一、前言
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越開(kāi)始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)能夠乘勢(shì)而上。
20世紀(jì)50年代，日本豐田提出首次提出精細(xì)化管理又被叫做“精益化管理”，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要能使企業(yè)獲得利潤(rùn)，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經(jīng)營(yíng)形式，有針對(duì)性的制定企業(yè)目標(biāo)，決策并計(jì)劃企業(yè)的任務(wù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，使企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等得到精細(xì)化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細(xì)化管理例子，如：我國(guó)海爾集團(tuán)和美國(guó)福特公司等。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大小。因此，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)又提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)利用自身財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理方式或方法，擴(kuò)展企業(yè)管理領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位與每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在能力與內(nèi)在價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)利用率的提高，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)管理更趨于專(zhuān)業(yè)化，拓寬財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準(zhǔn)確，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更能明確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，使管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題并能夠及時(shí)解決問(wèn)題；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提供更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準(zhǔn)確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細(xì)化管理能使財(cái)務(wù)工作者更加明確財(cái)務(wù)工作流程，使他們能夠更加明確自身職責(zé)，提高其工作效率和質(zhì)量；精細(xì)化管理能夠反映出企業(yè)的一些細(xì)微的投資問(wèn)題，使高層管理者能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少企業(yè)損失；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)有進(jìn)一步的了解，帶動(dòng)員工的工作積極性，提高其工作責(zé)任心，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
三、中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
目前許多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面還存在一系列的問(wèn)題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，找出解決對(duì)策，才能使中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存下來(lái)。
?。ㄒ唬┚?xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)
中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，就更有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。隨著市場(chǎng)的變化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍與目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸偏離了市場(chǎng)的軌道，給企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)。
?。ǘ┴?cái)務(wù)信息化水平低
隨著市場(chǎng)的變化，許多大型企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場(chǎng)發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進(jìn)行成本控制，在財(cái)務(wù)管理方面還是使用最原始的手工帳等，財(cái)務(wù)管理效率低下，且不能及時(shí)了解市場(chǎng)信息，與市場(chǎng)接軌，進(jìn)而影響了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理手段單調(diào)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法不再滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算和質(zhì)量管理，使公司不能通過(guò)正確的財(cái)務(wù)管理合理進(jìn)行成本控制，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。
四、優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析
為解決中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，筆者提出了如下的意見(jiàn)和建議。
?。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小企業(yè)應(yīng)該跟隨市場(chǎng)發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變“會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)即會(huì)計(jì)”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全視角、總過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，精化、分解、細(xì)化、再整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的合作
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理等多個(gè)方面，因此要涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，甚至是全部的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)有必要和企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行合作溝通，以便把成本控制和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程參與，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要得到企業(yè)其他部門(mén)的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。
?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項(xiàng)、總量控制、重點(diǎn)突出”的原則細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，將各項(xiàng)費(fèi)用和成本進(jìn)行細(xì)化，杜絕企業(yè)人為浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用和成本進(jìn)行有效控制；其次，要細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化；再次，要細(xì)化成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；最后，要細(xì)化監(jiān)督考核。由企業(yè)預(yù)算審計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習(xí)慣，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平
要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到精細(xì)化，就有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)市場(chǎng)變化得到有效的推進(jìn)。利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)先進(jìn)的信息化促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級(jí)的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術(shù)手段，高效、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)或其他業(yè)務(wù)的資料，并及時(shí)進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對(duì)市場(chǎng)的變化作出反應(yīng)，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和精細(xì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才的推動(dòng)。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化達(dá)到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，使其能夠養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤懇的工作作風(fēng)，明確自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法，改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好準(zhǔn)備。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門(mén)的情況和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠拓寬財(cái)務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財(cái)務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
