：家族式管理指的是企業(yè)的所有者和管理者憑借他們的主觀經(jīng)驗，以企業(yè)內部成員之間的血緣關系來確定人與企業(yè)之間的關系，并形成一套規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)企業(yè)內部運作的一種管理形態(tài)。中小企業(yè)的家族式管理是中國現(xiàn)階段普遍存在的一種管理模式，家族式管理在中小企業(yè)的管理中有很多優(yōu)勢，但也有很多弊端。
一、家族式管理的概述
中小企業(yè)的家族式管理是在企業(yè)與員工共同的經(jīng)濟利益感召下，依靠企業(yè)員工之間親密的血緣關系，讓企業(yè)和員工之間產生強大的凝聚力，在短暫的時間內讓企業(yè)得以迅速的發(fā)展壯大，并實施行之有效的管理措施。據(jù)不完全的統(tǒng)計，目前我國有90％以上中小企業(yè)的管理模式是家族式管理模式，家族式管理并不是中國企業(yè)所獨有的管理模式，它對世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都起著非常重要的作用。家族式管理不只是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，還是一種政治文化現(xiàn)象，它是企業(yè)管理制度和文化觀念的綜合表現(xiàn)。
二、家族企業(yè)管理模式的主要特點
?。ㄒ唬┘易宄蓡T掌握著企業(yè)的所有權
在家族式管理模式中，企業(yè)中有血緣、姻緣、親緣關系的家族成員控制著企業(yè)的所有權和經(jīng)營權。如果企業(yè)的資產所有權和經(jīng)營權為業(yè)主一人所有時，將處于一體化狀態(tài)；當企業(yè)的資產所有權和經(jīng)營權為家族多個成員共同所有時，所有親屬關系的成員將共同擁有經(jīng)營權。企業(yè)的控制權由家族成員掌握，企業(yè)在經(jīng)營過程中的重大決策必須由企業(yè)中的家長和企業(yè)的創(chuàng)辦者達成一致統(tǒng)一做出，比如說企業(yè)的開拓新業(yè)務、人事任免和決定企業(yè)的接班人等。家族式管理企業(yè)是建立在家族成員之間的血緣關系基礎之上，家族內部成員之間建立了很多的溝通渠道，讓企業(yè)內部關系顯得更加和諧和柔和。
（二）家族式管理能提升家族成員之間的凝聚力
家族式管理企業(yè)通過家族成員之間共同的親緣關系，在公司發(fā)展過程中共有的經(jīng)歷，家族成員之間共同的語言，在共同艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中凝聚了特別的力量。家族式管理企業(yè)的家族成員視企業(yè)的資產為家族的財產，把企業(yè)日常的業(yè)務量看作是家族日常事務，這樣家族成員之間就形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，都有了較強的家族觀念意識。家族式管理企業(yè)中家族成員之間共有的觀念意識就形成了企業(yè)內部強大的凝聚力。
三、家族式管理的優(yōu)勢
?。ㄒ唬┠苎杆俚淖龀鲋卮鬀Q策，執(zhí)行能力強
在家族式滾利企業(yè)中，企業(yè)的人力決定權和財產管理支配權一般情況下都有一個人或者少數(shù)幾個人掌握，這樣有利于創(chuàng)業(yè)者更好的控制企業(yè)，當企業(yè)有重大決策時能集中決策權，它具有迅速性和快捷性，能更好的適應快速變化的市場環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展不僅需要準確和及時的決策，還需要決策的執(zhí)行。企業(yè)決策的執(zhí)行力度保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。家族式管理企業(yè)的內部成員之間都有著深厚的情感，對企業(yè)都有著較高的認知度，各成員之間有較好的默契，有利于企業(yè)決策的執(zhí)行。家族式管理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，迅速的決策和很強的執(zhí)行能力，其他眾多企業(yè)都不能與之相比，這也是眾多中小企業(yè)企業(yè)成功的秘決。
（二） 低成本組織資源的方式
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨的最大困難就是缺乏資金，技術和管理的匱乏，在這些問題中要是一個環(huán)節(jié)沒有做到位，就有可能導致企業(yè)破產或者倒閉。家族式管理企業(yè)的內部資源就能夠彌補這些不足之處，企業(yè)家庭成員之間的共同參與就是企業(yè)低成本的組織資源。家族式管理企業(yè)在經(jīng)營管理中能充分的保證企業(yè)管理層的權威性，更能夠幫助企業(yè)走出創(chuàng)業(yè)初期的那種混亂局面，讓企業(yè)的生產經(jīng)營走上正軌。在家族式管理企業(yè)的運作過程中，最重要的是企業(yè)成員之間的團結協(xié)作，讓企業(yè)的所有成員能形成共同的目標，從而更加努力的工作。家族式管理企業(yè)的經(jīng)營活動主要靠家族親屬，他們擁有的共同的價值觀念，能在家庭成員之間迅速的傳遞各種口頭和非口頭的信息，有利于企業(yè)的所有者能更好的解決經(jīng)營中產生的問題，而不需要對家庭成員解釋。
四、家族式管理的弊端
（一）人力資源的開發(fā)與管理先天不足
家族式管理企業(yè)在整合企業(yè)資源上過分的依賴比較傳統(tǒng)的家族制度，導致企業(yè)社會化進程嚴重滯后。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)就需要更多優(yōu)秀的人才，僅僅依靠家族內部成員是不能滿足的，而家族式管理企業(yè)家族成員斥外現(xiàn)象也比較嚴重，從而即便企業(yè)引進了人才，也很難處理這其中錯綜復雜的關系，導致自己的才華施展不出來，最后也只好離開。人才隊伍是企業(yè)發(fā)展進步最重要的力量，如果家族式管理企業(yè)不能從外部獲得優(yōu)秀人才，企業(yè)就有可能會逐漸的衰落，甚至倒閉。
?。ǘ┢髽I(yè)的產權單一，阻礙了規(guī)模擴大
家族式管理企業(yè)的產權比較封閉，因為其組成的成員之間有著血緣關系，企業(yè)的總體產權很明晰，但是企業(yè)內部的產權界定又不是很清楚，從而出現(xiàn)分配問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。家族式管理企業(yè)一旦做大做強，就很容易產生財產糾紛，造成企業(yè)的不穩(wěn)定。家族式管理企業(yè)的產權結構都是所有權與經(jīng)營權合一，從而限制了企業(yè)融資的有效途徑，阻礙了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。中小型家族式管理企業(yè)的資金來源于企業(yè)家族的內部，由于資金有限，當企業(yè)進一步發(fā)展的時候，就很難提供發(fā)展所需的巨額資金，從而限制了企業(yè)規(guī)模的擴大，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、結語
綜上所述，家族式管理企業(yè)是在企業(yè)的產權組織形式占有主導作用，隨之出現(xiàn)與之相應的是家族式管理企業(yè)的利弊。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族式管理企業(yè)利弊關系更加突出，這就需要家族式管理企業(yè)的管理者們不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地完善和改進管理制度，才能讓家族式管理企業(yè)在生產管理中取得更大的進步。
