現(xiàn)代企業(yè) 成本核算 成本控制 發(fā)展趨勢
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大的推動(dòng)了我國會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分——成本會(huì)計(jì)，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)改革，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)管理需要，在新時(shí)期如何改進(jìn)成本核算已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段便產(chǎn)生了其附屬產(chǎn)物——成本，它既是商品價(jià)值的組成部分，同時(shí)又以消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值所組成，從根本上講即在商品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣體現(xiàn)。物資材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝制造及產(chǎn)品銷售服務(wù)這三個(gè)環(huán)節(jié)組成了企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營過程。在生產(chǎn)過程中，原材料、燃料、動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊、員工工資及福利待遇以及其他各種支出產(chǎn)生了產(chǎn)品的各種耗費(fèi)；同時(shí)又將這些耗費(fèi)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價(jià)值上而生產(chǎn)出產(chǎn)品。企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用就是產(chǎn)品形成過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)；按產(chǎn)品品種分類歸集的生產(chǎn)費(fèi)用稱作產(chǎn)品成本。能否做好企業(yè)的成本核算、成本的有效控制和成本分析，是企業(yè)不斷完善管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。
一、成本核算
成本核算是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，要不斷提高成本核算的實(shí)效，應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：1、合法性原則。產(chǎn)品成本信息必須真實(shí)地反映出來，只有這樣才能防止人為地提高或降低產(chǎn)品的真實(shí)成本；2、分期核算原則。成本核算的分期要與會(huì)計(jì)期間的劃分一致（指月份、季度、年份），便于經(jīng)營成果的確定；3、一貫性原則。要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)指標(biāo)必須口徑一致；4、時(shí)效性原則。會(huì)計(jì)信息是有時(shí)效性特點(diǎn)，有的時(shí)候它是有效的，有使用價(jià)值的，若超過這個(gè)時(shí)間它就可能降低甚至失去使用價(jià)值；5、實(shí)際成本原則。進(jìn)行成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)以實(shí)際成本為依據(jù)，這樣可以減少成本計(jì)算的隨意性，使成本信息具有真實(shí)性、客觀性。6、重要性原則。單獨(dú)、重點(diǎn)地反映出成本中重要的內(nèi)容并力求準(zhǔn)確。
在成本核算過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍，產(chǎn)品成本的內(nèi)容必須保持一致（主要指同類企業(yè)以及企業(yè)所處不同時(shí)期之間的產(chǎn)品成本），使其既具有分析對比性，又能正確計(jì)算企業(yè)利潤。2、明確劃分出生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。企業(yè)在產(chǎn)品形成過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，企業(yè)的期間費(fèi)用則為企業(yè)日常經(jīng)營過程中所發(fā)生的經(jīng)營管理費(fèi)用。在成本核算過程中，要防止將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用列入期間費(fèi)用，或?qū)⑵陂g費(fèi)用列入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和損益的錯(cuò)誤做法，從而混淆成本、費(fèi)用的界定。3、正確劃分應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的界限，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不是單一的而是多方面的，由此而產(chǎn)生的支出也是多方面，這些支出要正確劃分并非都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。企業(yè)所發(fā)生的下列支出不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用：（1）構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的產(chǎn)出；（2）被沒收的財(cái)務(wù)損失及因違反法律而支出的各項(xiàng)滯納金、違約金、罰款及企業(yè)的贊助捐贈(zèng)支出；（3）對外投資的支出；（4）國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出；（5）國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的支出。4、正確劃分各個(gè)月份、季度的費(fèi)用界限。要分列清各個(gè)月份、各個(gè)季度的界限，防止混淆。5、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。要如實(shí)反映不同產(chǎn)品的耗費(fèi)，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間、虧損產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品之間不能人為地任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到以盈補(bǔ)虧或虛報(bào)產(chǎn)品成本的目的。6、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法。生產(chǎn)資料構(gòu)成企業(yè)擁有物資的絕大部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于生產(chǎn)資料的耗用而將其價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用中。生產(chǎn)物資在按其取得的實(shí)際成本的同時(shí)，還要確定各期一致的價(jià)值轉(zhuǎn)移辦法。
二、成本管理
企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)成本費(fèi)用控制，它是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：1、計(jì)劃控制原則2、預(yù)算控制原則3、目標(biāo)控制原則4、定額控制原則5、進(jìn)度控制原則6、規(guī)章制度控制原則等。財(cái)務(wù)核算體系中實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中核算等以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)資金安全的成本費(fèi)用控制。
