引言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，各大高校也擴(kuò)大了自主辦學(xué)的權(quán)利，實(shí)行教育經(jīng)費(fèi)的多渠道籌備方法。目前各高校在為社會(huì)培養(yǎng)社會(huì)所需人才的同時(shí)也積極的通過各種方式來拓寬學(xué)校的經(jīng)濟(jì)來源，學(xué)校收入的增加在給學(xué)校帶來活力的同時(shí)也個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
一、高校財(cái)務(wù)管理的變化
高校發(fā)展變化的過程中，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的主要因素和社會(huì)環(huán)境也發(fā)生著變化，因此，高校的財(cái)務(wù)管理也必須實(shí)施改革。對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的主要因素有經(jīng)濟(jì)體制的改革、社會(huì)的進(jìn)步以及教育理念的變化。
(一)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革使得教育在體制改革過程中也必須面向市場(chǎng)。高校在體制改改革中要努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在科研、教學(xué)以及高校管理的各個(gè)方面實(shí)施改革。增強(qiáng)自身的辦學(xué)自主權(quán)，開創(chuàng)科研、教學(xué)等多種活動(dòng)并存的格局。因此，在高校的管理中對(duì)財(cái)務(wù)的管理則是重點(diǎn)所在，同時(shí)體制的改革使得財(cái)務(wù)管理的難度變得也越來越大，對(duì)線性財(cái)務(wù)制度的改革也是勢(shì)在必行。
(二)社會(huì)的進(jìn)步。社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了法治時(shí)代，這也就高校在管理和教學(xué)中要實(shí)施依法治校。高校在法律的規(guī)定和要求下，要實(shí)施依法自主的的辦學(xué)、面向全社會(huì)實(shí)施民主管理。高校要制定依法治校的方針，就需要在財(cái)務(wù)的管理中實(shí)施依法理財(cái)，這也促進(jìn)學(xué)校積極采納與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度。
(三)目前，高校在辦學(xué)過程中的教育理念要逐漸的與國際接軌，向著多樣化的方向前進(jìn)。社會(huì)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來都促使高等教育已經(jīng)越來越大眾化。高校在面臨人才競(jìng)爭(zhēng)、國際市場(chǎng)時(shí)，要不斷的自身的科技含量，提高辦學(xué)水平。目前，國家對(duì)教育的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此在高校的辦學(xué)中會(huì)越來越多的涉及到民間資本，而個(gè)投資者更加注重投資效益，這也要求各大高校要重視經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理人員積極的參與到經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)決策中。
二、高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革的方法
(一)建立健全高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度
在高校的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，是高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。高校中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理將關(guān)系著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上影響著學(xué)校的財(cái)財(cái)務(wù)狀況。因此，建立健全高校財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算制度，完善預(yù)算編制勢(shì)在必行?？梢詮膸讉€(gè)方面入手：一是各高校應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的分析。盡最大程度減少認(rèn)為因素的影響，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化。二是在保證預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性的同時(shí)要加大預(yù)算管理的透明性。在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中可以成立的相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督、預(yù)測(cè)以及協(xié)調(diào)學(xué)校的重大資金支出情況。三是有效的監(jiān)控和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程，最大程度的保證財(cái)務(wù)工作的順利、有序進(jìn)行。
(二)構(gòu)建新型的辦學(xué)模式
高校為更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要積極構(gòu)建各種新型的辦學(xué)模式，除政府的撥款以外要多渠道的籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。力爭(zhēng)高校的財(cái)政來源可以做到財(cái)、費(fèi)、產(chǎn)、社、科、貸等各個(gè)方面。其中，財(cái)是指國家的財(cái)政撥款；費(fèi)是指高校學(xué)生定期繳納學(xué)費(fèi)；產(chǎn)是指高校有效的利用學(xué)校的資源而獲得的收入；社是指社會(huì)對(duì)高校的贊助和捐贈(zèng)；科是指高校同各類企業(yè)合作或者承擔(dān)相應(yīng)的國家科研項(xiàng)目而獲得的收入；貸是指高校向金融機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)的貸款。除去該類收入以外還可以有高校利息收入等其他形式的來源。
(三)提高資金使用的效益性和科學(xué)性
最大效率的使用高校中有效的資金是高校財(cái)務(wù)管理的重要方面，要保證資金最大限度的利用需要樹立效益觀念。在過去高校的辦學(xué)很大程度上以來于政府的支持，高校要想在新形勢(shì)下做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，摒棄陳舊觀念，切實(shí)強(qiáng)化理財(cái)?shù)挠^念，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。
(四)校園一卡通的推廣
目前，在很多高校中多推行校園一卡通的措施，改措施是針對(duì)學(xué)校的綜合管理而實(shí)施的，同時(shí)也是高校的財(cái)務(wù)管理改革的重要途徑。一卡通的使用可以為高校提供靈活性、開放性的校園管理服務(wù)平臺(tái)，從而有效的提高高校的工作效率。校園一卡通的推行必然會(huì)降低高校管理的成本、增強(qiáng)管理水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及提高工作效率。
三、結(jié)論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給高校的發(fā)展帶來新的機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。高校要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得發(fā)展就需要不斷的加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)，高校財(cái)務(wù)管理是高校管理中的一個(gè)重要組成部分也需要加強(qiáng)管理。目前，高校財(cái)務(wù)管理過程中的環(huán)境發(fā)生了變化，不論是從社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是到高校辦學(xué)理念的變化都影響著高校的財(cái)務(wù)管理。為適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，就需要采取有效的措施來加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理改革，從財(cái)務(wù)管理制度到學(xué)校的辦學(xué)模式的變化等各個(gè)方面來提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。
