集團(tuán)二級公司 子公司 分公司
一、引言
公司要發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，都在圍線共享核心競爭力來建立公司組織結(jié)構(gòu)和管理程序，因此，在組建集團(tuán)公司的二級企業(yè)的模式選擇上，面臨著子公司或分公司組織形式的選擇，能否正確選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ綄⒂绊懫髽I(yè)運(yùn)作的方式、效率和效益。
二、集團(tuán)二級公司的設(shè)立模式
集團(tuán)二級公司設(shè)立的模式分為設(shè)立子公司和設(shè)立分公司兩種模式，到底如何去選擇呢？先來看看子公司和分公司的概念和區(qū)別：
1、子公司與分公司的概念
子公司是與母公司相對應(yīng)的概念，一個公司擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制，前者即為后者的母公司，后者即為前者的子公司。公司法第十四條明確指出“子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任?！惫痉▽镜囊笸耆m用于子公司，子公司有自己的公司章程，在管理上形成股東會、董事會、經(jīng)理層三個層面的管理模式。
分公司是與總公司相對應(yīng)的概念，是公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營的分支機(jī)構(gòu)。公司法第十四條明確指出“分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)?！狈止静皇仟?dú)立的民事主體，分公司可以以自己的名義獨(dú)立訂立合同，以自己的名義獨(dú)立參加訴訟，但分公司不能獨(dú)立承擔(dān)財產(chǎn)責(zé)任，當(dāng)它的財產(chǎn)不足以抵償債務(wù)時，應(yīng)由設(shè)立分公司的總公司清償。
2、子公司與分公司的區(qū)別
?。?）設(shè)立程序不同
子公司的設(shè)立程序比較復(fù)雜，要經(jīng)過一般公司設(shè)立的相同程序，超過母公司的經(jīng)營范圍開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域往往通過設(shè)立子公司才能解決。分公司的設(shè)立無須經(jīng)過一般公司設(shè)立的許多法律程序，一般只要履行簡單的登記和營業(yè)許可手續(xù)便可開張，采用分公司形式對一些必須經(jīng)過特別審查的行業(yè)可以省去許多審查環(huán)節(jié)。
?。?）工商登記方式和名稱不同
子公司在工商行政管理部門領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，分公司則領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》即可。在名稱上，子公司的名稱最后是XX有限責(zé)任公司或XX股份有限公司，分公司的名稱最后是XX有限責(zé)任公司XX分公司。
?。?）法律地位不同
子公司是獨(dú)立法人，具有獨(dú)立的法律地位，依法就自身資產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任；子公司有自己獨(dú)立的章程，能以自己的名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；在《公司法》面前，母公司和子公司是平等的。而分公司不是獨(dú)立法人，沒有獨(dú)立的法律地位，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其民事責(zé)任只能由總公司承擔(dān)。
?。?）組織管理機(jī)構(gòu)不同
子公司與母公司一樣，有自己的董事會等整套決策治理機(jī)構(gòu)，其治理機(jī)構(gòu)較分公司規(guī)范、復(fù)雜。分公司一般沒有董事會等整套管理機(jī)構(gòu)，而只有具體的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置比較靈活、簡單。
三、二級公司不同模式選擇的影響因素
清楚了集團(tuán)二級公司兩種模式的概念和區(qū)別后，公司在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時，究竟采取子公司形式還是分公司形式呢？一般來講，要考慮下列影響因素：
1、戰(zhàn)略影響
設(shè)立子公司對企業(yè)的戰(zhàn)略影響比分公司大。子公司在法律上具有獨(dú)立法人地位，母公司不能直接干預(yù)其生產(chǎn)經(jīng)營行為，因此設(shè)立子公司時，要防止其生產(chǎn)經(jīng)營行為對母公司戰(zhàn)略實(shí)施不利影響。設(shè)立分公司不會影響總公司的戰(zhàn)略，因?yàn)榭偣緦Ψ止居薪^對的管理權(quán)限，可以根據(jù)戰(zhàn)略要求對分公司隨時調(diào)整。為保持企業(yè)對重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的控制力，對重要性大的經(jīng)營業(yè)務(wù)一般設(shè)分公司，對于不太重要的經(jīng)營業(yè)務(wù)則設(shè)子公司。
2、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度影響
為強(qiáng)化核心能力，便于總公司直接控制管理和統(tǒng)一配置資源，對同核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度大的業(yè)務(wù)單位，一般設(shè)為分公司，以促進(jìn)核心業(yè)務(wù)加快發(fā)展。對于同核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度小或經(jīng)營領(lǐng)域跨度大的業(yè)務(wù)，則可設(shè)為子公司，以便將經(jīng)營風(fēng)險限制在一定的范圍內(nèi)，母公司不會因子公司在經(jīng)營中的失敗而遭受超過出資額的損失。有的專家事后分析史玉柱的案例時指出：史玉柱的失敗源自于巨人大廈，但如果將巨人大廈以子公司形式注冊于巨人集團(tuán)名下，那么巨人集團(tuán)的損失就會大為減輕。巨人大廈一個子公司的失敗不會殃及計算機(jī)和保健品業(yè)務(wù)。
3、融資政策影響
設(shè)立子公司，能夠迅速理清企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，使企業(yè)卸掉包袱輕裝上陣，在某一領(lǐng)域，保證重點(diǎn)、快速發(fā)展。另一方面，由于大型企業(yè)運(yùn)營時間較長，組織架構(gòu)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問題較多，在進(jìn)行企業(yè)融資、特別是涉及到整體上市籌資時，會受到各種因素的制約。按照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立子公司，可以直接滿足公司融資的法律條件，便于作為相應(yīng)的載體進(jìn)行對外融資。分公司則不具有這方面的作用。
4、稅收效益影響
首先是分支機(jī)構(gòu)的盈虧情況。當(dāng)總公司盈利，新設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)虧損時，應(yīng)當(dāng)選擇總分公司模式。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第五十條規(guī)定，居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)匯總計算并繳納企業(yè)所得稅。如果設(shè)立分公司，其虧損可以由總公司的利潤彌補(bǔ)；如果設(shè)立子公司，子公司是獨(dú)立納稅人，其虧損只能由以后年度實(shí)現(xiàn)的利潤彌補(bǔ)，且總公司不能彌補(bǔ)子公司的虧損，也不得沖減對子公司投資的投資成本。
當(dāng)總機(jī)構(gòu)虧損，新設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)可能盈利時，應(yīng)當(dāng)選擇母子公司模式；子公司不需要承擔(dān)母公司的虧損，可以自我積累資金求得發(fā)展，總公司可以把其效益好的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給子公司，把不良資產(chǎn)處理掉。
其次是享受稅收優(yōu)惠的情況，按照稅法規(guī)定，當(dāng)總機(jī)構(gòu)享受稅收優(yōu)惠而分支機(jī)構(gòu)不享受優(yōu)惠時，可以選擇總分公司模式，使分支機(jī)構(gòu)也享受稅收優(yōu)惠待遇。如果分公司所在地有稅收優(yōu)惠政策，則當(dāng)分公司開始盈利后，可以變更注冊分公司為子公司，享受當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策，這樣會收到較好的納稅效果。
