企業(yè)人力資源競爭力 瓶頸 人力資源管理方法
企業(yè)競爭過程中，如何能比競爭對手更廉價地開展戰(zhàn)略活動，如何使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以體現(xiàn)，在社會競爭價值鏈中更加出色，這些都需要企業(yè)人力資源競爭力得以提高，員工的技能和積極性進一步提升，以及培訓成本在整個價值鏈中有較大的增值來實現(xiàn)。21世紀，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在人力資源的競爭方面，企業(yè)人力資源的每一項活動，都直接與企業(yè)的競爭資本有著必然的關系。人力資源管理部門應該充分重視企業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)，以及資本價值鏈的形成，從一個“純消費”部門向一個“投資性”部門轉(zhuǎn)變。
培養(yǎng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)業(yè)績，都需要依賴企業(yè)競爭力的加強。它不僅僅能以滿足客戶需求為主要目標，同時可以更好的適應外界環(huán)境，具有高度的組織性，強調(diào)團隊合作，更容易獲得管理信息，為企業(yè)創(chuàng)造高績效的工作系統(tǒng)。而這種工作系統(tǒng)更有利于員工參與和適應企業(yè)的環(huán)境，從而更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。企業(yè)員工的潛能得到了充分的激活和提升，形成了更具競爭力、學習力和創(chuàng)造力的個體。將人力資源競爭優(yōu)勢充分體現(xiàn)。通過提高企業(yè)人力資源競爭力，企業(yè)能夠提升整合內(nèi)外部資源的能力，以相同的人力資源開發(fā)投入，組織的再造與技術的創(chuàng)新能力、快速應變能力、了解客戶真正的需求，有效處理信息，更好的使用資源，包括內(nèi)部資源和外部資源，從而創(chuàng)造出更好的人力資源價值。這是一種更大的人力資本增殖。最終可以更好的提高企業(yè)績效，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)人力資源競爭力包含以下三個層次：
1、高素質(zhì)人才。人才是特殊的經(jīng)濟資源，企業(yè)在競爭中能否獲力，并不取決于其特有的物質(zhì)資產(chǎn)，更主要的取決于員工的數(shù)量和素質(zhì)，以及是否具備更好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，只有根據(jù)崗位分析以及人力資源規(guī)劃選聘人才，研究崗位，參與組織設計，績效管理，員工培訓等方面都可以促使人力資源得以更好的利用，從而節(jié)省更多的人力資本。使企業(yè)發(fā)展形成優(yōu)勢，利于不敗之地。
2、創(chuàng)建自己的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化會讓員工有歸屬感、認同感，從而更加賣力為企業(yè)工作，于此同時，企業(yè)文化應該具有其獨特性，以人為本做為前提，形成和諧友愛，互幫互助的氛圍，讓員工的最高精神追求得以實現(xiàn)，這樣的企業(yè)才具有強大的向心力，當然也體現(xiàn)了員工間的凝聚力。當然企業(yè)文化的好壞對于員工而言，也是至關重要的，它會直接影響到員工的價值觀取向。鑒于此，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化是每個企業(yè)人力資源部門都必須面對和考慮的問題，最終建立一個對于本企業(yè)而言更具有優(yōu)勢，更能將員工積極性體現(xiàn)出來，同時能將企業(yè)與員工的長足發(fā)展得以體現(xiàn)的企業(yè)文化將是企業(yè)生存中必須重視的課題。
3、人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理模式應該重視一個歷史的過程。不同企業(yè)間的人力資源管理模式是不同的，它是無法抄襲，模仿和購買的。如果一個企業(yè)人力資源管理模式是很優(yōu)秀的，那么該企業(yè)的戰(zhàn)略高度勢必是具有一定高度的，它是從長期的發(fā)展、實踐經(jīng)驗中總結(jié)、歸納，吸取教訓得來的。企業(yè)人力資源競爭力的提升會進一步加強企業(yè)競爭力，具有較強的歷史依賴性。正因為其自身優(yōu)勢對于企業(yè)競爭的重要意義，企業(yè)在發(fā)展過程中更應該重視和加強企業(yè)人力資源的開發(fā)和配置。然而目前，企業(yè)人力資源競爭力仍存在著一定的“瓶頸”。以下是目前存在的問題，以及針對這些問題，筆者提出的解決方法：
1、注重積累沉淀，杜絕盲目借鑒。隨著市場經(jīng)濟的開放，越來越多的企業(yè)開始盲目借鑒成功企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)模式，照辦照造，囫圇吞棗，盲目嫁接，以最快的速度形成自己的人力資源模式。然而真正的人力資源競爭力的系統(tǒng)是需要有很長的歷史沉淀的，并非照抄所能得到，它具有不可模仿性，不能替代性，當然也是無法流通的。企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢正是從獨有的人力資源競爭力中得出的，這種寶貴財富，是多少企業(yè)所無法在短時間內(nèi)擁有的，它只適合企業(yè)自身，能在真正意義上將企業(yè)資本得以增值。因此，開發(fā)具有特有特色的企業(yè)人力資源競爭力是至關重要的，可以為企業(yè)帶來巨大利潤。目前，市場競爭逐年激烈，各個企業(yè)之間面臨的市場差異并不大，而能否在這風云變幻的市場中，取得勝利，企業(yè)人力資源競爭力開發(fā)的優(yōu)勢，人力資源管理的優(yōu)勢，將逐步顯著。因此，對于企業(yè)而言，培養(yǎng)一批屬于企業(yè)自己的高素質(zhì)管理人才，技術人才，操作人才，財務人才，以及后勤人才等將變得更加重要。
2、注重協(xié)同性。企業(yè)人力資源競爭力的結(jié)構(gòu)是有很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，它本身并沒有明確點出提升企業(yè)競爭力的途徑，但是它的每個環(huán)節(jié)的協(xié)同性將對整個企業(yè)競爭力起著重要的影響作用。只有明確的思路和方法，才會有更加清晰的企業(yè)人力資源競爭力的結(jié)構(gòu)。每個結(jié)構(gòu)和層次都可能帶動整個人力資源系統(tǒng)的改善，但由于影響因素過多，找到最有效的環(huán)節(jié)，非常重要，同時要注意人力資源競爭力是以系統(tǒng)的形式運作的，不能以一蓋全，也不能單獨重視其中之一，應該注重整體，尋找最佳環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮協(xié)同作用。
3、根據(jù)自身特點，制定評價指標體系。在人力資源評價指標體系中，因為其獨特性，所以要注重經(jīng)驗的積累。當然評價指標體系本身也有重合之處，只要正確的對資源進行投入，根據(jù)企業(yè)自身特點制定，有所傾向，充分將隱形資源和顯性資源相結(jié)合，將藝術和科學相融入，才能形成有效的，合理的人力資源評價指標體系。
