車輛維修裝備對(duì)保持和恢復(fù)部隊(duì)車輛裝備的技戰(zhàn)術(shù)性能，確保軍事任務(wù)的順利完成有著重要的作用，提高車輛維修裝備的管理水平有利于提升車輛維修裝備的保障能力。車輛維修裝備精細(xì)化管理，就是堅(jiān)持效益管理、系統(tǒng)管理和細(xì)節(jié)管理等先進(jìn)理念，運(yùn)用科學(xué)管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)車輛維修裝備保障管理的精確、便捷和高效。研究探索新形勢下部隊(duì)車輛維修裝備精細(xì)化管理工作，對(duì)于提高車輛維修裝備管理效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
1 車輛維修裝備精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵
1.１ 精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理作為信息化時(shí)代的先進(jìn)管理理念，最初是由日本企業(yè)于２０世紀(jì)５０年代提出并應(yīng)用的，其有效地改進(jìn)了日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的增長，并隨著日本經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起而被逐漸推廣到全世界，對(duì)世界各領(lǐng)域的管理變革起到了積極的指導(dǎo)作用。
精細(xì)化管理是一種體系化的細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)將各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，以全面提高企業(yè)管理水平，要求通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化工作，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理更精確、高效、協(xié)同和持續(xù)地運(yùn)行；同時(shí)要求企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點(diǎn)，引入一整套系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。
1.２ 車輛維修裝備精細(xì)化管理的概念
車輛維修裝備精細(xì)化管理是以車輛維修裝備的運(yùn)用能力為服務(wù)對(duì)象，以提高車輛維修裝備管理的效能與質(zhì)量為目標(biāo)，依據(jù)部隊(duì)相關(guān)車輛裝備管理?xiàng)l令條例，以高新信息技術(shù)為支撐，針對(duì)我軍當(dāng)前車輛維修裝備管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理的理論和方法，通過實(shí)施精準(zhǔn)、細(xì)致、快捷、科學(xué)的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理手段，不斷提高車輛維修裝備管理質(zhì)量，最終精確高效地實(shí)現(xiàn)車輛維修裝備保障任務(wù)的一系列管理活動(dòng)。
車輛維修裝備精細(xì)化管理的基本思路是：改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)；把維修裝備管理手段的信息化作為決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的主要支撐點(diǎn)；同時(shí)將決策支持手段、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理方法和微電子技術(shù)成果等引入車輛維修裝備管理系統(tǒng)，推動(dòng)管理機(jī)制動(dòng)態(tài)發(fā)展；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)車輛維修裝備管理實(shí)踐進(jìn)行定量分析，實(shí)行量化管理。
2 車輛維修裝備精細(xì)化管理的必要性分析
隨著以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，部隊(duì)裝備系統(tǒng)趨于復(fù)雜，裝備技術(shù)含量越來越高，職能分工越來越細(xì)，從而對(duì)部隊(duì)裝備管理工作提出了更高的要求。車輛維修裝備管理作為我軍裝備管理工作的重要組成部分，必須適應(yīng)新形勢下裝備發(fā)展的需要，更新管理理念，提高管理效率。這對(duì)順利完成車輛裝備保障任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)保障力生成模式具有重要意義。
2.１ 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)維修裝備管理模式改革的必然要求
精細(xì)化管理體現(xiàn)著社會(huì)分工精細(xì)化及質(zhì)量效益精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的復(fù)合式影響，是一種將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源實(shí)現(xiàn)調(diào)控過程的精確控制為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理思想經(jīng)過在企業(yè)的成功實(shí)踐而受到了社會(huì)的普遍認(rèn)可與關(guān)注，廣泛被其他行業(yè)與領(lǐng)域所借鑒。我軍目前的車輛維修裝備管理模式仍然存在著信息化程度較低、管理理念滯后和法規(guī)制度相對(duì)不完善等問題，導(dǎo)致在車輛維修保障過程中出現(xiàn)保障不及時(shí)、不精確的情況。因此運(yùn)用精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)車輛維修裝備的科學(xué)管理，建立精確、高效的管理機(jī)制，指導(dǎo)車輛維修裝備的計(jì)劃、組織和控制，提高保障技術(shù)水平，保持和發(fā)揮車輛維修裝備的技戰(zhàn)術(shù)性能，對(duì)深化裝備保障“兩成兩力”建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。
2.２ 車輛維修裝備精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)精確化保障的有效途徑
在未來信息化戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)場環(huán)境的透明化、作戰(zhàn)行動(dòng)的迅速化、作戰(zhàn)空間的廣闊化、作戰(zhàn)進(jìn)程的縮短以及新概念武器的廣泛使用，使得部隊(duì)車輛裝備被敵威脅的程度加劇；導(dǎo)致車輛裝備戰(zhàn)損率增加，損壞機(jī)制多樣，這就要求我軍車輛裝備保障模式由粗放型向精確型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮信息技術(shù)在保障力生成中的主導(dǎo)作用，運(yùn)用信息流控制和引導(dǎo)裝備流與技術(shù)流，提高裝備保障的質(zhì)量、速度與精度，為參戰(zhàn)的裝備提供適時(shí)、適地、適量的維修保障。精確化保障的實(shí)現(xiàn)必然要求加強(qiáng)車輛維修裝備的精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理方法與手段實(shí)施，準(zhǔn)確地掌握部隊(duì)車輛維修裝備的技戰(zhàn)術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)，緊貼車輛裝備維修任務(wù)實(shí)施裝備管理，時(shí)刻確保部隊(duì)車輛維修裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)而保證各項(xiàng)車輛裝備保障任務(wù)的順利完成。
2.３ 車輛維修裝備精細(xì)化管理是提高車輛維修裝備管理效率的現(xiàn)實(shí)需要
我軍的車輛維修裝備管理雖有長足的發(fā)展，但目前還不同程度地存在管理手段和模式相對(duì)滯后、管理隨意性較大、理論研究不夠深入等問題，這在很大程度上影響了車輛維修裝備管理效率的進(jìn)一步提高。而車輛維修裝備精細(xì)化管理就是要從更新管理理念入手，遵循ＰＤＣＡ循環(huán)管理思想，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理整合，利用信息技術(shù)將管理目標(biāo)具體化，將責(zé)任明確化，從而消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求對(duì)常規(guī)管理系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、改進(jìn)和提升，使有限的資源發(fā)揮出最大的效能，摒棄憑經(jīng)驗(yàn)、感覺和主觀判斷進(jìn)行的粗放式管理，改善管理方法，全面加強(qiáng)管理，以實(shí)現(xiàn)車輛維修裝備管理效率的提升，適應(yīng)建設(shè)信息化軍隊(duì)對(duì)車輛維修裝備管理的新要求。
