��一、前言
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種機(jī)制，它對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式提出更高的要求。而一種會(huì)計(jì)模式受制于其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。
��二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式缺陷分析
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程是獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會(huì)計(jì)人員以單位貨幣為計(jì)量工具。在會(huì)計(jì)核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會(huì)計(jì)人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員對成本核算管理、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會(huì)計(jì)人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會(huì)計(jì)人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會(huì)計(jì)人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識(shí)有關(guān)。而電算化會(huì)計(jì)只是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程的計(jì)算機(jī)化，并加以運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記憶儲(chǔ)存功能，未充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
��三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變
1.從簡單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制
企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將重點(diǎn)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制，通過建立市場信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會(huì)計(jì)部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計(jì)算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵(lì)銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。
2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式
會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，它屬于定向機(jī)制，要求會(huì)計(jì)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會(huì)需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)有三個(gè)，第一，會(huì)計(jì)工作也要合理的組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動(dòng)規(guī)模和流動(dòng)方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會(huì)計(jì)信息。第三，平衡和維護(hù)社會(huì)投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。
3.會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會(huì)市場面對知識(shí)技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識(shí)產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個(gè)人能否把豐富知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需要。而會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對會(huì)計(jì)人員的技能更為注重，多元化的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)從知識(shí)和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷獲取知識(shí)信息。在知識(shí)時(shí)代下，知識(shí)更新快，會(huì)計(jì)人員只有跟上形勢，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)庫，并將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)為技能?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)面臨著人力資源會(huì)計(jì)的建設(shè)、金融衍生工具計(jì)量、信息知識(shí)等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作上，而要運(yùn)用所掌握知識(shí)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)富，提升企業(yè)競爭力。
4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
雖市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍停留在算賬和報(bào)賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在基本財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能，建立新型的財(cái)務(wù)模式。目前企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由會(huì)計(jì)部門管理，而會(huì)計(jì)人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會(huì)計(jì)部門，一并管理?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。