建立健全和完善企業(yè)成本費(fèi)用控制制度，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1、建立一個(gè)良好的成本控制環(huán)境。企業(yè)其他控制能否實(shí)現(xiàn)和實(shí)施的效果需要一個(gè)良好的成本控制環(huán)境。可從以下幾點(diǎn)著手：（1）企業(yè)管理者要重視企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，督促構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用控制制度體系的建立，使企業(yè)有一個(gè)良好的成本費(fèi)用控制的環(huán)境。（2）建立合理的組織機(jī)構(gòu)。確定相關(guān)管理職能和報(bào)告關(guān)系，合理授權(quán)和分配責(zé)任，每個(gè)組織單位內(nèi)部責(zé)任權(quán)限要明確，同時(shí)要明確各職能部門的授權(quán)。（3）充分發(fā)揮審計(jì)作用。嚴(yán)格選拔任用成本費(fèi)用控制制度管理人員，加強(qiáng)審計(jì)部門的建設(shè)，使其規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，同時(shí)重視內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩方面相結(jié)合來優(yōu)化控制環(huán)境。2、建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系和會(huì)計(jì)信息化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息集中統(tǒng)一和各層次合并報(bào)表的自動(dòng)生成，通過實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，以加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)經(jīng)營管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制。3、加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性?？茖W(xué)、合理地編制企業(yè)資金預(yù)算，提高資金使用效益，降低資金使用成本。具體列出收入、支出項(xiàng)目，實(shí)行收支兩條線，資金支出可通過及時(shí)分析資金預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，來控制單位資金使用情況防止資金濫用情況的發(fā)生，為單位財(cái)務(wù)管理提供有力保證。
三、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向
成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取代以往的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，成本事前預(yù)測，事中控制，事后監(jiān)督已不可或缺。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在許多問題，主要有：1、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本的形成過程難以觀察清楚，不能得到真實(shí)的產(chǎn)品成本信息2、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法為經(jīng)營決策者提供充分的成本信息，因而失去產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性，即經(jīng)營者手中的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本信息不一致。因此，最需要準(zhǔn)確的成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營者，反而對成本管理數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。3、從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造環(huán)節(jié)中的詳細(xì)信息。中間環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)，時(shí)間的不及時(shí)，作業(yè)排產(chǎn)的科學(xué)性及廢品率的高低，等等都無法體現(xiàn)。4、無法有效的將成本信息應(yīng)用于管理。5、成本信息的質(zhì)量優(yōu)劣不明確。6、業(yè)務(wù)活動(dòng)不明確、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)難以計(jì)算出正確的成本。面對現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略成本管理方興未艾及目標(biāo)成本的大力推廣，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要順應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，不斷吸收、消化創(chuàng)新新的管理理論和方法。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向應(yīng)從以下幾點(diǎn)：方向一：效益成本法。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向。具體內(nèi)容如下：1、確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出。2、采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。3、通過分析成品生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可計(jì)量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，確定各種效益成本和投資成本。4、對企業(yè)效益成本如何支出的各種方式加以確定。5、設(shè)置專門賬戶將企業(yè)各種效益成本匯集在一起，嚴(yán)格按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)。方向二、節(jié)能降耗法控制成本。成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗起到非常重要的作用，因此對節(jié)能降耗的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算、核算方法必須進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。尤其是對節(jié)能降耗成本的核算內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益核算內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。方向三、實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化方便快捷、減少失誤，可減少人工投入，也就減少成本的支出。方向四、總結(jié)完善現(xiàn)行的、行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，同時(shí)吸收消化先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法，不斷創(chuàng)新。
綜上所述，本文通過對企業(yè)的成本核算、成本管理和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向等方面的研究和分析，探討了新形勢下企業(yè)成本管理的新特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢，使之成為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。
