企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行的資金管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策計(jì)劃和控制的管理活動，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行綜合性的管理。
1 財(cái)務(wù)管理的地位和作用
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織追求自身盈利和價(jià)值最大化是企業(yè)的根本宗旨。這就要求企業(yè)在合法經(jīng)營前提下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的地位和作用主要表現(xiàn)在：
（1）由于市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全面性的管理活動，它的作用必須貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針全過程，因而必然經(jīng)常研究企業(yè)環(huán)境、政府政策和市場策略，積極參與市場競爭。
?。?）國有銀行的商業(yè)化改革，以及金融市場的發(fā)展使企業(yè)融資形成多種渠道。為確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門必須研究合理的籌資方式和最佳資本結(jié)構(gòu)，提高資金效益，優(yōu)化資源配置。
?。?）在各項(xiàng)籌資和投資活動中，必須根據(jù)市場需要和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理有效地組織企業(yè)資金的投放與運(yùn)用，因此財(cái)務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)立能力的有效手段。
（4）隨著我國國際貿(mào)易迅速發(fā)展，企業(yè)一方面受到各國政治、經(jīng)濟(jì)的影響，又面臨匯率、利率和政策變動影響，這就使得必須運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論及先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。
由此可見，企業(yè)管理離不開以籌資、投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動。財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中顯得越來越重要。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。
2 財(cái)務(wù)管理中存在的問題
目前，我國的許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴(kuò)大，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，資金缺乏，難以滿足企業(yè)長足發(fā)展的需要，而籌集來的資金投入的項(xiàng)目又具有盲目性，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。導(dǎo)致這些問題的主要原因歸納起來主要有以下幾點(diǎn)。
2.１ 財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠
許多企業(yè)管理者意識不到財(cái)務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷對其財(cái)務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，讓企業(yè)健康發(fā)展并不斷發(fā)揮企業(yè)全部潛力。
2.２ 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)該建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理方面的制度，如成本控制、預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理制度，使企業(yè)在有制可依的良好環(huán)境中運(yùn)行。
2.３ 沒有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其單位負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，企業(yè)就有了明確的前進(jìn)方向，能夠制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.４ 資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重
目前許多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，一味地追求銷量和產(chǎn)值導(dǎo)致應(yīng)收賬款和壞賬大幅增加，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)陷入困境。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路，貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，幫助企業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施歸納為以下幾方面。
3.１ 要選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制訂，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
3.２ 要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理
?、倨髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施，制定更合理的完善的管理制度，努力引進(jìn)高級人才。②努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
3.３ 要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證，所以在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度：
?。ǎ保淞⒇?cái)務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 。
