在企業(yè)成本核算中，需要管理者以創(chuàng)新的思想、科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，不僅要對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本核算，還要對企業(yè)日常支出、管理成本費用、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行成本核算，這樣才能有效地提高企業(yè)成本利用效率，進(jìn)而通過有效的成本核算，合理配置企業(yè)的成本費用，使企業(yè)資源能夠發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
��一、目前，企業(yè)在成本核算的成本費用控制中所存在的問題
企業(yè)發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)的效益，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，所以企業(yè)的任何經(jīng)營管理活動都是圍繞這個中心進(jìn)行的，企業(yè)成本核算中的成本費用的控制也是如此。但是，在成本費用的控制過程中，還存在這一些問題是需要企業(yè)經(jīng)營管理者積極研究、解決的。首先，預(yù)算編制機(jī)制還不完善。目前，大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算的重要性，并積極進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以控制成本費用的消耗。但是企業(yè)預(yù)算編制的執(zhí)行與控制之間還存在著一定程度的漏洞，兩者之間不均衡的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本核算的成本費用合理分配的發(fā)展；其次，成本核算中的總量分析缺乏。總量分析是指企業(yè)整體發(fā)展基礎(chǔ)上的，對財務(wù)成本消耗的控制，這是對企業(yè)全局發(fā)展的統(tǒng)計與分析；最后，企業(yè)成本核算理論基礎(chǔ)已經(jīng)日趨完善，但是實踐控制力量還很薄弱。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識有直接關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)成本核算，目的是合理分配企業(yè)的成本費用，提高財務(wù)資金的利用效率。但是控制力量的薄弱，這種合理分配不能落到實處，導(dǎo)致企業(yè)整體成本費用利用效率的降低。
��二、企業(yè)成本核算中的成本費用合理分配的相關(guān)策略
第一，提高企業(yè)全體員工的思想認(rèn)識。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的人力基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，所以，要想有效進(jìn)行成本核素中的成本費用合理分配工作，就必須使全體工作人員樹立以成本費用合理分配為工作出發(fā)點的意識，發(fā)揮工作人員的集體智慧以及工作積極性，使所有人都參與到成本核算的成本費用合理分配的工作中來，以提高成本費用分配的工作效率。
第二，完善企業(yè)預(yù)算編制，提高企業(yè)財務(wù)的執(zhí)行力與控制力。企業(yè)的成本核算是對財務(wù)預(yù)算的一個檢驗與總結(jié)，所以兩者之間的關(guān)系是緊密相連的，即財務(wù)預(yù)算是成本核算的基礎(chǔ)。所以，要想進(jìn)行成本費用的合理分配工作，就必須完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制，提高企業(yè)財務(wù)的執(zhí)行力與控制力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營管理的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)人力資源、物力資源與財力資源進(jìn)行優(yōu)化分配，并在企業(yè)成本核算過程中，檢驗這些資源的利用效率，計算出成本費用的消耗情況，從而為未來的財務(wù)核算提供數(shù)據(jù)與理論基礎(chǔ)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)材料。
第三，提高成本核算的總量控制與分析。在企業(yè)進(jìn)行成本費用的分配時，需要對企業(yè)的資源總量進(jìn)行控制與分析，從而得到優(yōu)化資源分配的策略，有效地控制企業(yè)成本費用的消耗。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動時，需要對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的分析，將成本費用根據(jù)生產(chǎn)消耗、管理成本等分類進(jìn)行合理分配，這種優(yōu)化分配方式是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展?jié)摿Q定的。所以，提高成本核算的總量控制與分析，可以有效降低成本消耗，并對成本費用起到合理分配的作用。
第四，加強對庫房資源的管理，提高成本核算效率。通常，企業(yè)的成本核算也包括對庫房資源管理的成本消耗數(shù)額，所以，要想有效、合理分配成本費用，就要降低企業(yè)在生產(chǎn)資源管理上的成本消耗，這樣才能提高成本資金的使用效率。因此，需要企業(yè)加強技術(shù)開發(fā)，以創(chuàng)新的技術(shù)提高管理效率，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣才能夠降低成本消耗，將更多的成本費用用于其他經(jīng)營管理活動中，達(dá)到合理分配成本費用的目的。
��三、結(jié)束語
企業(yè)成本核算是成本管理中最重要的一個內(nèi)容，通過有效的成本核算，有助于企業(yè)管理者協(xié)調(diào)、貫徹企業(yè)經(jīng)營管理計劃，優(yōu)化企業(yè)資源的分配方案，促進(jìn)企業(yè)資源發(fā)揮其最大化的作用。在企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本費用的合理分配過程中，需要企業(yè)管理者以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思想、科學(xué)合理的方法進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)降級效益、社會效益以及生態(tài)效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。
