目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益而制定，近年來，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用取得了相應(yīng)成果。隨著目標(biāo)成本應(yīng)用效果的持續(xù)，目標(biāo)成本管理已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。如何將目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。
��一、目標(biāo)成本管理概況
所謂的目標(biāo)成本就是企業(yè)以預(yù)算的方式進(jìn)行制定的相應(yīng)計(jì)劃在未來某一特定時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實(shí)踐中形成了完整方法，也就是目標(biāo)成本管理。一般來說，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)，減去目標(biāo)利潤后的成本得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上通過目標(biāo)成本的分析、落實(shí)、控制及考核等方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理，要求企業(yè)必須確定一定時(shí)期內(nèi)總的奮斗目標(biāo)，并用其來規(guī)劃和控制相應(yīng)的成本及費(fèi)用支出。同時(shí)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)及相應(yīng)員工，都要以總體目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行奮斗。要想使目標(biāo)管理順利進(jìn)行，就要更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)目標(biāo)等。只有這樣，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。為了是目標(biāo)管理更好的進(jìn)行，企業(yè)上下應(yīng)該樹立全員成本意識(shí)，不管是車間、班組，還是成本項(xiàng)目核算人員，都應(yīng)該有節(jié)約觀念。對(duì)于構(gòu)成成本核算的不同要素及組合也要進(jìn)行分析和探討，對(duì)相應(yīng)的定額進(jìn)行控制。要有少投入多產(chǎn)出的觀念，也要采取相應(yīng)的措施，不斷的激發(fā)職工主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越大，其不僅能使企業(yè)更好的滿足消費(fèi)者，同時(shí)也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營提供必要的管理功能。因此，必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，并制定合理的目標(biāo)成本，采取相應(yīng)的措施，以降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。
��二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理策略
1.樹立全員成本意識(shí)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關(guān)鍵性因素。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員的成本觀念及相應(yīng)的責(zé)任觀念相對(duì)落后，要想更好的降低成本，企業(yè)就應(yīng)該樹立全新的財(cái)務(wù)管理及成本觀念，同時(shí)也要增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及企業(yè)效益觀念。為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，企業(yè)就應(yīng)該實(shí)行細(xì)化管理，確定多層次的成本目標(biāo)管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應(yīng)的責(zé)任、目標(biāo)，最好能將成本費(fèi)用按部門明確，將明確的費(fèi)用落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)，甚至是每一崗位及職工工作中，使每一個(gè)員工都有成本控制意識(shí)，用相應(yīng)的意識(shí)來約束自己的行為。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工為企業(yè)效益做貢獻(xiàn)。只有對(duì)崗位和企業(yè)成本進(jìn)行逐級(jí)管理，才能真正的形成企業(yè)上下成本控制體系。
2.完善成本核算和控制制度
要想更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的價(jià)格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部各部門之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的時(shí)候，核算成本就應(yīng)該以產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。在以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)部相應(yīng)價(jià)格的時(shí)候，要盡能的減少市場(chǎng)價(jià)格差距。要想縮短市場(chǎng)價(jià)格差距，就應(yīng)該明確不同部門的責(zé)任。只有這樣，才能為目標(biāo)成本考核創(chuàng)造一定的條件。
此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)利潤規(guī)劃制定的相應(yīng)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并對(duì)企業(yè)實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，盡量避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)還要有內(nèi)部控制制度作保證，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分，并編制相應(yīng)的成本控制報(bào)告，將詳細(xì)的實(shí)際成本內(nèi)容記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本不符，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，找出它們之間的差異，并采取相應(yīng)的措施，以更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.建立健全的信息管理系統(tǒng)
要想是目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就應(yīng)該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要收集好不同種類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理有重要的作用，其是實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)者信息、各種數(shù)據(jù)成本，同時(shí)也包括顧客信息需求及供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是非常重要的，其不僅能為目標(biāo)成本提供相應(yīng)顧客的需求，也能使企業(yè)更好的了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及相應(yīng)成本之間的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
��三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位，就應(yīng)該制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。畢竟目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的比較廣泛，也取得了相應(yīng)成績。雖然現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用還有一定的問題，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，其必將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。
