一、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖，樹立安全就是效益的觀念
安全與生產(chǎn)、效益是不可分割的。安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。但生產(chǎn)中伴隨著一些不安全的隱患，和自然界打交道,隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意外的狀況,因此要處處小心，時(shí)時(shí)提高警惕、注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的首要條件，生產(chǎn)又是企業(yè)效益的保障。說到到效益,人們總是想到成本、利潤(rùn)、資金、節(jié)支等,很少有人會(huì)想到安全。愈來愈多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全做不好,發(fā)生事故，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)受到一定的損失，又如何談效益？
二、做好安全培訓(xùn)
目前我國(guó)安全生產(chǎn)存在各種弊端，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)還存在一定差距。在思路理念、制度標(biāo)準(zhǔn)和效率效能等方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求；安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)覆蓋面低；少數(shù)“三項(xiàng)崗位”人員不持證上崗現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，很多非公有制中小企業(yè)職工和農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作沒有做到位甚至缺失；安全監(jiān)管監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)率較低；教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作欠佳，機(jī)構(gòu)、師資、教材建設(shè)等方面優(yōu)質(zhì)資源缺乏與供求結(jié)構(gòu)失調(diào)并存，信息化管理水平不高；管理制度不健全，教育培訓(xùn)體系不完善，隨便發(fā)文、隨便辦班、隨便收費(fèi)問題還沒有得到完全解決；培訓(xùn)內(nèi)容不新穎、培訓(xùn)方式方法單一、實(shí)效性不強(qiáng)等問題越來越突出。
職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。企業(yè)應(yīng)立足于于滿足各級(jí)各類人員多樣化的學(xué)習(xí)要求，實(shí)施信息化管理工程與網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)。
三、堅(jiān)持“以人為本” 落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭
人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說只有一次。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的歷程，可以看到父母之心難違；從失去至親悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度責(zé)任性，我們深知黨心民心更不可違。所以，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是企業(yè)做好安全工作的重心。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性。
要想落實(shí)好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就必須規(guī)范人的行為這對(duì)對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員必須抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大職工明白安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血、生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍愛生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，疼惜家人和兒女的情感。教育職工要自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為習(xí)慣。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。尤其是對(duì)那些經(jīng)常違章的職工，在對(duì)他做到教育的基礎(chǔ)上，還要利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促他增強(qiáng)安全意識(shí)并抓好安全生產(chǎn)，提高其自覺性。與此同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，若不能做到，不管涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，以此來提高各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
四、發(fā)揮好管理規(guī)范作用
安全管理者的方法決定著職工安全素質(zhì)的高低。以前管理者抓“三違”采取的方法是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。我們不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款可以使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但如果僅通過經(jīng)濟(jì)方式控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。特別是極個(gè)別管理人員在落實(shí)制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，導(dǎo)致使職工感情上和心理上受到嚴(yán)重傷害，因此對(duì)安全管理人員產(chǎn)生逆反心理，這使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用得不到體現(xiàn)。為了加強(qiáng)管理效果，管理者需要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的時(shí)候，適當(dāng)運(yùn)用柔性管理方法。例如：在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，可以讓違章指揮及操作的的職工站到臺(tái)上，說清楚違章經(jīng)過及危害，這樣能促使他們自我反思，并自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員一定要發(fā)揮示范作用，若生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害職工健康的時(shí)候，一定不能盲目指揮、違章操作。特別是當(dāng)威脅到職工生命安全時(shí)，務(wù)必將保障員工安全擺在首位。除此之外，還要為職工創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，讓職工心情舒暢、精力充沛地投入到工作中，這樣企業(yè)的效益才會(huì)提高。
五、持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)
企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自上世紀(jì)70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系,國(guó)家把原“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的提法更名為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”想必意義就在這里。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定不會(huì)忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展策略。只有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持逐漸的開展下去，才能避免和減少了生產(chǎn)安全事故企業(yè)才會(huì)得到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
安全生產(chǎn)工作是沒有止境的，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全國(guó)范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
