��一、成本管理問題對上市企業(yè)的重要意義
對于上市企業(yè)來說，對公眾披露的財務數(shù)據，尤其是成本管理數(shù)據直接向投資者展現(xiàn)了企業(yè)管理者的財務治理水平，這一切會經由公司股價的波動來得到最終體現(xiàn)，反映市場對企業(yè)經營思路和管理水平的認可與否。
資本市場和投資者篩選可持續(xù)增長公司的一個重要指標是看凈資產收益率，這實際就是考量一家企業(yè)的利潤增長率和凈資產的管理能力。
而正如佳能公司中國區(qū)總裁小澤秀樹所言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制”。只有在研發(fā)、生產等環(huán)節(jié)做到嚴格控制，保證質量的前提下，降低成本，才會加大產品或服務的利潤空間。那么一家公司是否能在激烈的市場競爭中保持領先，能否為股東帶來持續(xù)穩(wěn)定的回報，其關鍵就在于該企業(yè)管理層對成本精細化管理的水平。
��二、企業(yè)進行成本管理時面臨的現(xiàn)狀
1.成本管理概念模糊，管理意識不強
很多管理者仍然把“降低成本”，理解為降低能耗、節(jié)省支出。但實際上，成本并不可無限制降低，照此思路走下去，最終只能是以犧牲產品質量和損害企業(yè)效益為為代價。這顯然是犧牲客戶和投資者利益的短視行為。
還有的領導認為成本管理就是成本控制、成本核算，沒有擴大財務控制的外延，更宏觀地從生產前的預測、計劃入手成本管理，并在事后對數(shù)據進行分析、檢查，從中找出流程不盡合理的地方加以改善。
2.只聚焦生產環(huán)節(jié)的成本管理
很多管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，錯誤認為既然成本只是發(fā)生在生產環(huán)節(jié)內，那么就狠抓生產環(huán)節(jié)，卻忽略了成本的事前控制和事后分析。
實際上，影響成本的那些關鍵因素：投產項目規(guī)模、生產技術的先進性、生產流程設計的合理性等等，早在生產環(huán)節(jié)之前就已經決定好了。而如果事前控制得當，將會給成本管理帶來事半功倍的效果。同樣，不注重事后成本的數(shù)據分析，沒有積極改進生產環(huán)節(jié)不合理處，依然會造成企業(yè)資源的浪費。
3.會計系統(tǒng)無法反映成本現(xiàn)實
舊有的成本會計系統(tǒng)已經無法跟蹤、反映生產經營全過程，更無法提供給管理層決策時需要的全部信息。尤其在經營方式日趨多樣化的今天，現(xiàn)有會計系統(tǒng)還只是聚焦于生產環(huán)節(jié)，無法提供市場中原材料、客戶和銷售渠道等的信息，更無法兼容處理供應商、合作金融機構等提供的海量數(shù)據。
沒有客觀、全面的數(shù)據反饋，勢必影響到管理層對企業(yè)當下的審視和治理，也無法正確做出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策，甚至會誤導決策層做出錯誤判斷。
4.避免人才盲目消費
我們看到很多崗位的能力要求其實并不高，但用人單位卻希望盡可能招攬高學歷人才就職，高學歷人才勢必帶來崗位成本過高的問題，從而堆高人力成本價格；又或者，所在崗位對高學歷人才缺乏挑戰(zhàn)，導致人員變動頻繁，也會給企業(yè)帶來其他隱性成本損耗。
而在另一方面，卻有管理層片面削減人力成本，讓能力不足的人員充任在高要求崗位上，致使崗位生產效率不高，徒使企業(yè)浪費財力在人才的培養(yǎng)上，影響到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。
5.財務人員專業(yè)素質低
很多企業(yè)財務人員，盡管擁有很高的學歷和專業(yè)資格證書，但只懂財務，不懂生產環(huán)節(jié)、工藝流程，也較少關心技術環(huán)節(jié)的問題。這就造成了在對生產環(huán)節(jié)進行財務科目選擇和耗工耗料的判斷上非常盲目，無法提供真實可信的數(shù)據信息，更無法就如何減少成本支出，從哪些環(huán)節(jié)著手可以減少損耗等提出科學合理化建議。顯然，財務人員的技術短板嚴重制約了企業(yè)成本管理工作的開展。
