中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。但中小企業(yè)的數(shù)量和其適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，占據(jù)著不可取代的地位。世界上現(xiàn)有的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，這是不容忽視的歷史事實(shí)。但在我國(guó)，試想有多少中小企業(yè)真正發(fā)展成為了大型企業(yè)，不由發(fā)人深思。面對(duì)日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變的局勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。因此，發(fā)現(xiàn)和解決中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題對(duì)于現(xiàn)代中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，有著重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題
企業(yè)戰(zhàn)略是一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，是在分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。結(jié)合國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)規(guī)模較小，投資較省，收入較少，收效較快；對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)；成本較高，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差；資金薄弱，籌資能力差等，特提出我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中主要存在以下戰(zhàn)略問(wèn)題：
1、缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國(guó)部分中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略思想認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花”，是可望而不可及的東西,因此短期行為嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?？筛嗟钠髽I(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,但由于領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的原因,對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，心有余而力不足。
2、戰(zhàn)略與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)性差。我國(guó)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大部分時(shí)間,要親自處理緊急事務(wù),竭盡全力解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題,因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等大方向問(wèn)題知之甚少,無(wú)暇進(jìn)行戰(zhàn)略思考,不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái)。
3、規(guī)劃脫離實(shí)際,使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力,僅從老板的主觀意愿出發(fā),提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo),并不能把企業(yè)未來(lái)該往哪走和怎么走描繪清楚,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo),容易進(jìn)入迷宮。
4、定位不準(zhǔn)。我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后,仍無(wú)法明確自己的定位,總是跟在別人后面,結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面,一有風(fēng)吹草動(dòng),很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。還有很多中小企業(yè)出于對(duì)短期的市場(chǎng)需求進(jìn)行定位,沒(méi)有從發(fā)展的趨勢(shì)考查，在思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，根本無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、戰(zhàn)略執(zhí)行中倫理道德缺失。我國(guó)部分中小企業(yè)，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中過(guò)分關(guān)注獲利能力指標(biāo)，而忽視其戰(zhàn)略實(shí)施中引發(fā)的倫理道理問(wèn)題，而產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)、假冒偽劣產(chǎn)品、虛假?gòu)V告、員工權(quán)益受到損害等一系列的問(wèn)題。不僅影響到了中小企業(yè)自身的信譽(yù)，波及到整個(gè)行業(yè)，還給社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失，資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞等。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改革
1、深化細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，樹立品牌形象。索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫的“圓圈理論”深刻的指出這一點(diǎn)。空隙市場(chǎng)由于服務(wù)面較窄，容量較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而使大企業(yè)不愿涉足，而目前的小企業(yè)又沒(méi)有完全滿足消費(fèi)者的需求，中小企業(yè)可以在此快速占領(lǐng)，樹立自己的旗幟。此外，中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體還是部分環(huán)節(jié)，需要利用比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行把握，其中目標(biāo)顧客應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定且具有可擴(kuò)充的趨勢(shì)。
2、突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從世界各國(guó)的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以專補(bǔ)缺、專精致勝的成長(zhǎng)之路，是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)和大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。從IBM在個(gè)人PC機(jī)的直銷上輸給了當(dāng)時(shí)剛剛起步的戴爾電腦的歷史中，不難看出，中小企業(yè)只要堅(jiān)定不移的突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是可以獲得巨大成功的。
3、合理利用聯(lián)盟。聯(lián)盟既可以縱向，即與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)盟，又有可以橫向，即與同類產(chǎn)品大企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)盟。首先，企業(yè)聯(lián)盟后，盡管資源總量沒(méi)有增加，但在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部，由于資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息溝通，原有資源可發(fā)揮多倍的效用，收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于協(xié)作成本。其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)獲得相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4、戰(zhàn)略落實(shí)到位，規(guī)范過(guò)程控制。上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層群眾，都要充分重視戰(zhàn)略的實(shí)施。以規(guī)章紀(jì)律為準(zhǔn)繩，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和制約； 要建立成文的方針和職務(wù)說(shuō)明，保證管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，并建立定期長(zhǎng)效的考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)先罰后。 建立遵守制度的企業(yè)文化，當(dāng)遇到困難時(shí)，多咨詢，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
總之，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的白熱化， 中小企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。
