企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展是企業(yè)實現(xiàn)獨立、客觀自我監(jiān)督與自我控制的過程，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化風(fēng)險管理與財務(wù)控制的重要方式?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部審計體系的建立與實施規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，促進(jìn)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)。本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立與實施進(jìn)行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計體系建立實施
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善的今天，企業(yè)在面臨更加公平的市場競爭環(huán)境時也必須面對市場競爭的日益增加。為了保障企業(yè)的生存、保障企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建、保障企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理工作的開展。以企業(yè)管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、實現(xiàn)財務(wù)管理工作科學(xué)開展的關(guān)鍵。受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念印象，我國企業(yè)內(nèi)部控制工作開展存在諸多的問題。其主要原因與企業(yè)內(nèi)部體系缺乏科學(xué)性、缺乏針對性、缺乏實用性有著重要的關(guān)系。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性分析
在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，大量的國內(nèi)外企業(yè)案例表明，企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開展是保障企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部審計工作的開展能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息、為規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做好基礎(chǔ)工作。在我國企業(yè)的經(jīng)營與管理中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，進(jìn)而使得使得企業(yè)內(nèi)部審計工作非不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這一現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展、影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從對內(nèi)部審計工作認(rèn)識的提高入手，通過內(nèi)部審計體系的科學(xué)建立與實施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立與實施
?。ㄒ唬┮詢?nèi)部審計認(rèn)識的提高為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立與實施
針對我國企業(yè)內(nèi)部審計工作開展現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識與重視。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者對內(nèi)部審計工作的關(guān)注是企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠科學(xué)的開展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計工作的關(guān)注、通過相關(guān)信息了解正視內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。
?。ǘ┮云髽I(yè)實際情況分析為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部審計體系
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建前，應(yīng)對企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)研分析。通過對企業(yè)所屬行業(yè)特點、企業(yè)管理流程、企業(yè)管理架構(gòu)、企業(yè)資金流動情況的掌握為內(nèi)部審計體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)對原有內(nèi)部審計問題等進(jìn)行論證。針對企業(yè)的實際情況以及企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)部審計體系的構(gòu)建。以具有針對性、適用性、科學(xué)性的內(nèi)部審計體系建立為目標(biāo)進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研。以調(diào)研內(nèi)容分析、論證為重點構(gòu)建完善的內(nèi)部審計體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)。
?。ㄈ┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營全過程內(nèi)部審計方式的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)
為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立中還應(yīng)注重全過程內(nèi)部審計方式的運(yùn)用。通過對企業(yè)經(jīng)營全過程的了解與掌握進(jìn)行全過程內(nèi)部審計方式方法的運(yùn)用以及全過程內(nèi)部審計管理體系的構(gòu)建。通過全過程內(nèi)部審計的實施使企業(yè)經(jīng)營活動中的各個階段都處于受控狀態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)。
?。ㄋ模┮詣討B(tài)內(nèi)部審計管理體系促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)的實現(xiàn)
在全過程內(nèi)部審計方式運(yùn)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代審計理論研究與實踐的實際情況對內(nèi)部審計體系進(jìn)行不斷地完善。通過內(nèi)部審計工作評價了解企業(yè)內(nèi)部審計工作開展中存在的不足，并針對不足進(jìn)行及時的完善。以動態(tài)完善的方式使企業(yè)的內(nèi)部審計管理體系更加符合企業(yè)實際情況、更加符合企業(yè)發(fā)展情況，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作實施的探討
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作開展中，除注重企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立與完善外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計體系的執(zhí)行與實施。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計目標(biāo)、管理工作內(nèi)容落實的各部門、各崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容當(dāng)中。以具體分解后的工作內(nèi)容規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營活動，以此確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展。同時企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部審計人員的配置與培訓(xùn)。通過配置合理的人員數(shù)量與崗位，使企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠得到有效地開展。通過相關(guān)人員的培訓(xùn)使內(nèi)部審計工作人員、相關(guān)崗位人員熟悉企業(yè)內(nèi)部審計制度以及崗位相關(guān)內(nèi)容，確保內(nèi)部審計工作的有效實施。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計體系的建立與實施對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，以企業(yè)內(nèi)部審計體系的完善為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計工作、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計工作。以內(nèi)部審計工作的有效開展保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
