一直以來，許多中小企業(yè)由于在資金和管理方面存在不足，導(dǎo)致其經(jīng)營陷入困境，企業(yè)內(nèi)部的效率極低。要想擺脫這種困境，必須采取行之有效的激勵方式，為中小企業(yè)留住高素質(zhì)、高技能人才。因此，研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
１ 中小企業(yè)建立健全激勵機(jī)制的必要性
要研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，首先就要明確激勵機(jī)制在中小企業(yè)中的作用，明確采用激勵機(jī)制的必要性。
?。保?提高員工工作積極性和創(chuàng)新
相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)在工作環(huán)境和待遇方面要差一些。因此，企業(yè)中許多員工都抱著得過且過的想法。如果在中小企業(yè)管理中采用科學(xué)的激勵機(jī)制，就能夠有效提升員工工作的積極性，開發(fā)其工作潛能。比如，在吃大鍋飯的企業(yè)之中，員工總認(rèn)為自己比別人干得多、干得好，自然待遇就高，如果一旦發(fā)現(xiàn)自己待遇和其他人差不多，自然就會喪失工作積極性與創(chuàng)新性；如果采用計(jì)件工資等措施，多勞多得，員工自然就會努力提高工作效率，并在工作中思索尋找更好的方法，達(dá)到創(chuàng)新的目的。
１．２ 加強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
在如今激烈競爭的環(huán)境下，中小企業(yè)必須要有較好的績效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要提高企業(yè)績效，必須依靠全體員工共同努力。有效的激勵機(jī)制提高了員工工作積極性，能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。因此，中小企業(yè)只有采用科學(xué)的激勵機(jī)制，讓員工發(fā)揮其聰明才智，提升自身的績效水平進(jìn)而提高企業(yè)績效，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
?。?中小企業(yè)管理激勵機(jī)制現(xiàn)狀
當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理上并沒有完善的激勵機(jī)制，也沒有科學(xué)的激勵管理者和員工的有效手段，造成中小企業(yè)人才流失等現(xiàn)象十分普遍?？傮w而言，中小企業(yè)管理激勵機(jī)制存在以下一些問題。
?。玻?用人制度、薪酬制度不完善
現(xiàn)實(shí)之中許多中小企業(yè)采用的還是崗位技能薪酬制度，雖然跨越了平均主義的限制，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，但是這種薪酬制度依然存在許多不足之處，具體表現(xiàn)為在同樣的崗位上根本無法區(qū)分出員工工作效率的高低。比如某一個(gè)科室之中，同職稱的員工其工資待遇完全一樣，根本無法體現(xiàn)出他們能力的差異，能者干、庸者看的局面依然存在，勢必造成一些員工心理不平衡。
而在用人制度上也存在不完善之處，雖然很多中小企業(yè)管理層三令五申要求依據(jù)能力招聘，但實(shí)際之中仍然存在裙帶關(guān)系、人情觀念，根本不能建立市場經(jīng)濟(jì)下的用人機(jī)制。許多中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部招聘，關(guān)閉對外招聘的大門，造成企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系極其嚴(yán)重，許多制度根本實(shí)施不下去。中小企業(yè)內(nèi)部崗位因人而設(shè)、人員能進(jìn)不能出、能上不能下以及只獎不罰等現(xiàn)象嚴(yán)重。
２．２ 激勵方式單調(diào)
一些中小企業(yè)管理階層也意識到激勵機(jī)制的重要性，開始實(shí)施激勵機(jī)制，但過于重視物質(zhì)上的激勵，認(rèn)為只要給足了錢就能夠讓員工滿足。其實(shí)不然，許多員工還具有精神和情感需求。因此，中小企業(yè)在注重物質(zhì)激勵同時(shí)，也不能忽略精神激勵。企業(yè)中員工年齡、性別以及學(xué)歷存在差別，不同員工的需求也不同。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層忽視員工精神需求，管理方法粗暴簡單，比如２０１０年深圳某公司就因?yàn)楣芾韺哟直┕芾?，致使員工思想不通而跳樓自殺。
２．３ 福利制度存在缺陷
許多企業(yè)在職工福利方面的做法有悖國家法律法規(guī)，致使員工心存不滿，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（１） 許多企業(yè)不按照國家規(guī)定為員工購買保險(xiǎn)，致使員工感覺不到安全，心也就沒有在企業(yè)之中。
?。ǎ玻?一些企業(yè)之中雖然有福利制度，但卻具有平均化的傾向，使一些員工認(rèn)為福利就是工資的一部分，是應(yīng)該得到的。這種做法就失去了福利制度的意義，根本沒有起到激勵的作用。
（３） 許多企業(yè)的福利制度沒有考慮到員工多方面的要求，導(dǎo)致建立員工因需求得不到滿足而不滿，影響其工作積極性。
?。?現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵機(jī)制
中小企業(yè)要想提高績效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全激勵機(jī)制。
?。常?建立以員工為本的激勵機(jī)制
現(xiàn)代中小企業(yè)建立激勵機(jī)制時(shí)，要樹立以員工為本的價(jià)值觀念，以激勵員工為目標(biāo)，將機(jī)制實(shí)施于實(shí)踐中并轉(zhuǎn)化為動機(jī)。在實(shí)施之中還必須根據(jù)員工的反饋，進(jìn)行一定的修改和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)激勵的作用和目標(biāo)。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，這樣才能確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。在構(gòu)建激勵機(jī)制的時(shí)候，不但要考慮到物質(zhì)上的激勵，還要重視精神上的激勵，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。
同時(shí)， 企業(yè)只有以員工為本，才能理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，才能有效提高員工的創(chuàng)造性與主動性，從而提高企業(yè)的績效。
?。常?根據(jù)員工實(shí)際情況建立激勵機(jī)制
中小企業(yè)員工存在各種差別，建立激勵機(jī)制時(shí)，必須科學(xué)分析員工情況，建立有針對性、差別性的機(jī)制。就是在同一個(gè)崗位，也要對員工個(gè)體進(jìn)行分析和認(rèn)識，根據(jù)其對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小給予不同的薪酬和福利。只有這樣，才能發(fā)揮出真正的激勵效果。
?。常?建立科學(xué)合理的績效考核體系
通過績效考核，能夠了解員工在工作中的實(shí)際情況，以及對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小。因此有關(guān)部門必須以考核結(jié)果為依據(jù)給予激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性?？冃Э己梭w系建立之后，主管部門必須認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行，不得徇私舞弊影響績效考核效果。只有在激勵機(jī)制中合理采用績效考核，才能體現(xiàn)出激勵機(jī)制重要的價(jià)值。
?。?結(jié)束語
無論是市場競爭還是長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)都需要優(yōu)秀的人才。而要留住人才、發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢，就必須建立科學(xué)的激勵機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
