這些都將不利于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為了提高員工，特別是技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，公司管理層要加強(qiáng)對(duì)各部門員工風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，健全、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要各部門積極配合工作。
（三）完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)、有效、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，時(shí)刻注意識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的比較與匯總，并為以后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。T公司目前完成的數(shù)據(jù)庫(kù)由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門協(xié)同相關(guān)職能部門，并聘請(qǐng)具有資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。該公司目前還不具備獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力有待提高。而且剛剛建立完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)處于起步階段，數(shù)據(jù)庫(kù)的更新和完善是需要長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)持的。
?。ㄋ模┽槍?duì)重大風(fēng)險(xiǎn)開展流程管控，并從決策機(jī)制上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和重視程序
在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要開展流程管控，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)特別是重大風(fēng)險(xiǎn)，按照重要性和示范性原則，確定重要管理和業(yè)務(wù)流程，明確流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)、控制重點(diǎn)、控制活動(dòng)及其評(píng)價(jià)方法和責(zé)任主體。另一方面，要從決策機(jī)制上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和重視程序，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理上確保風(fēng)險(xiǎn)管理基本意識(shí)的正確性，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)變革；同時(shí)要很好的把握變革的程度，充分重視和參與，注重部門間的積極配合，把公司的風(fēng)險(xiǎn)防范體系做得健全、科學(xué)。
