大型火力發(fā)電廠；大件運(yùn)輸物資管理；現(xiàn)狀；提升措施
一、運(yùn)輸物資管理作用
對(duì)于企業(yè)而言，物資管理對(duì)于生產(chǎn)性活動(dòng)的開(kāi)展具有一定的保障性作用，有效的物資管理水平也可以確保組織可以獲得一定的利益。相反，如果對(duì)于物資管理工作不夠重視，或者管理水平不高，則很容易阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性開(kāi)展，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存，因此強(qiáng)化物資管理水平有著極為重要的意義。就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持來(lái)看，物資管理當(dāng)中的物資供應(yīng)在此具有重要的功效。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通常所需要的物資種類較多，而且需求量也是十分巨大。因此物資供應(yīng)未能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上給予持續(xù)性的支持，則生產(chǎn)活動(dòng)將會(huì)停止，企業(yè)也無(wú)法按時(shí)制造出相應(yīng)的產(chǎn)品，威脅到企業(yè)的發(fā)展。另外，物資管理的不善也會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的一系列問(wèn)題，難以確保生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景來(lái)看，物資管理可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趨于完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的絕大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都與物資管理的好壞有關(guān)。因此，提供一個(gè)良好的物資管理工作狀況，既保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也降低一些非正常消耗，從而節(jié)約資金，減少資金占用額，并能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更加趨于完善。
二、大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理現(xiàn)狀
對(duì)于大型火力發(fā)電廠而言，盡管在大件運(yùn)輸物資管理方面取得了一定的成績(jī)，但不足之處仍然存在，這些不足主要包括如下幾個(gè)方面。
?。ㄒ唬┐笮突痣娖髽I(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資的管理尚缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)的集裝單元，從而降低了運(yùn)輸效率。就運(yùn)輸物資管理而言，集裝單元的規(guī)格與大小將為整體運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸載效率給予了極大的影響作用。目前，我國(guó)大型火電企業(yè)所使用的集裝運(yùn)輸工具種類較少，并且難以很好的滿足大件物資的裝載，不同集裝工具之間的匹配度也較差，無(wú)法有效的確保物資在不同運(yùn)輸工具之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移（于興泉，2011）。因此，要達(dá)到高水平的運(yùn)輸物資管理，對(duì)于集裝工具進(jìn)行統(tǒng)一化十分必要。
?。ǘ┐笮突痣娖髽I(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理缺乏較為成熟的搬運(yùn)設(shè)施，而且運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇及方式的確定也存在較大問(wèn)題。對(duì)大件物資進(jìn)行運(yùn)輸、搬運(yùn)更多的是借助于機(jī)械設(shè)備的使用。在這種搬運(yùn)、運(yùn)輸方式下，相應(yīng)的港口、道路、倉(cāng)庫(kù)等的配置變得十分關(guān)鍵，必須要與大件運(yùn)輸物資管理相適用。事實(shí)上，整個(gè)運(yùn)輸物資管理的流程不僅涉及到相應(yīng)的設(shè)備方面的內(nèi)容，而且運(yùn)輸路線也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制定，從而確保在經(jīng)濟(jì)安全的環(huán)境下，完成大件運(yùn)輸物資管理工作。
?。ㄈ┐笮突痣娖髽I(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中所涉及到的集裝箱、托盤(pán)等的使用及管理缺乏合理的組織安排。這種組織安排上的缺陷主要來(lái)自于對(duì)這些運(yùn)輸工具的流向及回程的管理存在不足。運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所涉及到的工具如果不能夠有效進(jìn)行組織與管理，則會(huì)使整個(gè)運(yùn)輸物資管理缺乏有效性，容易使物資出現(xiàn)中途滯留、接收不及時(shí)等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)物資被退回，從而不利于整體的物資管理，也影響著大型火電企業(yè)的正常運(yùn)行，不利于經(jīng)濟(jì)效益的取得。
（四）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中對(duì)于信息化技術(shù)的使用尚不夠普遍，也在一定程度上影響了管理的效率。大件運(yùn)輸物資管理的整個(gè)過(guò)程并非是靜止的，而且涉及到的范圍較大，這必然會(huì)產(chǎn)生一系列的信息。信息量的擴(kuò)大也導(dǎo)致了常規(guī)的信息資料管理手段很難適用大件運(yùn)輸物資管理，這也使得在具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏高效性。因此，積極在大型運(yùn)輸物資管理當(dāng)中推廣信息化技術(shù)尤為必要。
三、提升大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理水平的措施
?。ㄒ唬?duì)于大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所使用的集裝單元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這首先應(yīng)該明確確定我國(guó)大型火力發(fā)電廠的集裝單元的制造標(biāo)準(zhǔn)，而這也可以具體借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，大型火力發(fā)電廠的集裝單元有其自身的一系列特性，在標(biāo)準(zhǔn)上在借鑒國(guó)標(biāo)1C標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，也可以將自身的一系列特點(diǎn)融入進(jìn)去。對(duì)于集裝單元標(biāo)準(zhǔn)的確定有利于大件運(yùn)輸物資在轉(zhuǎn)移及交接過(guò)程中，能夠形成有效的對(duì)接。
（二）對(duì)于大件運(yùn)輸物資設(shè)備管理當(dāng)中所涉及到的搬運(yùn)、裝卸等工具進(jìn)行匹配，并在運(yùn)輸路線的選擇上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)于搬運(yùn)、裝卸等工具的選擇使用需要根據(jù)管理情境而定。在一般性的運(yùn)輸物資管理當(dāng)中，備用倉(cāng)庫(kù)及叉車(chē)都可以進(jìn)行使用，而對(duì)于非常規(guī)物資，則可以調(diào)用備用倉(cāng)庫(kù)、機(jī)動(dòng)型搬卸工具等。另外，在比較特殊的物資管理環(huán)境下，專用掛車(chē)、吊車(chē)等都可以加以采用（馮榮斌，李菁，2010）。運(yùn)輸路線在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，在運(yùn)輸路線的確定工作中，有必要充分借鑒運(yùn)籌學(xué)、控制論等理論，科學(xué)的確定運(yùn)輸路線。
?。ㄈ?duì)于大件運(yùn)輸物資管理中的運(yùn)輸工具的流向方面進(jìn)行有效的控制。大件運(yùn)輸物資管理的科學(xué)開(kāi)展能夠充分發(fā)揮出自身的一系列優(yōu)勢(shì)特征，為大型火力發(fā)電廠的發(fā)展服務(wù)。而這種效力的發(fā)揮，必須要對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中所采用的工具進(jìn)行極為有效的控制，充分了解物資、工具的具體流向，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸物資管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行修正。另外，對(duì)于運(yùn)輸設(shè)施的回收也應(yīng)加以跟蹤，做好整個(gè)物資管理當(dāng)中的后勤保障工作。
?。ㄋ模?duì)于大件物資管理當(dāng)中的信息化管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。信息化技術(shù)是提升物資管理效率的有效保障，而技術(shù)創(chuàng)新也一直是組織及社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，有必要在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中廣泛采用信息化技術(shù)。例如，可以借助衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)于物資的流向進(jìn)行監(jiān)控、利用射頻技術(shù)來(lái)對(duì)物資的流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，信息技術(shù)的廣泛采用也必須要有專門(mén)的信息技術(shù)人才，從而使得所構(gòu)建的信息平臺(tái)等可以在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中采用。
