隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了長足的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生命力，企業(yè)要想在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下贏得自己的一席之地，確保企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不僅要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，樹立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的根本就是要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的根本和核心，因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極為重要的影響。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的相關(guān)問題
1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)的自我評(píng)價(jià)。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來看，很多企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，但是缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)制度，使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)缺乏合理性和科學(xué)性，對(duì)于自身的控制系統(tǒng)能否符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況沒有進(jìn)行合理的評(píng)級(jí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度手續(xù)是否嚴(yán)密、制定的相關(guān)措施執(zhí)行的情況如何沒有起到事先控制的作用，造成很多不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利實(shí)施。
2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏有效的約束激勵(lì)機(jī)制。任何一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須重視人的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人的約束和激勵(lì)作用，當(dāng)前我國的很多企業(yè)都順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，建立起相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)制度完善并沒有真正落實(shí)到位，很多企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的約束和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的高管人員往往出現(xiàn)短期的經(jīng)營行為，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。
3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制在工作的過程中每時(shí)每刻都需要涉及到經(jīng)濟(jì)問題，這就要求企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要有很強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的人格品質(zhì)，但是我國當(dāng)前的很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中仍然存在著管理人員內(nèi)外串通、相互勾結(jié)以及濫用職權(quán)牟取個(gè)人利益的不良現(xiàn)象，這就要求各企業(yè)必須盡快建立起完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有效地發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。
二、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施
1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用。意識(shí)決定人的行為，企業(yè)必須做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)強(qiáng)化工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的個(gè)人意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)本企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性作用，明確權(quán)責(zé)的劃分，加強(qiáng)對(duì)管理人員行為的監(jiān)督控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)制度保障，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使每一位員工都能認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)是什么，對(duì)員工的各項(xiàng)工作及時(shí)地做好評(píng)價(jià)落實(shí)，使員工在工作的過程中能夠自覺遵守企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)定，有效地完成各自的任務(wù)。
2、建立健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度時(shí)，首先就要建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)制定詳細(xì)的規(guī)章制度規(guī)定，建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理目標(biāo)和建設(shè)方向，加強(qiáng)各職能部門相互約束、相互協(xié)作的職能控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)地改進(jìn)自己的各項(xiàng)規(guī)章措施，樹立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本職能。企業(yè)內(nèi)部的管理者必須為企業(yè)的員工樹立一個(gè)良好的形象，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)制度規(guī)定，以身作則，為員工起到一個(gè)帶頭示范的作用，加強(qiáng)對(duì)全體員工自我控制意識(shí)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，使企業(yè)的每一位員工都能樹立良好的職業(yè)操守，端正自己的工作態(tài)度，真正為企業(yè)的利益著想，正確發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理作用。
三、結(jié)語
一個(gè)企業(yè)如果能夠?qū)嵭锌茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不僅能夠使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中站穩(wěn)自己的腳跟，不斷地發(fā)展壯大，還能使股東、債權(quán)人以及投資者更能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的償債能力、盈利能力以及運(yùn)營能力，有利于企業(yè)在同行之間的競爭中及時(shí)作出橫向的比較，明確市場(chǎng)的運(yùn)作環(huán)境，以便作出更好的投資決策，適應(yīng)市場(chǎng)投資的正確導(dǎo)向，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
