隨著經濟體制的日益完善與改革的不斷深化，出版行業(yè)也進行了一系列的改革。截止到2010年底，全國包括地方出版社、高校出版社、中央各部門各單位所有經營性出版社已全部完成轉企改革。在轉企改制的背景下，出版社要想增強自身的盈利能力，提升競爭力，就必須重視內部財務管理，采取切實措施提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理職能，促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展。
��一、出版改制背景下出版社的財務管理狀況
1.財務管理體系不健全
為按照中央制定的出版單位轉企改制時間要求及時完成改制工作，許多出版社在較短的時間內倉促完成了改制任務。改制后的出版社只是穿上了企業(yè)的“外衣”，本質上并未脫離原事業(yè)單位的“內心”，其機制和觀念未能及時進行轉變，缺乏與自身管理要求相適應的、完善的內部財務管理體系，而是一直沿用以往的財務管理手段，不能適應商業(yè)化運作的要求，影響了財務管理職能的充分發(fā)揮，制約了自身的發(fā)展。
2.財務管理意識不強
許多出版社的財務管理意識不強，片面地認為出版社的主要業(yè)務是出版與發(fā)行，只注重自己的主營業(yè)務的發(fā)展，并沒有真正意識到轉企改制的目的為在保障其既定職能發(fā)揮的前提下建立有利于出版社改善經營管理活動，提高管理水平的機制，少數單位甚至認為是財務管理部門或財務人員的事，這直接影響了對財務工作的領導，缺乏“管理出效益”的理念，從而使得財務管理不能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
3.財務管理水平跟不上
許多出版社在改制之后，人員構成還是由原套班子組成，并沒有太大的變化，同時由于高級管理層普遍年齡過大，觀念相對陳舊，接受新事物、新觀念的能力有限，所以還是沿用傳統(tǒng)的管理辦法，使得改制后的出版社不能適應市場發(fā)展的要求。同時出版社投入大量的時間與精力在出版問題上，對于財務管理方面的投入相對較少，加上財務管理人員觀念陳舊，不能及時了解新時期的管理要求，財務管理手段落后，缺乏現代化的管理設備等一系列原因使得出版社的財務管理不能滿足新時期的管理需要，在一定程度上限制了出版社更好地發(fā)展。
4.財務監(jiān)督力度不夠
財務監(jiān)管在財務管理中具有至關重要的作用，是搞好財務管理工作，防范違法亂紀行為，降低單位運行成本的一個重要舉措，但在許多出版社都未能得到應有的重視。一些出版社的財務部門缺乏專門的財務監(jiān)督機制以及專門的財務監(jiān)督人員與措施，只是進行簡單的收付、核算工作，沒能參與單位業(yè)務活動的全過程、實行全方位的監(jiān)督管理，影響了單位各項內部控制制度的有效執(zhí)行，致使內部管理相對混亂，影響了單位的經濟效益。
5.成本控制不到位
一個單位要想提高自身經濟效益，加強成本費用的管理與控制也是重要的措施，目前仍有部分出版社沒有實行單品種利潤核算，結轉成本時根據以前年度數據計算結轉率，對成本進行結轉，必要時人為調整結轉率，這種方式結轉成本缺乏準確性，存在人為調節(jié)利潤的現象，影響了財務數據的真實、完整。由于過去的出版社都處于壟斷性地位，不用過多地考慮出版成本的問題。但是改制之后，出版社完全實行市場化經營和運作 ，必須實現精細化、規(guī)范化、科學化的財務管理。成本管理、控制不到位，財務報表數據不準確，直接影響了出版社管理層決策的準確性，嚴重制約了單位的經營和發(fā)展。
��二、加強出版社財務管理的有效途徑
（一）財務管理策略
1.建立健全完善的財務管理體系
任何企業(yè)的財務管理都離不開管理體系的作用，特別是在當今的情況下，復雜的經濟形勢要求我們建立健全完善的財務管理體系，以便更好的運用財務管理手段對出版社有效地進行財務管理。要從財務管理目標設置、完善財務制度和加強資金管理等多角度來完善財務管理體系，使其促進企業(yè)經濟效益的提高。
2.提高財務管理意識與財務管理水平
出版社的高級管理層要意識到新時期加強內部財務管理是提升內部管理水平，實現規(guī)范運作的需要，是控制營運成本，提高單位經濟效益，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要，從而增強自身的財務管理意識，加強對財務工作的領導，確保財務部門能真正發(fā)揮財務管理的職能。同時組織一系列的培訓活動與講座，來提高管理層的財務管理意識，讓管理層認識到財務管理的重要性并制定具體的財務管理實施方法，從而采取切實措施來加強財務管理工作，提高單位的財務管理水平。原先出版社對財務管理重視不夠，投入的人力物力有限，如今要重視財務管理工作，加大資金、資源等投入，加強對財務管理部門的建設。采用高科技產品，與先進的現代管理手段，積極引進高端的管理人才，切實打造一個強有力的財務管理團隊，從根本上增強出版社的財務管理水平。
3.加強對財務人員的培訓
隨著出版改制工作的開展，許多原先的財務人員仍然從事本職工作，盡管這些財務人員有著豐富的經驗，但對企業(yè)財務核算的內容、方法和要求缺乏足夠的認識，他們所掌握的傳統(tǒng)的財務處理方法已經不能適應目前市場化運作的管理要求。
