隨著全球一體化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，大力加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。文章通過對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題以及大力加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理等方面對企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做了系統(tǒng)的探討。
隨著全球一體化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，單純依靠技術(shù)或者價(jià)格手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是當(dāng)前我國企業(yè)的必然選擇。
一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)要想發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)施精細(xì)化管理，不但可以不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還可以監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，并通過對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理層提供進(jìn)行決策的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題
1、企業(yè)普遍不具備市場主體意識
盡管我國已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)階段時(shí)日已久，但大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，還沒有從根本上實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，普遍不具備市場主體意識。在企業(yè)內(nèi)部，無論是上層管理部門，還是普通的工人，市場經(jīng)濟(jì)觀念普遍淡薄，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門成本觀念還比較低，根本沒有按照市場發(fā)展的要求進(jìn)行操作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和分析來自于市場的信息，也無法發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題。
2、企業(yè)缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
盡管實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)顯然有點(diǎn)過于遙遠(yuǎn)。而企業(yè)的近期目標(biāo)常常不太具體，這樣就造成財(cái)務(wù)管理的困難。在這種情況下，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從細(xì)節(jié)入手，不但可以有效拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍，而且還可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)而服務(wù)。
3、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中手段普遍比較單一
當(dāng)今的時(shí)代，是信息的時(shí)代。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，誰掌握了信息，誰就掌握了市場的話語權(quán)。但在信息的獲取和掌握方面，相當(dāng)多的企業(yè)比較被動(dòng)，甚至有的企業(yè)還錯(cuò)誤地認(rèn)為，積極的工作比信息重要，因此他們寧肯在生產(chǎn)工具上進(jìn)行投資，也不愿在信息情報(bào)方面投入。為此，盡管世界上其他國家的管理方式已經(jīng)相當(dāng)先進(jìn)，但是這些先進(jìn)的生產(chǎn)方式并沒有獲得我國企業(yè)的認(rèn)可，國外先進(jìn)的管理方式也就無法在我國企業(yè)真正得到實(shí)施，相當(dāng)多的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)管理方式，根本沒有意識到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
三、大力倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須建立在詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作之上，從小處入手，從每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目入手，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化。
1、全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的體現(xiàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，只有大力加強(qiáng)二者之間的有效結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理具有非常明確的強(qiáng)制性和目標(biāo)性，它可以有效推動(dòng)企業(yè)各部門、各崗位不斷節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過程中，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榍疤?，充分利用?shí)物量、價(jià)值量等有效地形式，加大對企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)大力開展一系列的管理活動(dòng)。
在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)下，應(yīng)該大力堅(jiān)持“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有預(yù)算，一切預(yù)算開支都針對具體項(xiàng)目，一切具體項(xiàng)目都必須有詳細(xì)的計(jì)劃”的原則，恰當(dāng)配置各種生產(chǎn)要素，合理調(diào)配生產(chǎn)資料，從而確保每一個(gè)項(xiàng)目都有資金支持，每一項(xiàng)資金都有實(shí)際用途。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要將年度預(yù)算分配到季度預(yù)算，由季度預(yù)算分配到月度預(yù)算，同時(shí)，還要將固定預(yù)算拓展為滾動(dòng)預(yù)算，從而建立符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算體系。
2、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性，而且還可以大力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化，確保企業(yè)無數(shù)的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效流動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過信息化的管理方式大量收集各種信息，并及時(shí)進(jìn)行比對、反饋，并將這些信息與生產(chǎn)、銷售相結(jié)合，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，從而為企業(yè)管理層提供決策支持。
大力推進(jìn)精細(xì)化管理，可以快速實(shí)現(xiàn)信息的集成化，使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，成本與開支清晰可見，逐漸形成一整套精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3、努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化
為確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化。通過細(xì)化和分解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不但能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且還可以有效拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，將企業(yè)的生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理互相融合，促使企業(yè)形成“大財(cái)務(wù)”的全面財(cái)務(wù)管理局面。
4、不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展必須大力加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷制定和完善內(nèi)部控制措施，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從而不斷深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
四、小結(jié)
總之，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)不但要切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，而且還要利用財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，從而不斷提升企業(yè)自身的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
