銀行固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)建議
銀行固定資產(chǎn)是銀行開展所有業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，完善的設(shè)施設(shè)備以及良好的物質(zhì)環(huán)境才能保證銀行業(yè)務(wù)的有序、合理開展。隨著金融體制改革的不斷深入，對銀行的整體業(yè)務(wù)要求不斷提升，在這種形勢下，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)的管理，對銀行的深化改革和健康長遠(yuǎn)發(fā)展將有重要意義。
一、固定資產(chǎn)的基本內(nèi)容
銀行的固定資產(chǎn)主要是指銀行辦公場所以及所需要的所有設(shè)施設(shè)備。具體包括：1、銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營場所。營業(yè)辦公場所、發(fā)行庫，以及職工宿舍等。2、設(shè)施設(shè)備。銀行辦公使用的計算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控報警設(shè)備、通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備用品等。3、運(yùn)輸工具。運(yùn)鈔車、護(hù)衛(wèi)車、公務(wù)用車以及其他相關(guān)工具。銀行固定資產(chǎn)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動開展的物質(zhì)性基礎(chǔ)，對于業(yè)務(wù)活動的正常開展具有基本保障作用。
二、當(dāng)前銀行固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
1、固定資產(chǎn)管理意識較為淡薄
對固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)意識在當(dāng)前部分銀行還較為淡薄。首先，部分管理者沒有意識到固定資產(chǎn)對銀行業(yè)務(wù)正常開展的重要作用，在日常的管理中并沒有足夠重視，并強(qiáng)化進(jìn)行管理。其次，固定資產(chǎn)的財產(chǎn)管理部門、價值管理部門以及使用部門之間在職責(zé)權(quán)限上是相互分離的，這種相對分散的管理方式，使得固定資產(chǎn)在整體管理意識上難免有所降低，不同的管理部門往往認(rèn)為管理并不僅是自己單個部門的事情而產(chǎn)生松懈心理。再次，使用者由于并沒有意識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)意識的重要性，致使在使用中往往不注意保護(hù)，這種直接產(chǎn)生協(xié)助管理作用的使用者的意識不夠現(xiàn)象，也對固定資產(chǎn)的整體管理狀況的良好產(chǎn)生了負(fù)面作用。
2、利用效率不高，存在閑置現(xiàn)象
首先，對固定資產(chǎn)的日常管理并沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，使得管理無章可循，出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象；或者出現(xiàn)管理不到位而沒有規(guī)章予以制約現(xiàn)象。其次，各管理部門相互之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，使得固定資產(chǎn)的增減不能及時入賬，或者報廢后不能及時銷賬，對固定資產(chǎn)的最終核查工作造成了不便。
三、銀行固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議
1、提高固定資產(chǎn)管理意識
首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在日常工作中注意引導(dǎo)固定資產(chǎn)各管理者以及銀行員工，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)。同時，應(yīng)注意協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系，通過明確的責(zé)任分工，保證固定資產(chǎn)各部門的管理均能有效落實(shí)。其次，固定資產(chǎn)管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識，提高管理水平，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理工作。再次，應(yīng)加強(qiáng)對銀行工作人員的培訓(xùn)，讓所有人員均能對固定資產(chǎn)的使用以及故障問題和報廢年限等基本知識有比較清楚的認(rèn)識，以能在日常工作中，通過全體工作人員的共同努力，提高固定資產(chǎn)管理效率。
2、提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作
首先，在固定資產(chǎn)購置前，應(yīng)通過認(rèn)真研究和合理考察，確保固定資產(chǎn)的購置確實(shí)必要，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，不利于管理。尤其對于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房屋的購置或租賃，以及大型設(shè)備的購置，由于會牽涉到大量的資金，一定要在購置前做好確證工作。其次，應(yīng)對固定資產(chǎn)做好核算工作，以避免銀行固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。核算中，應(yīng)對固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)當(dāng)下的折舊后價格等進(jìn)行認(rèn)真核查，以加強(qiáng)對固定資產(chǎn)總體上的有效控制和管理。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理
首先，應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對固定資產(chǎn)管理者以及使用者進(jìn)行一定的約束。應(yīng)通過規(guī)章加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識，對于管理責(zé)任不到位，出現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗或遺失的人員應(yīng)進(jìn)行一定的懲處，以儆效尤。另外，對使用固定資產(chǎn)的工作人員也應(yīng)同樣借助一定的規(guī)章制度，提高他們對固定資產(chǎn)的保護(hù)意識，以利于固定資產(chǎn)的管理。其次，各管理部門應(yīng)自覺加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)性，通過落實(shí)好各自的職責(zé)，保證固定資產(chǎn)整體管理的有序。對于固定資產(chǎn)的增減以及報廢等情況，應(yīng)及時相互通知，避免固定資產(chǎn)核查中出現(xiàn)問題。
結(jié)語：加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)管理，對于保障銀行日常業(yè)務(wù)活動的正常開展，以及銀行的健康發(fā)展和深化改革具有基礎(chǔ)性作用。應(yīng)明確銀行固定資產(chǎn)涵蓋的資產(chǎn)范圍，并認(rèn)識到當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，從而對癥下藥，通過提高固定資產(chǎn)管理意識；提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作；以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理等措施，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平，為銀行的良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到應(yīng)有作用。
