民營企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策如今，伴隨著改革開放政策成長發(fā)展起來的民營企業(yè)，已成為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，目前他們的發(fā)展還處于成長期，不可避免的存在著許多問題，這些問題如不能得到很好的解決，不僅可能損害民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也可能會成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的因素。所以，及時充分的認(rèn)識到民營企業(yè)的現(xiàn)狀問題并提出解決方案緊迫性日益明顯。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理的問題
（一）企業(yè)的文化落后
首先什么是企業(yè)文化呢？就是企業(yè)在生產(chǎn)實踐中逐步形成的并且是為所有的員工認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營中、管理制度中、員工行為方式中和企業(yè)對外形象中的體現(xiàn)的總和。
其次企業(yè)文化有什么用呢？企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化就沒有發(fā)展前途，有了企業(yè)文化就有無限的動力。太多成功的例子告訴我們企業(yè)文化的重要性。而在我國，民營企業(yè)普遍存在著一些企業(yè)文化問題：
1、民營企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個人化和感情化特點，他們的目標(biāo)很簡單，就是為了聚斂錢財，當(dāng)取得一些成就后就安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，太過于盲目，而且企業(yè)的決策層多呈現(xiàn)出一言堂的現(xiàn)象，決策層的職能失效。
2、和現(xiàn)在的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的員工缺少培訓(xùn)，在民企的內(nèi)部缺少學(xué)習(xí)的氛圍，他們的知識和觀念不能夠及時的更新以至于專業(yè)水平呈下降趨勢，和世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成了管理者因為缺乏知識而信心不足，決策不能適應(yīng)新變化，同時企業(yè)的抵御風(fēng)險能力也隨之下降。
3、不能為賢是舉也是民企現(xiàn)存的很大問題，他們最大的特點就是用人唯親，這樣就導(dǎo)致了很多有抱負(fù)、有才能的人才不得不以跳槽來尋找自己的新落腳點。民企在用人上的隨機(jī)性、親情化、沒有人才戰(zhàn)略思想只會約束企業(yè)的發(fā)展。
?。ǘ┢髽I(yè)的管理制度不夠健全
如上所述，民企大多數(shù)是一言堂，他們的管理者在做出決策時通常是靠自己的個人方式，非常的專斷，在財務(wù)方面也是如此。另外就是許多民企只是照搬或者模仿一套人力資源機(jī)制的管理模式，并不考慮對自己是否適合，忽略一些細(xì)節(jié)，從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，在管理上失去有效控制。
?。ㄈ┟衿蟮娜谫Y渠道非常有限
對民企來說，最棘手的一個問題就是融資，很多的民營企業(yè)的第一桶金都是憑借企業(yè)老板的個人積蓄或者向親戚朋友的借款，因為是小企業(yè)，所以在他們向銀行借款的時候往往是達(dá)不到銀行的信貸標(biāo)準(zhǔn)的。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在光靠自有的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的現(xiàn)有金融體系對民營經(jīng)濟(jì)無論是從觀念上、體質(zhì)上還是技術(shù)上，對民企的融資支持的力度都比不上國有企業(yè)。
二、針對上述問題的對策
（一）關(guān)于企業(yè)文化問題
1、美國的企業(yè)管理有一句名言：“企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客?！边@就要求企業(yè)能從唯利是圖中解脫出來，建立起有有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價值觀；另外做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)，棄舊除陳，以產(chǎn)品的質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識也是很重要的。
2、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和自身素質(zhì)，讓他們跟上世界的步伐，了解先進(jìn)技術(shù)，提高辦事效率；對于不同的員工要用不同的激勵機(jī)制，充分調(diào)動他們的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極致，使追求企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相一致；不斷的培訓(xùn)員工的主人翁精神，使其意識到自己對企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展和他息息相關(guān)，不斷增強(qiáng)工作努力程度。
3、重視人才，唯才是舉任選專業(yè)人士對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括對資金的管理，重視企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
（二）建立健全管理制度
所謂沒有規(guī)矩不成方圓，建立一套健全的管理制度對公司的發(fā)展非常重要，要擯棄模仿來的管理模式，做好一套“事前計劃、事中控制、事后分析”的管理制度。
企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)：一個領(lǐng)袖、一個品牌、一套模式
可見企業(yè)的領(lǐng)袖素質(zhì)非常重要，管理者需要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，即使不是金融管理類專業(yè)的，也可以在空閑的時間多參加一下研修班。財務(wù)管理不等同于資金的管理，它還包括了對企業(yè)的投資決定，對籌資的規(guī)劃，對資金的控制，所以缺乏了專業(yè)知識是不能夠長久的發(fā)展下去的。
?。ㄈ┙⑿庞?，拓寬融資的渠道
俗話說“有借有還，再借不難”，一個守信用的企業(yè)必然會得到大家的支持，籌資渠道自然會多好多。除了企業(yè)自身素質(zhì)需要提升，我覺得最關(guān)鍵的是我國給民企提供的融資渠道太過于局限，因此，我有一個小提議：發(fā)展中國的民營經(jīng)濟(jì)需要三小：一個是小銀行，就是股份制的小銀行，這些銀行的設(shè)立主要是為小的民營企業(yè)服務(wù)；二是小的擔(dān)保公司，有了擔(dān)保人愿意借款的人自然會多好多；三是小型的交易所，這些都是為了民企借錢需要而設(shè)立的機(jī)構(gòu)。
三、總結(jié)語
總之，民營企業(yè)得不到良好的發(fā)展也是會制約我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的。要使我國民營企業(yè)的財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展以及使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和優(yōu)越的競爭力做出貢獻(xiàn)，就必須要進(jìn)一步的優(yōu)化民企的理財環(huán)境，提出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全管理體系，加強(qiáng)管理制度。財務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能夠解決好發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)管理水平，民企一定會有更好的發(fā)展前景。
