浙商二代 接班困境 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)二代
一、前言
浙江是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大省，許多企業(yè)基本上都是家族化管理，也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶控制。改革開(kāi)放歷經(jīng)三十多年，八十年代起家的浙江第一代企業(yè)家已經(jīng)步入商業(yè)成熟期，很多人也走入了晚年生活，在職業(yè)經(jīng)理人制度很不完善的浙江，“子承父業(yè)”成為再也不能回避的“大考題”。未來(lái)十年，是浙商一代和二代之間交接棒的集中爆發(fā)期，“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”同在。對(duì)于浙江而言，“二代接班”已不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)需要思考的問(wèn)題。
二、現(xiàn)狀解讀
2008年，浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清就發(fā)起的浙商接班調(diào)查中顯示，45%以上的二代，不愿意接受其父輩的事業(yè)，30%的父輩不愿意二代接自己的班。而接班困境背后的原因是多樣的：
第一，父輩不愿孩子再吃“創(chuàng)業(yè)苦”。父母原先賺錢(qián)非常辛苦，通過(guò)一步步積累，才走到現(xiàn)在，嘔心瀝血的他們不希望子女重走自己的老路，而是希望孩子能有個(gè)好的出路。
第二，父輩產(chǎn)業(yè)落后，二代們不愿接班。浙江眾多營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí)是：“賺的是賣白菜的錢(qián)，操的卻是賣白粉的心。”由于從事的是低端的產(chǎn)品加工，利潤(rùn)少得不能再少。
第三，二代不愿意再吃苦。對(duì)于二代們而言，從小就在溫室中長(zhǎng)大，像父輩們這樣創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷是難以想象的，讓他們接手父輩們的產(chǎn)業(yè)也只能去做那些坐辦公室、吹空調(diào)的工作。
第四，二代有自己的理想。由于父輩給予了二代們良好的受教育環(huán)境，二代們?cè)谒枷敕矫娓凶约旱南敕āＫ麄儞碛凶约旱膴^斗理想和目標(biāo)憧憬，不愿意接受“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念。
三、問(wèn)題分析
截至2009年底，我省民營(yíng)企業(yè)數(shù)量有56萬(wàn)多家。按照民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我省GDP總量的70%，去年浙江GDP總量將近2.3萬(wàn)億計(jì)算，我省的民營(yíng)企業(yè)將直接關(guān)系到1.6萬(wàn)億GDP。而根據(jù)麥肯錫的研究數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代?！叭绻催@個(gè)規(guī)律，70%的企業(yè)被淘汰，那將是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的悲哀?！泵├硐枵f(shuō)，如果交接不順利，影響比這場(chǎng)金融危機(jī)還要厲害。
浙商二代不愿意或未能接班，浙江民企的可持續(xù)發(fā)展面臨隱患。不過(guò)，如果我們能夠有效地將這一次民企接班的危機(jī)轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，那么浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)也將迎來(lái)第二個(gè)春天。
四、對(duì)策建議
在2012年1月30日召開(kāi)的浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)上，浙江省委書(shū)記趙洪祝強(qiáng)調(diào)，要加快培養(yǎng)新一代民營(yíng)企業(yè)家，建設(shè)一支具有現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理能力的“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍。“創(chuàng)二代”顧名思義是以創(chuàng)業(yè)前輩為目標(biāo)的新一代創(chuàng)業(yè)群體。少帥們能否從父輩手中接過(guò)企業(yè)發(fā)展的接力棒，這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、保證家業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。而一代們也希望自己的子女能夠繼承并創(chuàng)新他們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，成為“浙商二代”基礎(chǔ)上的“創(chuàng)二代”。
?。ㄒ唬┱嘤?xùn)民企二代，加強(qiáng)二代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力
隨著浙商進(jìn)入第一大接班高峰期，民企二代接班問(wèn)題越來(lái)越受關(guān)注，最近，學(xué)校經(jīng)常收到各地政府“打包”送來(lái)的學(xué)員。從寧波家業(yè)長(zhǎng)青民企接班人專修學(xué)校了解到，這兩年前往他們學(xué)校培訓(xùn)的民企二代人數(shù)在不斷增長(zhǎng)，這些人主要來(lái)自長(zhǎng)三角，而且很多是各地政府牽頭組織過(guò)去培訓(xùn)的。
?。ǘ┢髽I(yè)通過(guò)制度改革和建設(shè)，為“創(chuàng)二代”的培養(yǎng)和發(fā)展提供良好環(huán)境
在家族企業(yè)里，所謂的二代接班有兩個(gè)層次：一個(gè)是所有權(quán)的接班，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)權(quán)的接班。僅僅所有權(quán)的接班并不夠，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展最有價(jià)值的方式，還是企業(yè)家能培養(yǎng)好自己的第二代創(chuàng)業(yè)者，讓家族企業(yè)不僅是所有權(quán)的接班，更是經(jīng)營(yíng)權(quán)的接班。
（三）浙商二代通過(guò)自身努力，實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變和能力的提升
在二代們的接班浪潮中，許多浙商二代選擇了超越，涌現(xiàn)了一大批“創(chuàng)二代”。他們用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、用網(wǎng)絡(luò)訊息、用現(xiàn)代理念去超越父輩，甚至完全摒棄父輩們數(shù)十年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。這其中當(dāng)然也有苦也有累，但更多的是用腦力取代了體力。這種超越，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而很多“創(chuàng)二代”也因此成為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要推手——這，正是我們所冀求的。
放眼今日浙商活動(dòng)的舞臺(tái)，每天都在出演縱橫捭闔、威武雄壯、色彩斑斕的活?。焊赣H做實(shí)業(yè)，兒子做“虛擬” ；父親做加工，兒子做投資；父親說(shuō)家族管理便捷，兒子非引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不可……思維的跳躍、觀念的碰撞、頭腦的風(fēng)暴，正是這些，讓浙商的企業(yè)充滿著永續(xù)的活力。
