引言
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，隨著業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量的增加，資金鏈不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，也是不可能完全消除的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益具有重要意義。因此，必須綜合分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立合理的控制和防范機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考依據(jù)。
一、我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型及其特點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要面對(duì)多種因素構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下四種：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。具體又可以分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直都是在追求利益價(jià)值的最大化，而利益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，這就決定了將風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：客觀存在性；長(zhǎng)期性；不確定性；范圍廣泛性；與收益的正相關(guān)性；刺激性。
1、客觀存在性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，不因人的意志而轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，完全消除是不現(xiàn)實(shí)的，只可能盡量避免，這種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)與生俱來(lái)的。
2、長(zhǎng)期性：只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一天，這種風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。伴隨的企業(yè)的發(fā)展而存在。
3、不確定性：企業(yè)的生存、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)銀行、市場(chǎng)、客戶、投資者、供應(yīng)商等要素，而各種要素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，且各要素之間關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)交錯(cuò)，更加增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
4、范圍廣泛性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方方面面，在各行各業(yè)中都會(huì)存在。
5、與收益的正相關(guān)性：企業(yè)都是以追求利益為目的的，與商業(yè)投資，參股炒股，期貨交易等方式一樣，可以獲得很大的利益，也可能造成很大的損失，利益與損失兩者成正相關(guān)的關(guān)系。
6、刺激性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的威脅和利益損失，另一方面也是對(duì)企業(yè)的一種鞭策和激勵(lì)，它可以刺激企業(yè)更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
企業(yè)都是生存在一定的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制下的，而經(jīng)濟(jì)體制決定了一個(gè)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會(huì)造成太大的影響，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年底以來(lái)的全球性的金融危機(jī)就是很好的例子。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，很多企業(yè)由于資金鏈斷裂而倒閉，這是由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，一些企業(yè)不能很好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境之間又有著密切的聯(lián)系，使得企業(yè)面臨的環(huán)境因素變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)不斷提高適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不完善
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部門，有些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)一些日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，但是管理人員的業(yè)務(wù)不熟練，財(cái)務(wù)管理素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍不健全，這必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)巨大的隱患和威脅，企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊張、現(xiàn)金流通不暢、融資困難，產(chǎn)品滯銷等一系列連鎖問(wèn)題，并且形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性。
3、企業(yè)沒(méi)有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制
“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，企業(yè)也是如此。面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有舉足輕重的作用。而大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中，沒(méi)有形成明確的控制和預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)預(yù)案。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，不能迅速的找到解決的辦法和方案，甚至采用臨時(shí)的決策反而會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，應(yīng)當(dāng)事先考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的減少風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，如企業(yè)內(nèi)部信用制度、賒銷審批制度等，并制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力和應(yīng)變能力。定期對(duì)企業(yè)全面的月度、季度、年度預(yù)算編制開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)審核，將各具體目標(biāo)加以匯總，估計(jì)預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，提高警惕。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
面對(duì)千變?nèi)f化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)資金的使用、管理、分配方面明確各部門的權(quán)責(zé)與分工，提高資金利用效率，避免資金的流失，確保資金使用安全，管理有序。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的重大的籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量進(jìn)行跟蹤和審計(jì)，掌控資金流通過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)其進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視。
3、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失
對(duì)于可以預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取合適的策略進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的損失降到最小，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目的投資中，可以與其他企業(yè)合作共同投資，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益，把風(fēng)險(xiǎn)分散可以避免獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大損失。另外，對(duì)于企業(yè)的投資性業(yè)務(wù)，債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)一般低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的融資投資方案，把自身的風(fēng)險(xiǎn)盡量避免。
4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)外部因素的結(jié)合體，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的決策模型綜合分析企業(yè)規(guī)模和償債能力，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，不斷應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。
5、提高市場(chǎng)敏感度，樹立和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)運(yùn)行的脈搏，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)漏洞，“居安思危，杜絕后患”，時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理制度。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，是不可回避的，而且它的成因具有復(fù)雜性、效用雙重性的特點(diǎn)，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”，是威脅也是機(jī)遇，如何正確的防范和控制，并及時(shí)化解和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，制定科學(xué)的防范機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)化解策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
