企業(yè)的生存發(fā)展具有自身的特定規(guī)律，在企業(yè)的不同發(fā)展階段需要面臨的矛盾和問題具有不同的內(nèi)容。為解決這些矛盾和問題，需要采用不同的經(jīng)營管理策略。在財務(wù)工作中要與之相適應(yīng)設(shè)定不同的財務(wù)管理目標(biāo)。
一、企業(yè)發(fā)展過程與財務(wù)工作
在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角當(dāng)中，企業(yè)產(chǎn)生的基本原因是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位對市場的替代。市場本身的交易過程是供求雙方簽訂一定的交易契約，并圍繞契約履行各自的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂交易契約的過程當(dāng)中將可能產(chǎn)生一定的交易成本，增加企業(yè)的成本支出。而企業(yè)的產(chǎn)生可以將一部分緊密相連的生產(chǎn)工序，進(jìn)行整合形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)整體，從而減少一定的市場流通環(huán)節(jié)，也減少了市場交易將可能產(chǎn)生的交易成本，從而產(chǎn)生對市場的替代，形成一定的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位。
企業(yè)生產(chǎn)的基本階段可以劃分為：起步階段、獨(dú)立法人階段和分離階段。每一個不同的階段都蘊(yùn)含著企業(yè)所有者和經(jīng)營者的不同矛盾和問題。為解決這些矛盾和問題，企業(yè)的經(jīng)營管理人員需要采取不同的經(jīng)營策略，進(jìn)而要求設(shè)定不同的財務(wù)管理目標(biāo)，以配合企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的變化。
在企業(yè)生產(chǎn)的起步階段，需要廠商完成企業(yè)對市場的進(jìn)入工作。此時需要完成的任務(wù)是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理基本架構(gòu)，將產(chǎn)品打入市場，完成簡單的資金循環(huán)和增值。此時就企業(yè)管理本身而言，企業(yè)需要建構(gòu)基本的管理機(jī)制，理順管理流程。企業(yè)基本的管理工作涵蓋財務(wù)、生產(chǎn)和銷售三個基本方面。此時的財務(wù)工作需要完成企業(yè)基本會計制度的建立工作。建構(gòu)企業(yè)獨(dú)立的財務(wù)信息系統(tǒng)，完成對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程的監(jiān)督和反映體系的建立。企業(yè)需要的基本資金的短期籌集和使用，企業(yè)獨(dú)立核算制度的建立，以及企業(yè)生產(chǎn)過程的財務(wù)覆蓋是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程在此時需要的基本財務(wù)管理工作。
企業(yè)發(fā)展的第二階段是企業(yè)進(jìn)行相對成熟的獨(dú)立運(yùn)作，構(gòu)建獨(dú)立法人主體的發(fā)展階段，因此成為法人階段。此時企業(yè)需要在解決基本的生存問題后，根據(jù)國家相關(guān)法律和自己本身的資本數(shù)額，建立具有獨(dú)立法人主體、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理架構(gòu)的公司制管理體制。此時企業(yè)需要面臨的主要問題是法制化、規(guī)范化的管理制度的建立和市場銷售渠道的拓寬，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。獨(dú)立法人制度意味著企業(yè)的財務(wù)工作需要建設(shè)成獨(dú)立的利潤中心和核算中心。企業(yè)的財務(wù)工作要與公司法所要求的董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效對接。此時財務(wù)管理工作需要理順與各個管理機(jī)構(gòu)的之間的關(guān)系，并在一定范圍內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作行使財務(wù)工作所需要的獨(dú)立核算權(quán)利，以便進(jìn)行會計信息的計量和反饋的工作要求。
企業(yè)發(fā)展的第三階段需要進(jìn)入分離階段。分離的含義是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及所有權(quán)本身的社會化趨勢。在企業(yè)進(jìn)入到具有一定生產(chǎn)規(guī)模、具有一定的專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的階段時。企業(yè)管理需要的基本過程是要依靠企業(yè)的管理者具有豐富的專業(yè)管理知識和技術(shù)知識的專業(yè)化、現(xiàn)代化管理。企業(yè)管理者僅僅依靠生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗已經(jīng)不能解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的諸多問題，因此需要引入專業(yè)化的管理團(tuán)隊，實行委托代理制度。同時，企業(yè)進(jìn)入資本社會化階段。由于企業(yè)所需要的資本投入數(shù)量伴隨企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、技術(shù)化水平的提高而大大增加。企業(yè)本身需要的資金不能夠依靠企業(yè)本身的利潤積累完成時，需要使用一定的金融工具，在金融市場上出售有價證券以完成籌資過程。伴隨社會資金的流入和金融證券的發(fā)行，企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變，原有的股東在企業(yè)的股份之中所擁有的股份比例將逐步下降，甚至產(chǎn)生大眾持股公司的現(xiàn)象。此時財務(wù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容將發(fā)生質(zhì)的飛躍，財務(wù)工作本身將不僅僅具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反應(yīng)和監(jiān)督作用。財務(wù)部門需要通過財務(wù)管理手段進(jìn)行資本運(yùn)營。財務(wù)管理工作也不僅僅針對企業(yè)的原始所有者和管理者負(fù)責(zé)，也需要對企業(yè)的社會所有者負(fù)責(zé)。會計信息的披露需要在國家財經(jīng)法規(guī)的指導(dǎo)下，受到注冊會計師的監(jiān)督。企業(yè)的會計信息系統(tǒng)需要在核算成果上對全社會進(jìn)行公開。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要與金融工作在內(nèi)容上和性質(zhì)上進(jìn)行廣泛對接。財務(wù)管理工作要為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供長期和短期的建議。
二、企業(yè)發(fā)展不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定
企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段需要不同的財務(wù)工作內(nèi)容，進(jìn)而決定了財務(wù)管理工作需要設(shè)定的不同目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)與之相對應(yīng)的財務(wù)管理措施。
