��一、存在的主要問題
（一）發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)實實踐過程中，一些重點的工程或者好的項目，企業(yè)文化受到了高度的重視，公司在這些方面積極貫徹企業(yè)文化建設，制定實施綱要，規(guī)定項目文化建設的標準，雷厲風行，措施得力，規(guī)范到位，有聲勢，有實效，文化建設做得有聲有色，而在小項目、差項目，企業(yè)文化就受到了漠視，行動遲緩，標準不高，沒有什么實效。
（二）工作不夠扎實
雖然有很好的實施方案方針，但是一些項目卻沒能將公司的文化理念體現(xiàn)到各項具體的管理工作中，致使項目的文化建設與項目的實際管理存在著很大程度的不相符現(xiàn)象。此外，有的項目只是對工作部署提出了一般性的要求，缺乏考核及評價體系，工作落實相當困難。
��二、具體影響因素
（一）制度因素
企業(yè)制度是企業(yè)文化的紐帶和橋梁，企業(yè)制度的建立和實施將企業(yè)的物質文化及精神文化很好地結合起來，形成整體而完整的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，制度的建設還將影響到關于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的相關法律、法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營和管理等問題。企業(yè)的法律形態(tài)在很大程度上是社會大的文化環(huán)境對企業(yè)在約束和影響的反映，體現(xiàn)了企業(yè)制度文化的共性。而企業(yè)不同的組織形態(tài)以及管理形態(tài)則體現(xiàn)了不同行業(yè)和不同類型企業(yè)之間的經(jīng)營特點，是企業(yè)制度文化中的個性因素。由此可見，企業(yè)制度文化實際上是共性和個性的良好融合。
（二）愿景因素
企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題而在實踐中形成的價值理念，如果一個企業(yè)的文化與企業(yè)發(fā)展的愿景都不相符合，那么就實際而言，這樣的企業(yè)文化就并不是從企業(yè)發(fā)展中的愿景實踐中產(chǎn)生和提煉的，也難以解決企業(yè)愿景實現(xiàn)過程中存在的問題，甚至將對企業(yè)愿景的實現(xiàn)帶來阻礙。由此，項目管理中企業(yè)文化建設的內(nèi)容和企業(yè)文化的形式，都應與企業(yè)的長期發(fā)展目標相適應，使企業(yè)文化成為企業(yè)目標實現(xiàn)的思想和文化基礎。從本質上來說，企業(yè)的愿景是企業(yè)所需要創(chuàng)造的價值，是由企業(yè)中的各項目的愿景共同構成的。而企業(yè)項目的愿景具有多種形式。由此，企業(yè)項目管理中的文化建設應以培養(yǎng)企業(yè)員工的共同項目愿景為文化形成的基礎，使共同的愿景成為項目實施的持續(xù)推力。共同的企業(yè)項目愿景一方面能激勵員工盡最大的努力，將不同專業(yè)不同背景的人員融合到一個項目體系中，實現(xiàn)共同的項目目標。而另一方面，項目愿景的形成是對項目成員做有利于項目發(fā)展事情的鼓勵。同時也為項目成員的行動提供了指南，增加了項目成員之間的溝通，從而推動項目成員做出正確的判斷。
?。ㄈ┤瞬乓蛩?
企業(yè)的項目管理是一門新興的學科，當前，企業(yè)項目管理向全球化、多元化和專業(yè)化的方向上發(fā)展，社會上的證書熱、培訓熱、軟件熱也是對企業(yè)項目管理持續(xù)發(fā)展趨勢的切實體現(xiàn)。企業(yè)管理者逐漸重視項目管理。但是也存在一定的隱患，有些企業(yè)的管理者把企業(yè)的全部希望錯誤的寄托在某些咨詢機構身上，幻想其是解決企業(yè)發(fā)展中的一切問題良藥。這種想法完全忽視了企業(yè)人才的重要性，事實上，項目管理企業(yè)文化建設的成功在很大程度上是依賴于團隊人員自身的素質的。
1.項目領導人員的素質問題
目前，企業(yè)中很大一部分的部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是從企業(yè)一線中提拔上來的。這一部分人員，到了經(jīng)理崗位后，角色沒有及時轉變，同時由于缺乏專業(yè)知識的支撐，他們的管理水平也不是很高。因此我們必須要意識到，作為管理者的項目經(jīng)理或者部門經(jīng)理不僅要提高自身的專業(yè)技能，同時更要提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有這樣才會取得成功。
2.項目員工的素質問題
僅僅依靠高素質的經(jīng)理，而企業(yè)項目團隊中的其他成員素質底下也難以推動項目的持續(xù)發(fā)展和進步。因為項目中大量工作是普通員工完成的，如果他們?nèi)狈Ρ匾募寄埽蛘卟荒軠蚀_領會領導的意圖，也不可能高效地完成相關的項目。企業(yè)項目團隊中員工的素質主要包含著員工的道德素質、文化素質及技術素質。要建立完善的企業(yè)項目管理體制，以企業(yè)文化推動企業(yè)項目管理，則必須提高員工的這三項素質。
第一，提高企業(yè)員工的道德素質。首先，我們要對企業(yè)員工進行政治理論的教育，通過此種教育，使員工知道什么可做，什么不可做，從而使他們培養(yǎng)出正確的思想及道德觀念。其次，要組織員工積極參與道德的實踐活動，使他們的知識學以致用，因為理論知識是來源于實踐的，通過實踐活動，可以使職工感受到自己不僅是社會主義道德的建設者，同時更是社會主義道德建設成果的受益者。第三，要搞好宣傳活動，通過文化宣傳，可以使員工不斷激勵自己上進，學會明辨是非，進而塑造美好的心靈。
第二，提升企業(yè)員工的文化素質。企業(yè)如果要發(fā)展，就必須重視文化建設，因為，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)如果放松文化建設，那么企業(yè)發(fā)展就會變成無泉之水，很難再取得較大進展。企業(yè)文化建設一定要注意突出企業(yè)的特色，并且要堅持以人為本，使人成為企業(yè)文化建設的基本理念。
第三，增強企業(yè)員工的技術素質。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的競爭，在很大程度上是科技人才及核心技術的競爭。我們知道，科技的創(chuàng)新是與人的智慧的發(fā)揮息息相關的，同樣高科技的應用與掌握，也是由人才來完成的。因此，要想擁有核心的技術同時掌握先進的機械設備，人的技術素質的提高是至關重要的，特別是那些高技術高科技的企業(yè)，更需要員工在掌握現(xiàn)有的技術的同時跟上科學技術的發(fā)展步伐，通過不斷的學習和掌握新的技術，不斷促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。