��三、企業(yè)如何做好成本管理
1.加強成本管理意識，轉變成本控制理念
管理層應該加強成本管理的意識培養(yǎng)，確立成本管理是企業(yè)永續(xù)經營的一個必不可少的要素的觀念。并將此理念推行至公司上下。使每個環(huán)節(jié)都能自覺意識到成本控制的重要性。
企業(yè)領導者也要樹立新的成本管理理念――成本控制不意味著成本降低。如果從長期看，費用的持續(xù)投入會給企業(yè)帶來長期的潛在收益，那么這種投入就是合理的，應該被保護的。比如蘋果公司的每年的研發(fā)費用高達近20億美元，但正是這種“必要的支出”保持了蘋果公司在市場中的領先地位。相信真正愿為投資者帶來持續(xù)穩(wěn)定回報的經營者都會做出正確決策。
2.實行全員成本責任制
不僅推行成本控制理念，使公司每個崗位認識到成本控制的意義，自動自覺挖掘向現(xiàn)有崗位要成本效益。更要在企業(yè)財務部門的牽頭下，對經營過程中每個環(huán)節(jié)推行成本控制的承包責任制，將企業(yè)目標分解到各個部門、各個崗位，使每一個成本中心的目標變得清晰、可控，落實到部門責任人，同時也要注意協(xié)調好各部門間的關系，使其既能挖掘各部門的成本控制潛力，同時其最終效果的累加，能更好地為企業(yè)總目標服務。
3.宏觀地進行成本管理工作
不能再把成本控制的目光僅僅聚焦于生產環(huán)節(jié)本身，而是要更加重視生產環(huán)節(jié)之前的基礎調研和流程設計等前瞻性工作，從根本上把握成本管理的方向和力度。
也要跳出生產領域，將成本管理的外延擴大至流通等領域的管理控制，通過對所處行業(yè)的生產、流通流程進行再造，達到為客戶、為企業(yè)投資者降低成本的目標。這樣的成本管理不僅達到降低支出的目標，也更好地為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標服務。
4.加強人力資源投入
不吝嗇于對一線員工的教育培訓投入，提升技術員工的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，使其在專業(yè)領域有所突破，最終通過技術革新或生產流程再造實現(xiàn)降低成本比單純壓縮成本支出更合理有效，也更符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。
對員工有所約束的同時，也不忘采取獎金、股票期權等方式對合理化建議進行獎勵，鼓勵支持經營者更加注重長期的成本控制措施，而非短期的財務數(shù)據游戲。這才是真正對投資者負責的企業(yè)治理態(tài)度。
再有就是加強對財務人員的培訓投入，使其對行業(yè)知識、技術知識有很好的了解，增強其與技術崗位的溝通，方便財務人員從更專業(yè)的角度進行審核監(jiān)督和提出建議。
5.注重新技術對成本控制的作用
運用先進技術，提高現(xiàn)有工藝水平是節(jié)能增效的重要手段之一。對部分重大項目、生產難點進行技術攻關，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和升級。同時積極分析經營各環(huán)節(jié)，尋找可以改進的質量控制點改進操作提升其工作效率。不斷將流程和技術改進的效果反饋給管理層，評估技術升級帶來的成效，以繼續(xù)推行新技術的應用。這才是真正能增強企業(yè)競爭力的，構建科學的成本管理體系的必不可少的手段。
此時也要注意，在新技術的應用、研發(fā)環(huán)節(jié)的支出實質是對企業(yè)長期成本的降低，是成本管理中的積極因素，是不能節(jié)省的投入。
結論：企業(yè)管理者只有樹立成本管理對企業(yè)發(fā)展至關重要的觀念，從企業(yè)實際情況出發(fā)，建立成本管理控制體系，運用先進的成本控制理論和方法，嚴格執(zhí)行成本管理策略，才可能使企業(yè)的利潤空間加大，并在激烈的市場競爭中保持領先、傲然同儕。
