為了與社會(huì)的高速發(fā)展相協(xié)調(diào)，鋼鐵企業(yè)也在不斷的發(fā)展中。但是鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一定的問題，重點(diǎn)為成本的控制、資金的管理、稅收的籌劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是否處理完善是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是能夠與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重中之重，筆者根據(jù)在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的經(jīng)驗(yàn)，從而來分析鋼鐵企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出具體的改革措施。
一、實(shí)行資金管控集中制，并強(qiáng)化資金管理
隨著世界金融危機(jī)過后，宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的損失也在不斷的減小，來自金融危機(jī)的壓力也在逐漸的減小。但是隨著金融危機(jī)的威脅，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也能意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否完善是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素之一，如何能夠讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，提高資金的整體使用率也成為鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)是，規(guī)模較大，分布較廣，人員較多，這三方面因素是鋼鐵企業(yè)不得不考慮的關(guān)鍵因素。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的漸次完善和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的連續(xù)頒布實(shí)施，鋼鐵企業(yè)面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)與世界先進(jìn)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式分為兩種，一種是資金結(jié)算中心模式，另一種為財(cái)務(wù)公司模式。而一般企業(yè)也都利用資金結(jié)算中心模式來對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管控，資金結(jié)算中心是企業(yè)中的一個(gè)獨(dú)立的部門，其主要職能是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃、預(yù)算以及調(diào)控，在這種模式下，企業(yè)能夠有效的調(diào)節(jié)企業(yè)資金的流向，并且能夠保證資金合理的使用，對(duì)企業(yè)的資金再利用，挖掘企業(yè)資金的使用潛力以及加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)循環(huán)方面具有不可替代的作用。而財(cái)務(wù)公司模式在一般的鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用較少，主要原因是，這種資金管控模式審批的環(huán)節(jié)較多，而且時(shí)間也較長(zhǎng)，還需要具體的法人實(shí)體，雖然對(duì)資金的管控方面也能做到及時(shí)有效，但是其在浪費(fèi)的時(shí)間上也是不容忽視的。兩種資金管控模式都有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，所以說，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，從而找出適合企業(yè)的資金管控模式，一般情況下，企業(yè)都先建立完善的資金結(jié)算中心模式，然后在合適的機(jī)會(huì)逐步的向財(cái)務(wù)公司模式轉(zhuǎn)變。
二、加強(qiáng)成本的預(yù)算與管理
自從08年開始，市場(chǎng)中的礦石價(jià)格一直呈波動(dòng)的狀態(tài)，而且其方向特別的不穩(wěn)定，從最低直接跳到最高，又從最高跳到最低。這使鋼鐵企業(yè)在資金成本的預(yù)算上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。由于技術(shù)有限，并不能對(duì)礦石進(jìn)行深加工或者更精細(xì)的利用，因此，企業(yè)在原材料購(gòu)置上的成本就成為了限制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)為了減小原材料的成本，如何在原材料價(jià)格低的時(shí)候購(gòu)買也就成為了企業(yè)成本預(yù)算的關(guān)鍵，合理的成本預(yù)算與預(yù)測(cè)能夠讓企業(yè)用最少的資金獲得最大的利益，因此企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)計(jì)成本預(yù)算與預(yù)測(cè)部門，能夠定期或者不定期的對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，從而能夠最大化的將企業(yè)的成本投入降到最低，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。
三、拓展融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
由于國(guó)家宏觀政策的需要，我國(guó)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模也不斷的增大，而且已呈現(xiàn)出極度緊張的形勢(shì)。因此，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)我國(guó)的各大企業(yè)，包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的大型與中型企業(yè)，在信貸業(yè)務(wù)上進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。這種情況就極大的增加了鋼鐵企業(yè)的融資難度，同時(shí)也增加了融資成本。所以說，我國(guó)鋼鐵企業(yè)若想克服這一難題，就一定要在融資的方向與策略上進(jìn)行改變，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，將融資的資源進(jìn)行合理的分配，有利于資金結(jié)算中心模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的管控，并且挖掘企業(yè)資金的使用潛力，進(jìn)而來降低融資困難給企業(yè)所帶來的困難。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)也要根據(jù)行業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)的對(duì)融資方式進(jìn)行改變，根據(jù)企業(yè)本身規(guī)模大、效益較穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，積極的拓寬企業(yè)融資的渠道，從而對(duì)企業(yè)融資問題進(jìn)行有效的管理與控制。
四、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)
由于鋼鐵企業(yè)規(guī)模大，投資水平也相對(duì)較高，而且所涉及的方面也較廣。隨著鋼鐵企業(yè)開支的逐漸增大，因此，鋼鐵企業(yè)的稅負(fù)也比較沉重，繳稅的成本也很高，所以說，鋼鐵企業(yè)就必須具備良好的納稅籌劃的意識(shí)，通過國(guó)家政策的支持與企業(yè)的創(chuàng)新，從而將利益實(shí)現(xiàn)最大化。比如說，鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)張的過程中，就需要成立一些分公司與子公司，但是這些分公司與子公司對(duì)于鋼鐵企業(yè)的整體稅負(fù)的影響是不一樣的，企業(yè)的子公司能夠?qū)⒍愗?fù)獨(dú)立的承擔(dān)，而分公司只能將盈虧納入到企業(yè)中。所以，在一般情況下，企業(yè)要將收益較好的單位設(shè)立為子公司，從而減小企業(yè)的整體稅負(fù)壓力。
五、總結(jié)
鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展如何也直接關(guān)系到我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平。鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展主要在于企業(yè)是否在財(cái)務(wù)管理上給予了高度重視，并是否給予科學(xué)有效的管理。所以說，為了保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)健康的發(fā)展，一定要做好鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
