商業(yè)銀行作為我國的主要金融機構(gòu)，其在國家的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，而隨著當前時期商業(yè)銀行的經(jīng)營管理工作被卷入到激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行對自己的工作實施一定的變革創(chuàng)新已經(jīng)成為其必要的發(fā)展策略。就影響商業(yè)銀行發(fā)展的因素而言，目前商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況的混亂是最為重要的，商業(yè)銀行要想獲得更長遠健康的發(fā)展就必須采取措施推動自身財務(wù)管理狀況的改善。本文通過分析我國商業(yè)銀行當前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，談?wù)摿颂岣呱虡I(yè)銀行的財務(wù)管理狀況推動商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展的幾點對策。
一、目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況分析
商業(yè)銀行作為我國金融經(jīng)濟最為重要的一環(huán)，其財務(wù)管理狀況直接關(guān)系著我國金融經(jīng)濟的穩(wěn)定以及銀行自身的生存發(fā)展，保證商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況處于良好的形勢中，能夠有效地推動銀行經(jīng)營效益的提升，從而幫助其在當今激烈市場競爭中獲得健康的發(fā)展。當今時代，我國商業(yè)銀行都加強了對財務(wù)管理工作的重視程度，然而銀行的財務(wù)管理工作依然普遍存在著一系列的問題，從而導致了銀行經(jīng)營管理的失調(diào)。具體而言，商業(yè)銀行的財務(wù)管理問題主要可以從以下幾個方面來進行分析。
首先，目前我國的商業(yè)銀行的財務(wù)管理還缺乏有效的內(nèi)部控制機制，從而導致了銀行財務(wù)信息的失實以及內(nèi)部管理問題的頻發(fā)。銀行的財務(wù)內(nèi)部控制工作主要是對會計人員的相關(guān)業(yè)務(wù)以及其財務(wù)報表和會議記錄等工作實施直接的管理控制，以保證其會計工作的有效性及可靠性。而就目前而言，我國的商業(yè)銀行普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度及控制工作流程等，內(nèi)部控制工作在很大程度上流于一種形式。而內(nèi)部控制的缺乏也使得商業(yè)銀行的財務(wù)監(jiān)督工作存在著欠缺，銀行的財務(wù)管理得不到有效的監(jiān)督，財務(wù)會計工作人員監(jiān)守自盜的問題頻發(fā)，從而對商業(yè)銀行的整體財務(wù)造成了極大的不良影響。
再者，我國商業(yè)銀行對于基層銀行的財務(wù)考核指標的制定，與基層銀行的經(jīng)營管理效益存在著一定程度的沖突，從而使得基層銀行的財務(wù)考核及經(jīng)營效益都出現(xiàn)了非常多的問題。目前，我國商業(yè)銀行的基層銀行收到的利潤指標普遍存在著一種不合理的狀況，經(jīng)營管理狀況好的基層銀行就會對一些多余的財政收入進行私下的安置，影響到商業(yè)銀行的整體收入；而經(jīng)營管理狀況不好的基層銀行則會為了完成目標而進行一些非法的交易或者是報假賬等工作，從而對商業(yè)銀行的財務(wù)管理造成了極大的阻礙。
二、我國商業(yè)銀行加強財務(wù)管理狀況的相關(guān)對策
商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況在極大的程度上影響著我國金融經(jīng)濟的健康發(fā)展，對商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況實施一定的變革，推動其財務(wù)管理的有效運行是當前我國商業(yè)銀行必須實現(xiàn)的一項工作。本文接下來就談?wù)搸c推動商業(yè)銀行財務(wù)管理狀況發(fā)展的措施：
?。ㄒ唬└母锷虡I(yè)銀行的財務(wù)管理理念及體制
當前時期，我國的商業(yè)銀行要提升銀行的財務(wù)管理狀況，就必須對銀行財務(wù)管理的管理理念以及管理體制實施一定的革新，使新時期的商業(yè)銀行財務(wù)管理在先進的管理理念以及管理體制下得到良好的實施。就銀行財務(wù)管理理念的改革方面而言，首先銀行應(yīng)該將明了財務(wù)管理工作在整個銀行工作的重要性，并將財務(wù)管理工作貫穿進銀行業(yè)務(wù)的始終。而且，銀行還應(yīng)該樹立全部工作人員為財務(wù)管理工作負責的管理理念，推動全體工作人員對于財務(wù)管理的責任心的落實。再者，商業(yè)銀行還可以建立一種財務(wù)管理的伙伴理念，將銀行的各項業(yè)務(wù)結(jié)合起來，推動財務(wù)管理工作的進步。就管理體制的革新而言，商業(yè)銀行首先要使用先進的戰(zhàn)略來對公司的工作體制進行改革，在公司中建立完善財務(wù)管理工作部門。而且，公司還要對財務(wù)管理部門實施財務(wù)主管制度等先進的制度建設(shè)，推動財務(wù)管理部門工作的高效實施。
（二）加強對于銀行財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制
我國的商業(yè)銀行當前要推動財務(wù)管理工作的發(fā)展，就必須對銀行的財務(wù)管理工作實施有效的監(jiān)督控制，使銀行財務(wù)管理工作人員以及銀行其他各個部門都能夠自覺地約束自身的與財務(wù)相關(guān)的行為。首先，商業(yè)銀行應(yīng)該對自身的財務(wù)收入及支出狀況等實施必要的分析，然后針對財務(wù)狀況建立有效的監(jiān)督控制制度及運行機制，使財務(wù)工作的實施能夠得到必要的監(jiān)督。再者，商業(yè)銀行還要建立預(yù)算管理機制，對銀行的財務(wù)工作實施全面的預(yù)算，使銀行的財務(wù)工作在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與考評等各個環(huán)節(jié)工作的實施中得到有效的提前控制。此外，銀行還要對財務(wù)會計人員實施責任制度及考核制度等，并為財會人員實施必要的獎懲，使財會人員在嚴格的責任考核中對自己的財務(wù)行為實施規(guī)范，從而推動商業(yè)銀行整體財務(wù)管理狀況的良好運行。
三、結(jié)語
商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況直接影響到我國經(jīng)濟運行的安全，因此，商業(yè)銀行的領(lǐng)導以及其他工作人員一定要努力地探尋合適的措施，對商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作實施有效的變革，推動商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的整體提升。
