企業(yè)存在的目的是生存、發(fā)展、獲利，企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境中生存下去，必須將自身所擁有的人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合起來，獲得最佳組合，才能爭取到最大收益，而所有這一切，離不開對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的的深入了解和分析，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，分析研究財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，有助于幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有比例分析法、比率分析法、因素分析法等。作為分析的基準(zhǔn)有歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)等。不同的比較基準(zhǔn)可以讓我們從不同方面來判斷企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況從不同側(cè)面得到的診斷結(jié)論，判斷企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況。通過與以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以知道企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況是否比以前有所進(jìn)步；通過與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以清楚企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況；通過與同業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以知道企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中所處的位置，從而清楚自己的努力方向和奮斗目標(biāo)。在與這些目標(biāo)進(jìn)行對比時(shí)，主要是用比較分析法。而比率分析法和因素分析法主要是應(yīng)用于同一時(shí)期、同一企業(yè)中的縱向分析中，通過使用這兩種方法，可以知道企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，我們要善于應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。
評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。其中比較綜合的指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率，該種方法又稱杜邦分析法，通過該指標(biāo)，就將上述四個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)統(tǒng)一起來了?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造和以價(jià)值最大化為基本目標(biāo)。在價(jià)值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系，作為管理層實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時(shí)間、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和廢品率等。具體可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。
當(dāng)然，計(jì)算這些指標(biāo)是相對容易的，我們的目的不僅僅是計(jì)算這些指標(biāo)，而是要通過這些指標(biāo)來分析判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，來給企業(yè)的經(jīng)營做出正確的診斷，分析企業(yè)目前經(jīng)營過程中存在的問題和解決問題的方法，這就要求我們能夠出一份詳實(shí)的有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層做出正確的經(jīng)營決策提供幫助。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是提供給經(jīng)營管理層做經(jīng)營決策依據(jù)的，而經(jīng)營管理層一般是非會(huì)計(jì)人士，不可能對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很熟悉，特別是對會(huì)計(jì)用語會(huì)很陌生，這就要求我們在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，要跳出專業(yè)術(shù)語的范疇,用一些通俗易懂的語言來解析企業(yè)的經(jīng)營狀況。
要編寫一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，我們通常要做到收下幾個(gè)方面：
?。ㄒ唬θ粘I(yè)務(wù)處理要精確
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)是每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如果基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)沒有處理正確，則建立在其上的分析也是空中樓閣，是站不住腳的，所以得出的分析結(jié)論是沒有參考價(jià)值的，這就要求我們在日常的會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)中，要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，精確地處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，夯實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是會(huì)計(jì)指標(biāo)的簡單羅列
一般企業(yè)的分析報(bào)告只是一些會(huì)計(jì)指標(biāo)的簡單匯總，這樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是很難讓管理層和外部使用者來使用的。究其原因，還是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告撰寫者沒有對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行深刻地了解，只是就是論事，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，只是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有一個(gè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工的過程。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)分析報(bào)告要有所側(cè)重
如前所述，反映企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)有多種，我們不能平分筆墨，把反映企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)全部在一張報(bào)告上羅列出來，而應(yīng)該就企業(yè)目前經(jīng)營過程中遇到的比較有代表性和需要的地方，重點(diǎn)反映出來，其它不重要的指標(biāo)可以簡單地談一下或者一帶而過，也就是要有重點(diǎn)?？紤]企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營中迫切需要解決的問題，找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，對癥下藥，這樣才能真正地解決問題。
?。ㄋ模┴?cái)務(wù)分析報(bào)告要有結(jié)論
編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告最終是給管理層做經(jīng)營決策用的，所以一定要有一個(gè)明確的會(huì)計(jì)判斷。一篇財(cái)務(wù)分析報(bào)告要能反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，以及就該問題應(yīng)該怎樣應(yīng)對的會(huì)計(jì)處理方法。不能只是提出問題，而不解決問題，要就出現(xiàn)的問題提出自己的處理意見，就當(dāng)前經(jīng)營狀況做出一個(gè)明確的結(jié)論，并用管理層和外界使用人能夠理解的語言表達(dá)出來，只有這樣，我們做出的分析報(bào)告才是有價(jià)值的。
所有這一切要求我們要對企業(yè)的經(jīng)營狀況真正地進(jìn)行了解，而不僅僅只是進(jìn)行帳務(wù)處理。要學(xué)會(huì)跳出數(shù)字處理的圈子，看到數(shù)字所反映的真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。只有這樣，才能通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來掌握企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足，診斷出企業(yè)目前經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題,開出對癥的方法,提出有參考價(jià)值的建議，這將是一份財(cái)務(wù)報(bào)告的終極目標(biāo),也是我們所追求的財(cái)務(wù)分析的最高境界。