首先，在企業(yè)的起步階段，需要完成的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是完成企業(yè)財務(wù)管理工作制度的構(gòu)建。這一目標(biāo)的基本內(nèi)涵是結(jié)構(gòu)完整、分配合理。在企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵當(dāng)中包括長期籌資、長期投資、資本運(yùn)營和利潤分配等基本方面。在企業(yè)的起步階段，由于所能吸納的資金數(shù)量有限，所涉及的投資渠道有限，因此企業(yè)的起步階段往往具有較少的長期投資和籌資需要。企業(yè)的財務(wù)管理本身需要完成將資本運(yùn)營過程的基本內(nèi)容對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程的整體涵蓋，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整；企業(yè)需要在基本的市場銷售業(yè)務(wù)完成之后，對經(jīng)營成果進(jìn)行合理分配，以穩(wěn)定管理構(gòu)架和經(jīng)營模式，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的分配合理目標(biāo)。
在企業(yè)的獨(dú)立法人，企業(yè)的財務(wù)管理工作是建立財務(wù)管理工作的規(guī)范化。在企業(yè)的法人主體的構(gòu)建過程中，需要完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與法律要求的現(xiàn)代公司制企業(yè)經(jīng)營模式的對接。根據(jù)我國《公司法》的基本企業(yè)要求，需要建立獨(dú)立的法人主體實行公司制的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)監(jiān)理有限責(zé)任制度，同時依據(jù)監(jiān)督有力、決策科學(xué)和執(zhí)行順暢的目標(biāo)，建立現(xiàn)代的經(jīng)營管理制度。此時企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)將自己的原有架構(gòu)依照法律要求的基本模式進(jìn)行調(diào)整和修訂。企業(yè)的財務(wù)管理工作，在此時會伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的調(diào)整和企業(yè)發(fā)展水平的逐步提高，產(chǎn)生進(jìn)一步建立和加強(qiáng)長期投資、長期投資等管理項目的需要。由于企業(yè)在起步階段到獨(dú)立法人階段，需要經(jīng)歷一定的經(jīng)營周期，因此需要企業(yè)的經(jīng)營者本身進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，或更新固定資產(chǎn)方面的決策，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對其資本存量的現(xiàn)實要求，因此在原有的財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)行長期投資項目的拓展。但長期投資項目的拓展本身應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化的一個重要組成部分。因為長期投資涉及的金額往往十分龐大，經(jīng)營的成果往往對企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的影響。因此，應(yīng)當(dāng)在規(guī)范化的投資決策流程的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)展的最終形態(tài)是建立現(xiàn)代股份有限公司或集團(tuán)。企業(yè)的經(jīng)營管理階段在此時進(jìn)入最終的分離階段。通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及所有權(quán)本身的多元化，企業(yè)逐漸走向社會化。此時財務(wù)管理的基本工作由于已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行基本目標(biāo)的調(diào)整，設(shè)置經(jīng)營化的財務(wù)管理模式。此時的財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與金融市場的全面對接，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)行社會化籌資的經(jīng)營管理模式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本身的資金需求已經(jīng)不能通過自身的內(nèi)部積累來完成，應(yīng)當(dāng)通過資本結(jié)構(gòu)的社會化進(jìn)行金融市場運(yùn)作。此時財務(wù)管理工作的長期籌資部分已經(jīng)不再僅僅局限于簡單的借貸關(guān)系，而將資本籌集的方式轉(zhuǎn)化為所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓作為資本籌集的重要方式。財務(wù)管理本身需要與資本融通而形成的金融業(yè)進(jìn)行廣泛的合作。與此同時企業(yè)財務(wù)工作已經(jīng)不再是進(jìn)行黑箱化運(yùn)作的封閉式財務(wù)管理形態(tài)，而需要伴隨著所有權(quán)的社會化，根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項的公允價值計量成果向全社會進(jìn)行財務(wù)信息的公開披露，并受到有關(guān)的注冊會計師和其他審計機(jī)構(gòu)的核查。財務(wù)管理工作在此時應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險和信用的考慮，豐富自身的財務(wù)管理手段，改善財務(wù)管理過程當(dāng)中的決策過程，以適應(yīng)資本社會化的需要。
在分離階段，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)已經(jīng)發(fā)生剝離。具有現(xiàn)代管理經(jīng)驗和知識技術(shù)的專業(yè)管理人員會成為企業(yè)的直接管理者，而企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)從直接的經(jīng)營管理工作當(dāng)中退出。在這一過程當(dāng)中，會產(chǎn)生委托代理關(guān)系并隨之產(chǎn)生委托代理問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生盲目擴(kuò)張的傾向，影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)與之相伴隨確定獨(dú)立化的原則和目標(biāo)，同總經(jīng)理所直接領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理部門產(chǎn)生一定的獨(dú)立化趨勢，以對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行如實的反應(yīng)和監(jiān)督，減少企業(yè)的委托代理問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的良性發(fā)展。
綜上，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的選定，作為企業(yè)聲場經(jīng)營長期決策的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段的實際需要，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)與企業(yè)的管理者，為企業(yè)長期的生存和發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)和保證。
