1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的剖析
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理決策提供有效參考而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。我國自２０世紀(jì)７０年代末、８０年代初開始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)知識體系，客觀地講，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間較短，目前在我國企業(yè)中尚未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用，僅在一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)得以應(yīng)用，與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，主要是由以下幾方面原因造成的。
1.１ 對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究不夠
?、俟芾頃?huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境密切關(guān)聯(lián)的，目前我國管理會(huì)計(jì)的研究仍主要集中在介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，尚未形成建立在自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的嚴(yán)密而又行之有效的理論體系，可操作性差。另外，我國會(huì)計(jì)界對實(shí)踐中已有的一些典型成功案例缺乏系統(tǒng)的研究和總結(jié)。②管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際工作中的運(yùn)用存在缺陷。管理會(huì)計(jì)有的方法是從實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但有的方法、概念和模式是借鑒財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來的，如線性回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本、差別損益分析等，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中運(yùn)用這些方法存在一定的難度，應(yīng)用并不普遍。③研究領(lǐng)域相對狹隘。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，而在信息時(shí)代市場競爭十分激烈的情況下，企業(yè)必須把內(nèi)部信息與外部信息、會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息有機(jī)結(jié)合，才能做出科學(xué)的評價(jià)和決策。
1.２ 企業(yè)內(nèi)部因素的影響
?、倨髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，這對管理者的管理意識和價(jià)值觀都是一種挑戰(zhàn)，而目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識較薄弱，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識不夠，從而直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。②現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)施的，會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念、知識素質(zhì)、價(jià)值觀、法律意識和職業(yè)水準(zhǔn)等對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起著重要的作用。長期以來，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)一般沒有專設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員，大都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職，重核算、輕管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。③管理會(huì)計(jì)信息化水平滯后。管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用僅僅停留在事后核算上，缺乏進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。此外，管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)相對滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，也是制約其推廣的一個(gè)重要因素。
1.３ 企業(yè)外部環(huán)境的影響
?、偕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理體制、金融體制、價(jià)格體制還不完善，在很大程度上影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。②法律運(yùn)行環(huán)境。我國頒布了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律，但仍不夠健全，現(xiàn)實(shí)中還普遍存在“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象，法律的權(quán)威性經(jīng)常受到挑戰(zhàn)，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為普遍存在。這些使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏保障，影響其信息的質(zhì)量，減弱其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用。
2 信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的地位作用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，主要體現(xiàn)在以下方面。
2.１ 由財(cái)務(wù)信息向非財(cái)務(wù)信息拓展，全面提供管理信息
企業(yè)要發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，利用有限資源最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，而信息時(shí)代，全球雞犬相聞，市場云譎波詭，競爭日益劇烈，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理顯然是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息。
2.２ 客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策
經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件是具有客觀的預(yù)測資料，包括銷售、成本、利潤、資金預(yù)測，尤其資金預(yù)測，如果資金運(yùn)作情況出現(xiàn)了問題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢的作用，幫助決策層合理地當(dāng)家理財(cái)，對變化的市場早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。
2.３ 切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程
數(shù)據(jù)失真、預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程。只有把好經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對其組成部分如材料、生產(chǎn)、銷售等的管理，才能做好預(yù)算控制。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣—商品—貨幣”的增值過程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些控制問題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通常可采取定量采購方式與定期采購方式相結(jié)合來進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。只有做好預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效目標(biāo)。
